Trong 15 năm hoạt động, trải qua bao khú khăn thử thỏch, khú khăn trong việc cạnh tranh trong cơ chế thị trường hiện nay, với tinh thần đoàn kết, sỏng tạo, chủ động và với cỏc chiến lược của mỡnh nờn đến nay Cụng ty đang dần đi vào ổn định, phỏt triển và đang khẳng định được vị thế của mỡnh trong lĩnh vực xõy dựng, xuất nhập khẩu thiết bị và dịch vụ trờn thị trường hiện nay.
Tại biểu 2.1 về tỡnh hỡnh đặc điểm lao động của cụng ty Phỳ Lộc trong 3 năm gần đõy cho thấy:
- Về cơ cấu theo tớnh chất lao động: Lao động trực tiếp năm 2015 so với năm 2014 giảm 0,56%; năm 2016 so với 2015 giảm 0,5%. Lao động giỏn tiếp năm 2015 so với năm 2014 tăng 0,26%; năm 2016 so với 2015 tăng 0,54%. Tỷ lệ lao động trực tiếp năm 2016 chiếm 86,3%, lao động giỏn tiếp là 13,7% cho thấy cơ cấu tớnh chất lao động của Cụng ty khỏ hợp l y.
- Về cơ cấu lao động theo giới tớnh: Đối với lao động nam: lần lượt năm 2014 là 63,91%, năm 2015 là 62,63%, năm 2016 là 62,37%; đối với lao động nữ: năm 2014 là 36,09%, năm 2015 là 37,37%, năm 2016 là 37,6%. Như vậy lao động nam giảm dần qua cỏc năm so với lao động nữ.Tỷ lệ lao động nam chiếm 62,3%, lao động nữ chiếm 37,7% cho thấy cơ cấu lao động theo gới tớnh của Cụng ty cú sự chờnh lệch tuy nhiờn vẫn phự hợp với đặc thự ngành nghề kinh doanh của đơn vị.
- Về cơ cấu lao động theo trỡnh độ: Lao đụng cú trỡnh độ đại học, cao đẳng, trung cấp tăng dần qua cỏc năm từ 112 người năm 2014 lờn 156 người năm 2016 chiếm tỷ lệ 26,3%. riờng đối với trỡnh độ PTTH đó cú sự biến động (tăng dần) nhưng khụng đỏng kể chiếm tỷ lệ 73,6%. Đõy là lực lượng lao động trực tiếp trong Cụng ty.
- ề cơ cấu theo độ tuổi: độ tuổi lao động dưới 40 tuổi 2014 là 65%, năm 2015 là 68%, năm 2016 là 71,4%. Qua 3 năm số lao động dưới 40 tuổi tăng hơn 6% (nước ta đang bước vào giai đoạn dõn số vàng), tạo ra nhiều điều kiện, thế mạnh trong việc phỏt triển kinh tế xó hội. Tỷ lệ lao động trờn 40 tuổi trong Cụng ty giảm dần qua 3 năm (cụ thể năm 2014 chiếm 34,3%, nhưng đến 2016 chỉ cũn 28,54%). đõy là một yếu tố gúp phần trẻ húa đội ngũ cỏn bộ quản ly cũng như sức lao đụng của Cụng ty.
- Trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự Cụng ty đó xõy dựng được mốt quy trỡnh tuyển dụng gồm 10 bước (Hỡnh 2.3) khỏ cụ thể và chi tiết.
Để cú được những thành tựu như ngày hụm nay, bờn cạnh việc đầu tư trang bị những cụng nghệ tiờn tiến cũn cú cả sự đúng gúp của những bàn tay, khối úc của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty. Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn lao động của Cụng ty đang dần ổn định về cơ cấu, về số lượng và ngày càng hoàn thiện về chất
lượng. Đặc biệt đối với chiến lược con người đó được Cụng ty thực hiện đỳng kế hoạch, việc sử dụng, bố trớ hợp lý lao động tạo điều kiện năng suất lao động từ đú nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đồng thời cũng tạo được cơ hội cho cỏn bộ cụng nhõn viờn phỏt huy được hết năng lực của mỡnh. Cỏc cấp Ủy Đảng, cỏc đoàn thể và mọi người lao động trong Cụng ty luụn coi trọng, khụng ngừng hoàn thiện, tạo nờn một tập thể thống nhất, mọi người tin tưởng và tụn trọng lẫn nhau.
Ngoài ra, Cụng ty đó xõy dựng được văn húa doanh nghiệp trờn cơ sở bỡnh đẳng, đoàn kết nhất trớ, hợp tỏc trong vụng việc, tớnh kỷ luật cao, tỏc phong cụng nghiệp. Đõy cũng là đặc trưng truyền thống của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn. Người lao động được chăm lo tốt đời sống, được đảm bảo việc làm và điều kiện làm việc, thu nhập ngày một tăng, cỏc gia đỡnh được chăm súc ngày một tốt hơn, điều đú khớch lệ tinh thần hăng say của cỏn bộ cụng nhõn viờn tại Cụng ty. Nhờ vậy, năng suất lao động tăng cao, lợi nhuận thu về ngày càng lớn, thị phần và uy tớn của Cụng ty trờn thị trường ngày càng cao. Chất lượng cụng tỏc quản lý nhõn lực của Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn ngày càng được nõng cao, tạo ra một đội ngũ nhõn lực ngày càng lớn mạnh, đỏp ứng cơ bản yờu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. éõy là kết quả của việc thực hiện cú hiệu quả đồng bộ cỏc hoạt động quản lý nhõn lực tại Cụng ty, biểu hiện cụ thể như sau:
Cụng tỏc thu hỳt nhõn lực, bao gồm hoạt động kế hoạch húa nhõn lực, tuyển dụng, bố trớ nhõn lực, trong điều kiện Cụng ty chưa thực hiện phõn tớch cụng việc đó cú thành tựu nhất định. Bằng việc phỏt huy kinh nghiệm của cỏc chuyờn gia là đội ngũ lónh đạo đơn vị trong cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực và bố trớ nhõn lực, kết hợp với chớnh sỏch tuyển dụng ngày càng được hoàn thiện, Cụng ty đó thu hỳt được nhiều cỏn bộ trẻ, cú chất lượng, được đào tạo cú hệ thống. Vỡ vậy, bước đầu đó tạo ra một đội ngũ nhõn lực chất lượng, được sắp xếp, bố trớ vào vị trớ phự hợp.
Cụng tỏc đào tạo phỏt triển nhõn lực với mục tiờu gúp phần duy trỡ và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ đó được quan tõm thường xuyờn phỏt huy nội lực tự đào tạo là chớnh với hỡnh thức, nội dung, đối tượng đào tạo khỏ phong phỳ, đồng bộ đỏp ứng nhu cầu nõng cao, bổ sung cập nhật kiến thức chuyờn mụn, kỹ năng nghiệp vụ, năng lực điều hành,
khả năng ngoại ngữ đỏp ứng cụng việc trước mắt, cũng như chuẩn bị đội ngũ nhõn cho sự phỏt triển trong tương lai.
Hoạt động đói ngộ và chớnh sỏch tiền lương của Cụng ty bước đầu đó đạt mục tiờu tạo động lực, giảm yếu tố bất món đối với người lao động.