Qua phõn tớch những kinh nghiệm ở một số tập đoàn lớn của nước ngoài và kinh nghiệm của cỏc tập đoàn lớn và doanh nghiệp ở trong nước, một số bài học cú thể ỏp dụng được cho Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn để tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực bao gồm:
Thứ nhất: Bài học về phong cỏch quản lý của người lónh đạo
Người lónh đạo phải đủ đức đủ tài, cú kinh nghiệm quản lý và cú tầm nhỡn rộng, đi sõu sỏt thực tiễn để dẫn dắt tổ chức của mỡnh, vạch ra chiến lược và trực tiếp tổ chức thực hiện chiến lược đú, đồng thời phải phỏt hiện, đào tạo, sắp xếp nhõn sự phục vụ cho việc thực thi cú hiệu quả. Từ đú cú thể nhận dạng nhanh chúng sự thay đổi, cú đủ
thụng tin để kịp thời điều chỉnh chiến lược thỡ chỉ cú thể là người điều hành trực tiếp mới hiểu được mụi trường kinh doanh và sự cạnh tranh ngày nay thay đổi rất nhanh.
Thứ hai: Bài học về bố trớ, luõn chuyển cỏn bộ trong doanh nghiệp.
Bố trớ, luõn chuyển cỏn bộ cú thời hạn theo danh mục cỏc chức danh phải thường xuyờn quan tõm nhằm tạo cơ hội cho cỏn bộ phỏt huy được những khả năng, sở trường của mỗi cỏ nhõn nhằm đỏp ứng được yờu cầu về com người trong mọi tỡnh huống, từ đú cú thể đạt đến mục đớch cuối cựng là tăng năng lực của cỏn bộ và tăng hiệu quả cụng việc.
Thứ ba: Bài học về đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực.
Để phỏt triển nguồn nhõn lực mang lại hiệu suất cao và bền vững của một doanh nghiệp hay cụng ty thỡ phải cú một chiến lược khoa học dài hạn, theo đỳng quy hoạch. Chỳ trọng cụng tỏc tuyển dụng để cú thể tỡm được người phự hợp nhất cho cụng ty, tạo điều kiện cho cụng ty cú thể vận hành tốt. Xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển năng lực đội ngũ nhõn viờn theo hướng lõu dài, nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong cả hiện tại và tương lai.
Khụng nờn tiến hành theo cỏch tuyển người mà khụng giao việc hoặc cú thờm việc thỡ tuyển thờm người, khi hết việc tỡm cỏch sa thải. Tuyển dụng nhõn sự thỡ dễ nhưng phỏt triển được nguồn nhõn lực mạnh thỡ rất khú, và việc cắt giảm nhõn lực thường tất dẫn đến nhiều hậu quả xấu cho đơn vị.
Để tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc nờn đa dạng hoỏ cỏc loại hỡnh đào tạo và khuyến khớch tự học trong điều kiện cho phộp để tạo cơ hội tối đa bổ sung cập nhật kiến thức cho người lao động nõng cao trỡnh độ, kỹ năng nghề nghiệp.
Vớ dụ, cử những nhõn viờn xuất sắc đi đào tạo ở cỏc lớp học bờn ngoài để kớch thớch nhõn viờn thi đua học tập, làm việc đồng thời tạo nguồn nhõn lực chất lượng cao.
Việc kớch thớch động viờn người lao động bằng cỏch xõy dựng quy chế chỉ trả lương theo kết quả, hiệu quả cụng việc, sẽ cú tỏc dụng lớn khiến cho người lao động tớch cực thi đua hăng say làm việc tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả.
Thiết lập hệ thống lương phự hợp, cụng bằng, linh hoạt, tạo động lực làm việc cho người lao động, đồng thời khuyến khớch lũng trung thành của họ với doanh nghiệp. Quan tõm đến yếu tố tinh thần của người lao động thụng qua cỏc đói ngộ phi vật chất, tạo dựng mụi trường làm việc gần gũi, thõn thiện.
Thực hiện tốt vai trũ của cỏc tổ chức, đoàn thể như tổ chức cụng đoàn ở, Hội Cựu chiến binh. Đoàn Thanh niờn, đăc biệt phỏt huy vai trũ của cấp ủy và đảng viờn chi bộ của cụng ty để quan tõm đảm bào quyền và lợi ớch chớnh đỏng của người lao động.