Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc
Nhằm tạo điều kiện cho người lao động trong tỉnh cú thể tỡm được cụng việc, cú cụng ăn việc làm ổn định, Ủy ban nhõn dõn thành phố Lạng Sơn cũng cần tạo điều kiện và
quan tõm đến cỏc doanh nghiệp sản xuất trong thành phố, đặc biệt là Cụng ty cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc.
Đổi mới chớnh sỏch thu hỳt doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất kinh doanh. Cải cỏch, đơn giản húa thủ tục hành chớnh phiền hà, liờn quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vớ dụ như thủ tục thuế đất, thủ tục cấp phộp sản xuất kinh doanh.Xõy dựng cỏc cơ sở đào tạo lao động cú chất lượng, liờn quan đến lao động ngành nghề mà cỏc doanh nghiệp trong tỉnh đang hoạt động. ‘‘Đồng hành“ cựng doanh nghiệp trong việc thỏo gỡ khú khăn, tạo cơ hội cho doanh nghiệp phỏt triển.
Thứ nhất: Tiến hành thường xuyờn và cú hiệu quả cụng tỏc hoạch định nhõn lực
nhằm đỏnh giỏ đỳng tỡnh hỡnh hiện tại, dự bỏo cho tương lai để hỗ trợ cho cỏc giải phỏp quản trị nhõn lực đi đỳng hướng. Chủ động xõy dựng và mở rộng thị trường trong và ngoài nước, định hướng chiến lược thị trường, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng húa cỏc sản phẩm sản xuất ra, nõng cao hơn nữa chất lượng và mẫu mó sản phẩm.
Thứ hai: Ổn định tổ chức bộ mỏy quản lý, tổ chức sắp xếp lực lượng lao động gắn với
trỏch nhiệm về năng suất chất lượng của sản phẩm.
Thứ ba: cải tiến phương phỏp làm việc, kết hợp cụng nghệ vào trong quỏ trỡnh sản
xuất để đạt được mục tiờu nõng cao dõy chuyền sản xuất hiện đại nhằm tiết kiệm chi phớ.
Thứ tư: Điều chỉnh chớnh sỏch tiền lương và cỏc chế độ đói ngộ phự hợp với thực tế
nhằm giỳp cải thiện đời sống vật chất cho người lao động, người lao động yờn tõm cụng tỏc và cỏc ứng viờn cú động lực ứng tuyển và gắn bú lõu dài với cụng ty. Để làm được điều đú, cụng ty cần khuyến khớch cỏn bộ nhõn viờn tăng năng suất lao động, tăng lương kết hợp với việc tăng cỏc khoản phụ cấp cho phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như tỡnh hỡnh biến động kinh tế trong thời gian tới. Đồng thời người lao động cũng cần cố gắng làm việc để hiệu quả kinh doanh của cụng ty ngày càng cao, lợi nhuận cụng ty sẽ lớn hơn và quỹ lương chi trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn vỡ thế cũng sẽ cao hơn và đỏp ứng nhu cầu tăng thu nhập cho nhõn viờn trong giai đoạn hiện nay.
Thứ năm: Phũng TC-HC-TH của cụng ty nờn cú nhiều hơn nữa những cỏn bộ cú trỡnh
độ chuyờn mụn về lĩnh vực quản trị nhõn lực, để cụng tỏc nhõn lực trong cụng ty ngày càng hiệu quả hơn.
Thứ sỏu: Tạo điều kiện cho sinh viờn thực tập tại cụng ty và chỳ trọng khai thỏc
nguồn lực lao động tiềm năng này đõy sẽ là nguồn lực tiềm năng trong tương lai nếu cụng ty biết khai thỏc và đầu tư một cỏch hợp lý. Để đạt được cỏc mục tiờu trờn đũi hỏi cụng ty phải cú một đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú kiến thức tổng hợp. Do vậy cụng ty cần khụng ngừng phỏt huy nhõn tố con người đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cũng như kinh nghiệm đội ngũ cụng nhõn viờn.
Trờn đõy là một số những kiến nghị của em trong quỏ trỡnh nghiờn cứu gúp phần hoàn thiện hơn cụng tỏc quản trị nhõn lực của cụng ty.
Kết luận chương 3
Trờn cơ sở phõn tớch những ưu điểm, hạn chế tồn tại và nguyờn nhõn luận văn đó đề xuất một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại cụng ty. Tỏc giả đưa ra một số giải phỏp đề cập trong luận văn cũng phần nào gúp phần hoàn thiện và giải quyết được những vấn đề sau:
Một, đó hệ thống húa được những vấn đề lý luận về cụng tỏc Quản trị nhõn lực cũng như cỏc phương phỏp đỏnh giỏ cụng tỏc Quản trị nhõn lực trong Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn.
Hai, phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn và đỏnh giỏ khỏch quan về thực trạng đú, từ đú chỉ ra được những hạn chế, tồn tại cần hoàn thiện.
Ba, luận văn đưa ra một số giải phỏp chủ yếu nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn, bao gồm: Hoàn thiện tổ chức bộ mỏy cụng ty, Giải phỏp về cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực, Giải phỏp về cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực, Giải phỏp về cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng và phỏt triển nhõn lực, Giải phỏp về cụng tỏc đói ngộ và tổ chức trả lương...
Những giải phỏp này tuy chưa được hoàn chỉnh nhưng cũng đó định được hướng đi đỳng đắn cho Cụng ty trong thời gian tới với cụng tỏc Quản trị nhõn lực. Một số giải phỏp mà học viờn đưa ra, cú những giải phỏp mang tớnh chất tỡnh thế và cú những giải phỏp mang tớnh chất định hướng lõu dài để từ đú chỉ ra những ưu điểm mà Cụng ty đó đạt được, đồng thời chỉ ra những mặt hạn chế tồn tại trong cụng tỏc bố trớ nhõn lực, cụng tỏc đỏnh giỏ nhõn viờn, cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực của doanh nghiệp. Trờn cơ sở một số giải phỏp mà tỏc giả đưa ra trong luận văn này là mục tiờu và định hướng để Cụng ty tiếp tục hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực trong giai đoạn tới.
KẾT LUẬN
Sau một thời gian nghiờn cứu những nội dung về cụng tỏc quản trị nhõn lức tại Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc, học viờn đó cú cơ hội tỡm hiểu về quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển đi lờn của Cụng ty núi chung và cụng tỏc quản trị nhõn lực tại cụng ty núi riờng. Cựng với sự hướng dẫn tận tỡnh của thầy giỏo TS. Lờ Văn Chớnh và sự giỳp đỡ tạo điều kiện của chị Vừ Thị Thanh Thỳy, Trưởng phũng TC-HC-TH trong việc thu thập tổng hợp số liệu tại đơn vị, cựng cỏc anh chị cỏn bộ trong cỏc phũng, ban của Cụng ty, học viờn đó hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp này.
Trong bài nghiờn cứu, sau khi giới thiệu qua về cụng ty, học viờn đó phõn tớch thực trạng, cũng như những nhõn tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, những mặt đạt được và những mặt cũn hạn chế trong cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty. Bờn cạnh đú, học viờn cũng đề xuất một số giải phỏp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện hơn cụng tỏc tuyển dụng tại Cụng ty Cổ phần Tập đoàn Phỳ Lộc. Những giải phỏp trong bài luận văn này chưa phải là những giải phỏp đầy đủ và tối ưu nhất để hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng tại Cụng ty, mà chỉ là những đề xuất trong giới hạn về trỡnh độ của học viờn. Học viờn rất mong nhận được những ý kiến đúng gúp của thầy, cụ để bài viết này được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giỏo TS. Lờ Văn Chớnh, anh Lại Quốc Toản chủ tịch Hội đồng quản trị Cụng ty, Ban Giỏm đốc cựng cỏc cỏn bộ phũng hành chớnh tổ chức của Cụng ty Cổ phần Tập đoàn Phỳ Lộc đó tạo điều kiện và tận tỡnh hướng dẫn giỳp đỡ em hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp của mỡnh.
Em xin trõn trọng cảm ơn !
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Nguyễn Thế Hũa, Giỏo trỡnh quản trị doanh nghiệp, bộ mụn quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, năm 2012 ;
[2]. Hà Thế Đụng “Giải phỏp tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn khai thỏc thủy lợi Thỏi Nguyờn, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2017.
[3] Nguyễn Hữu Thõn, Quản trị nhõn sự, Nhà xuất bản Thống kờ, Hà Nội, năm 1995. [4] Trần Thị Kim Dung, Quản trị nhõn sự, Nhà xuất bản Thống kờ, Hà Nội, năm 2000. [5] Nguyễn Võn Điềm, Nguyễn Ngọc Quõn, Quản trị Nguồn nhõn lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dõn, Hà Nội, năm 2007
[6] Nguyễn Đức Thành, Quản trị Nguồn nhõn lực, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội, năm 2007.
[7] Lờ Quõn, Đói ngộ nhõn sự, Nguồn: Trường ĐH Thương mại, năm 2009.
[8] Lờ Thanh Hà, Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực I – trường ĐH Lao Động – Xó hội, NXB Lao Động – Xó Hội , Hà Nội, năm 2009.
[9] Cỏc tài liệu bỏo cỏo của Cụng ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xõy Dựng Phỳ Lộc Lạng Sơn.
[10] Cỏc bỏo cỏo Tài chớnh, bỏo cỏo kết quả kinh doanh, Tài liệu giới thiệu về cụng ty. [11] Thực trạng và giải phỏp về phỏt triển nguồn nhõn lực ở Việt Nam”,
PHỤ LỤC SỐ 1
PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG
Người đề nghị:...
Đơn vị:...
Căn cứ:...
...
Vị trớ yờu cầu tuyển dụng:...
... Số lượng:... Yờu cầu:... ... Ngày...thỏng ... năm... TỔNG GIÁM ĐễC CễNG TY
TRƯỞNG ĐƠN VỊ TRƯỞNG PHềNG
TCHC – LĐTL
PHỤ LỤC SỐ 2
CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phỳc
PHIẾU BIấN NHẬN NỘP HỒ SƠ NHÂN SỰ
Tụi tờn:……….………
Mó nhõn viờn: ………..…
Bộ phận làm việc:………...
Sinh ngày:……….
CMTND số:……….cấp ngày………Tại CA:………
Điện thoại DĐ:………Điện thoại cố định:………
Hộ khẩu thường trỳ:……….. - Sơ yếu lý lịch: 01 bản gốc hoặc số lao động :1bản sao ;
- Giấy khai sinh: 01 bản sao cú cụng chứng; - Đơn xin việc viết tay: 01 bản gốc;
- Giấy khỏm sức khỏecấp huyện trở lờn: 01 bản gốc; - Bản sao sổ hộ khẩu gia đỡnh: 01 bản;
- Cỏc văn bằng chứng chỉ cụng chứng nếu cú: bản sao;
- Cỏc văn bằng, chứng chỉ bảng điểm : 01 bản sao cú cụng chứng; - Ảnh thẻ 3 x 4: 2 cỏi.
Tụi xin nộp tất cả cỏc giấy tờ trờn vào ngày đầu tiờn đi làm theo quy định của Cụng ty. Nếu tụi thiếu một trong cỏc giấy tờ trờn khụng nộp về phũng tổ chức hành chớnh lao động tiền lương của Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc, Tụi xin hoàn toàn chịu trỏch nhiệm trước cụng ty và phỏp luật.
Lạng Sơn, ngày….thỏng…..năm 20…
Người nộp hồ sơ
Ngày….thỏng…..năm 20…
Phũng TCHC- LĐTL Người nhận hồ sơ
PHỤ LỤC SỐ 3
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIấN MỚI Phũng ban
Họ và tờn người đỏnh giỏ
Chức vụ Ngày đỏnh giỏ :
Họ và tờn nhõn viờn Chức danh cụng việc :
Tiờu chớ đỏnh giỏ Đỏnh giỏ
1. Tỏc phong, cỏch ăn mặc 2. Kỹ năng giao tiếp, diễn đạt 3. Khả năng tự đào tạo
4. Mức độ hiểu biết
5. Thỏi độ tiếp nhận cụng việc
6. Cỏch sử dụng thời gian và sắp xếp cụng việc 7. Làm việc trong tập thể 8. Những đỏnh giỏ khỏc 9. Lĩnh vực cần đào tạo thờm TỔNG NHẬN XẫT CHUNG: ĐỀ NGHỊ : Ký hợp đồng lao động chớnh thức - Tuyển dụng chớnh thức từ: Thời hạn hợp đồng:
- Mức lương đề nghị chớnh thức: Lương cơ bản: Lương khoỏn: Khụng tuyển dụng
Ghi chỳ: Ở mỗi tiờu chớ đỏnh giỏ, trưởng bộ phận nhận xột và cho thang điểm từ 1
đến10
TRƯỞNG PHềNG
PHỤ LỤC SỐ 4
PHIẾU ĐIỀU TRA NHÂN VIấN
Nhằm tỡm hiểu thờm về hiệu quả tuyển dụng tại Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn chỳng tụi phối hợp với phũng TCHC- LĐTL tổ chức cuộc điều tra nhõn viờn trong cụng ty. Để cuộc điều tra đạt kết quả tốt, xin anh (chị) vui lũng cung cấp thụng tin một cỏch chõn thực nhất vào phiếu cõu hỏi sau.
Phiếu hỏi khụng bao gồm những cõu hỏi về thụng tin cỏ nhõn và những thụng tin thu thập được chỉ phục vụ cho mục đớch học thuật, mọi thụng tin sẽ được mó húa và đảm bảo tớnh khuyết danh. Mỗi cõu trả lời của anh(chị) đều mang đến những thụng tin quý bỏu, thiết thực cho bài bỏo cỏo. Xin chõn thành cảm ơn anh(chị) đó giành thời gian cho những cõu hỏi dưới đõy :
I – Thụng tin chung
Họ tờn nhõn viờn :
………...………
Ngày thỏng năm sinh : ………....………
Mó số : ………...………
Bộ phận làm việc : ………
Trỡnh độ học vấn : ………...………
Ngày vào làm tại cụng ty: ………....………
II – Thụng tin chớnh Anh(chị) biết đến cụng ty qua nguồn thụng tin nào dưới đõy ? 1. Bỏo chớ 2. Mạng Internet 3. Sàn giao dịch việc làm 4. Khỏc: ……….
Khi nộp hồ sơ dự tuyển, anh(chị) cú bị thiếu giấy tờ nào khụng ?
1. Cú 2. Khụng
Mức độ hiểu biết của anh(chị) về cụng ty ?
3. Biết một số thụng tin chung 4. Hiểu rừ cỏc thụng tin về cụng ty.
Anh(chị) được phỏng vấn mấy vũng trước khi được tuyển dụng vào cụng ty ?
1.1 vũng 2. 2 vũng
3. 3 vũng 4. Khỏc:………
Ai là người đún tiếp anh (chị) trong ngày làm việc đầu tiờn ? 1.Khụng cú ai 2. Trưởng bộ phận
3.Trưởng phũng nhõn sự 4. Khỏc :………..
Anh (chị) hiểu gỡ về cụng việc mỡnh đang đảm nhiệm ?
……… …………
Anh (chị) làm việc ở cụng ty trong khoảng thời gian bao lõu ?
1. Dưới 1 năm 2. 1-3 năm
3. 3-5 năm 4. Trờn 5 năm
Mức độ vi phạm kỷ luật trung bỡnh của anh(chị) /thỏng trong quỏ trỡnh làm việc tại cụng ty ?
1. Vi phạm 1-3 lần 2. Vi phạm 3-5 lần
3. Vi phạm quỏ 5 lần
Trong quỏ trỡnh làm việc anh (chị) cú được cung cấp cỏc vật tư, trang thiết bị chuyờn dụng phục vụ cho cụng việc đầy đủ khụng?
Anh (chị) cú muốn gắn bú với một tổ chức như Cụng ty khụng ? 1. Cú 2. Khụng Lýdo: ... ... ...