.10 Đánh giá của lao động về chính sách phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm kiểm dịch y tế quốc tế tỉnh lạng sơn (Trang 74 - 77)

TT Chính sách Mức đánh giá Bình quân (Điểm) 1 2 3 4 5

1 Đào tạo lao động trẻ, có năng

lực 5 17,5 42,5 32,5 2,5 3,1

2

Đào tạo lao động ở những ngành nghề mới sẽ phát triển trong tương lai

3

Đào tạo lao động ở những ngành nghề có tính ứng dụng thực tiễn cao

15 45 25 15 0 2,4

4

Đào tạo những cán bộ quản lý giỏi về quản trị nguồn nhân lực

12,5 32,5 37,5 17,5 0 2,6

Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra, 2016

2.2.5 Chính sách đãi ngộ và tiền lương của Trung tâm

Trung tâm đã thực hiện chế độ đãi ngộ nguồn nhân lực thông qua các công tác sau: - Chế độ khen thưởng, phúc lợi và thu nhập tăng thêm hàng quý:

Đối tượng được hưởng gồm người lao động thuộc chỉ tiêu biên chế, nhân viên hợp đồng có thời hạn từ 1 năm trở lên hưởng lương từ quỹ tiền lương của Trung tâm.

Hàng tháng, hàng quý căn cứ vào kết quả đánh giá xếp loại lao động đối với người lao động làm sở để chi tiền khen thưởng, phúc lợi và tạm ứng chi thu nhập tăng thêm. Các chỉ tiêu đánh giá xếp loại: Mức độ hoàn thành công việc được giao, ý thức chấp hành kỷ luật trong công tác, việc thực hiện nội quy cơ quan; ý thức thực hành tiết kiệm, số ngày công lao động trong tháng.

Riêng đối với người giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý từ cấp phòng trở lên, ngoài những tiêu chí trên, việc đánh giá xếp loại còn phải dựa vào kết quả thực hiện nhiệm vụ của đơn vị, khả năng tổ chức quản lý đơn vị, tinh thần hợp tác với đơn vị bạn và mức độ tín nhiệm tại đơn vị.

Các mức xếp loại có 3 loại đó là: Mức A, B, C

Chi thu nhập tăng thêm: dựa trên nguyên tắc người nào có hiệu suất công tác cao, đóng góp nhiều cho việc tăng thu, tiết kiệm chi thì được hưởng tiền thu nhập tăng thêm cao hơn.

Căn cứ vào kết quả hội đồng thi đua khen thưởng Trung tâm họp xét, Giám đốc Trung tâm sẽ quyết định việc chi trả thu nhập tăng thêm cho người lao động trong biên chế và lao động hợp đồng từ 1 năm trở lên. Phương án chi thu nhập tăng thêm cho người lao động căn cứ vào kết quả xếp loại bình bầu lao động (A,B,C) trong tháng theo các tiêu chuẩn cụ thể trong quy chế chi tiêu nội bộ của Trung tâm.

Công tác khen thưởng: Công tác thi đua, khen thưởng được Ban Lãnh đạo quan tâm, duy trì, thường xuyên phát động các đợt thi đua ngắn ngày, thi đua theo chuyên đề nội dung thi đua phù hợp với từng thời điểm trong năm. Kết thúc mỗi đợt thi đua đều có sơ kết, tổng kết, xét khen thưởng cho các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc.

Chế độ bảo hiểm: Thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp đảm bảo quyền lợi cho người lao động.

Các chế độ đãi ngộ khác: Một số quy chế đãi ngộ được thông qua tại Hôi nghị cán bộ, viên chức như: Quy chế tham quan du lịch, Quy chế khuyến khích tài năng trẻ, Quy chế hỗ trợ lao động, Quy chế hỗ trợ hưu trí. Trong quá trình thực hiện, các quy chế được bổ sung, sửa đổi, hướng dẫn thực hiện kịp thời, đúng quy định của Nhà nước. Nhìn chung, công tác trả lương và chế độ đãi ngộ đã có những ưu điểm nhất định, như: Thứ nhất, việc trả lương, đãi ngộ đảm bảo các nguyên tắc: công khai, minh bạch và công bằng. Trung tâm đã thực hiện đầy đủ các quy định của Bộ Luật lao động về các chính sách trả lương và đãi ngộ đối với người lao động; Thứ hai, nguyên tắc trả lương của Trung tâm có nhiều tiến bộ thể hiện đơn vị trả lương theo nguyên tắc "làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng"; Thứ ba, công tác đãi ngộ lao động tại đơn vị được thực hiện tốt. Các hình thức đãi ngộ cho người lao động tại Trungtâm rất phong phú, thể hiện sự quan tâm thật sự và thiết thực của Trung tâm đến quyền lợi người lao động.

Bên cạnh đó thì vẫn còn tồn tại một số mặt sau: do hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc chưa hoàn thiện nên việc xác định mức độ hoàn thành công việc chưa chính xác. Điều này dẫn tới kết quả là tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động chưa tương xứng với hiệu quả công việc của người đó. Việc trả lương, thưởng không công bằng sẽ không khuyến khích người lao động làm việc, đồng thời gây ra sự căng thẳng, mâu thuẫn trong tập thể người lao động, và vì thế ảnh hưởng xấu đến chất lượng, hiệu quả công việc.

Theo kết quả điều tra khảo sát những chính sách đãi ngộ (bảng 2.11, theo thang điểm đánh giá từ 1 đến 5, 5 là mức độ đánh giá tốt nhất) dành cho lao động như: Thưởng cho sự đóng góp của cá nhân; Trợ cấp cho các lao động có hoàn cảnh khó khăn; Tạo môi trường làm việc thông thoáng, cởi mở; Tạo điều kiện phát triển lao động; Theo kết quả điều tra được lao động đánh giá chế độ đãi ngộ chỉ ở mức trung bình, hầu hết chế độ đãi ngộ của Trung tâm tập trung vào tạo điều kiện phát triển lao động. Tuy nhiên, Ban Lãnh đạo đã tạo được môi trường làm việc thông thoáng, tạo điều kiện để phát triển lao động và được đánh giá ở mức tương đối tốt.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm kiểm dịch y tế quốc tế tỉnh lạng sơn (Trang 74 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)