2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Trung tâm
2.3.1 Một số kết quả đã đạt được theo các tiêu chí đánh giá
Có thể khẳng định, trong những năm qua, với sự cố gắng nỗ lực của Lãnh đạo đơn vị và đội ngũ cán bộ, viên chức công tác phát triển nguồn nhân lực tại Trung tâm kiểm dịch Y tế quốc tế tỉnh Lạng Sơn đã có được như kết quả khả quan, cụ thể:
* Công tác hoạch định nguồn nhân lực đã được Trung tâm kiểm dịch Y tế quốc tế tỉnh Lạng Sơn thực hiện một cách đồng bộ tăng về số lượng cùng với đó là chất lượng đội ngũ cán bộ được nâng cao đáp ứng yêu cầu về công tác quản lý nhà nước về lĩnh vực tiền tệ vàhoạt động Trung tâm trong thời kỳ hội nhập kinh tế, quốc tế.
* Công tác tuyển dụng đã góp phần rất lớn vào hoạt động của đơn vị, điều đó được thể hiện qua các mặt sau:
- Nâng cao được chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức vì mới thường năngđộng, nhiệt tình, sáng tạo, chịu khó học hỏi trong công việc; Sự hài lòng của các tổ chức và người dân ngày càng tăng lên.
- Khi có nhiều người mới được tuyển làm cho sự cạnh tranh trong công việc giữa mọi người tăng lên, từ đó nâng cao được chất lượng công việc; Có thể nói quy trình tuyển dụng tại Trung tâm kiểm dịch Y tế quốc tế tỉnh Lạng Sơn đã được thực hiện khá là chặt chẽ, có thể tuyển ít người so với nhu cầu tuyển dụng để đảm bảo chất lượng, chứ không tuyển dụng một cách tràn lan, cho đủ số lượng.
* Quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Trung tâm kiểm dịch Y tế quốc tế tỉnh Lạng Sơn chặt chẽ góp phần phản ánh kết quả thực hiện công việc của cán bộ, viên chức. Các tiêu chí đánh giá luôn được đổi mới để phù hợp với tình hình thực tế, kết quả đánhgiá sẽ giúp có được những chính sách nhân sự đúng đắn, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Do đó, đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của Trung tâm kiểm dịch Y tế quốc tế tỉnh Lạng Sơn càng tăng lên.
* Công tác đào tạo, bồi dưỡng được quan tâm chú trọng về đối tượng, quy mô, chất lượng, năng lực đào tạo, bồi dưỡng đối với cán bộ, viên chức.
* Các văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước, của Sở Y Tế về quản lý nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, bổ nhiệm, thu hút, tuyển dụng được cụ thể hóa và đồng bộ.
+ Những nguyên nhân chủ yếu của thành tựu
Đạt được những thành tựu nêu trên, có nhiều nguyên nhân khác nhau, có thể kể đến một số nguyên nhân chủ yếu sau:
* Tổ chức bộ máy của Sở Y Tế và Trung tâm từng bước được hoàn thiện theo hướng chuyên nghiệp, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, giảm thiểu sự chồng chéo, trùng lặp, phân tán hoặc bỏ trống nhiệm vụ.
* Sự quan tâm chỉ đạo của Sở Y Tế và lãnh đạo Trung tâm trong việc lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước trong việc họach định, phát triển nguồn nhân lực, các cơ sở đào tạo trong và ngoài ngành đã chủ động nghiên cứu, đổi mới phương pháp, nội dung, kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng.
* Cán bộ làm công tác phát triển nguồn nhân lực được tăng cường, nâng cao chất lượng và chuẩn hóa, hệ thống chính sách phát triển nguồn nhân lực dần được hoàn thiện, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho pháp triển nguồn nhân lực.