tỉnh Lạng Sơn
3.1.1 Định hướng phát triển của Trung tâm
Trong giai đoạn tới định hướng của Trung tâm là xây dựng Trung tâm thành một đơn vị có dịch vụ và chất lượng hàng đầu dưới sự chỉ đạo toàn diện củaBộ Y tế.
Hoạt động đảm bảo đúng quy định của pháp luật trong các lĩnh vực hoạt động của Trung tâm đặc biệt là các lĩnh vực về dịch vụ kiểm dịch, dịch vụ xét nghiệm.
- Trong hoạt động chuyên môn của cán bộ Trung tâm cũng như Ban lãnh đạo của trung tâm là đảm bảo chất lượng với 3 tiêu chí: PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG - CHUYÊN NGHIỆP - HIỆU QUẢ CAO.
- Trung tâm tập trung phát triển đội ngũ nguồn nhân lực trong những năm tới trên nguyên tắc đoàn kết một lòng phấn đấu vì sự phát triển chung của Bộ Y Tế.
- Phương châm phục vụ của Trung tâm là hoạt động tất cả vì chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của.
3.1.2 Định hướng trong công tác quản trị nhân lực của Trung tâm
- Tình hình kinh tế xã hội trong và ngoài nước đã và đang đặt ra cho ngành y tế nói chung và ngành kiểm dịch nói riêng những yêu cầu mới, trong đó có mục tiêu xây dựng độ ngũ cán bộ, viên chức có trình độ năng lực, phẩm chất đạo đức tốt, xác định rõ về nhu cầu số lượng, cơ cấu, trình độ nhân lực đến năm 2020, đảm bảo yêu cầu nhân lực góp phần thực hiện thành công công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
- Coi phát triển nguồn nhân lực là một nội dung quan trọng của chiến lược phát triển. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dựa trên điều kiện thực tế, môi trường hoạt động của tổ chức và việc thực thi chiến lược đó phải được đảm bảo bằng sự cam kết của toàn tổ chức.
- Xác định rõ trách nhiệm cá nhân trong việc phát triển năng lực của bản thân, sự tiến bộ của mỗi cá nhân và phát triển của tổ chức có quan hệ biện chứng với nhau. Phát triển nguồn nhân lực không phải là hoạt động một chiều của người lãnh đạo hay mong muốn của cá nhân, mà phải dựa trên nguyên tắc tôn trọng nhu cầu của cá nhân và tính thống nhất của tổ chức, đó là:
* Mọi thành viên trong Trung tâm đều bình đẳng và đều có khảnăng phát triển không ngừng.
* Mỗi thành viên đều có giá trị riêng, do đó mỗi con người là một cá nhân cá thể khác với những người khác và đều bình đẳng trong việc phát triển nhân cách, trình độ chuyên môn. Họđều bình đẳng trong việc đóng góp phát huy trí tuệ, sáng kiến vì mục tiêu chung.
* Lợi ích của các thành viên và mục tiêu hoạt động của Trung tâm có sự gắn kết với nhau, phải bảo đảm hài hòa giữa lợi ích chung và lợi ích riêng.
* Phát triển nguồn nhân lực là sự đầu tư sinh lời tốt nhất cho tổ chức, vì đào tạo phát triển ra những con người có năng lực cao, chuyên môn giỏi là con đường ngắn nhất cho sự nghiệp đổi mới và phát triển Trung tâm.
- Tăng cường năng lực quản trị, điều hành cho đội ngũ cán bộ quản lý: là khối cán bộ chủ chốt nên chất lượng công tác của đội ngũ của họ có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công hay thât bại của tổ chức, vì vậy hướng phát triển của họ là tăng cường năng lực lãnh đạo và năng lực quản trị điều hành nguyên tắc tổng thể và viễn cảnh của tổ chức. Người lãnh đạo cần có tầm nhìn xa trong dự báo và phán quyết vân đề, có nhận thức về viễn cảnh phát triển của tổ chức và có năng lực xây dựng chiến lược cho sự phát triển cũng như khả năng quản trị nguồn lực một cách tối ưu. Trong điều kiện nền kinh tế đang chuyển dần theo hướng thương mại hóa và tiền tệ hóa, hoạt động của hệ thống Trung tâm không chỉ có ý nghĩa phục vụ mà nó còn là tín hiệu cho sự phát triển của nền kinh tế-xã hội. Thành công của phát triển Trung tâm cũng là thành công của đổi mới nền kinh tế và ngược lại.
- Nâng cao khả năng ngoại ngữ cho đội ngũ viên chức. Đây là điều mang tính bắt buộc cả về ngắn hạn và cả dài hạn. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, thị trường tiền tệ không chỉ giới hạn ở thị trường nội địa mà vươn ra ngoài biên giới quốc gia, đến với thị trường khu vực và quốc tế. Ngoại ngữ là công cụ giao tiếp của tât cả đối tác tham gia thị trường. Hoạt động kinh doanh tiền tệ hiện đại ngày nay có rât nhiều nghiệp vụ sử dụng các chuẩn mực và thuật ngữ bằng tiếng Anh và đã trở thành thông dụng quốc tế, nên thành thạo ngoại ngữ là điều bắt buộc đối với đội ngũ nhân lực của một tổ chức hiện đại.