2.3.3.1 Ảnh hưởng của cỏc yếu tố bờn ngoài
Thứ nhất: Đặc điểm về thị trường lao động.
Do cụng ty kinh doanh nhiều lĩnh vực nờn đõy cũng là một lợi thế giỳp cho cụng ty thu hỳt được lực lượng lao động từ địa bàn trong tỉnh cũng như cỏc tỉnh lõn cận. Bờn cạnh đú nước ta là nước cú nến kinh tế đang phỏt triển cơ cấu dõn số trong độ tuổi lao động chiếm tỉ lệ lớn, đặc biệt là lao động phổ thụng. Mà do đặc thự của ngành nghề kinh doanh lực lượng lao động chủ yếu của cụng ty là lao động phổ thụng do vậy đõy chớnh là lợi thế cho việc tuyển dụng lao động đỏp ứng nhu cầu nhõn lực của tổ chức.
Thứ hai: Cỏc xu hướng kinh tế.
Nhỡn tổng thể, việc gia nhập WTO đó cú tỏc động tớch cực đến tăng trưởng kinh tế của nước ta trong những năm qua. Chỳng ta đó gặt hỏi một số thành cụng thường được kỳ vọng: tăng trưởng GDP khỏ cao, xuất - nhập khẩu tăng mạnh, Mặc dự tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) chỉ đạt khoảng 5,9%, thấp hơn chỉ tiờu kế hoạch, nhưng đó cú những chuyển biến tớch cực cần được ghi nhận. tăng trưởng GDP đạt được ở cả 3 nhúm ngành, nhúm ngành cụng nghiệp - sản xuất cú tỷ trọng lớn nhất trong GDP và cú tốc độ tăng giỏ trị tăng thờm 6,8%. Tạo đà tiếp tục là động lực và đầu tàu của tăng trưởng kinh tế.
Việc Chớnh phủ đó quyết định điều chỉnh mục tiờu điều hành kinh tế năm với kịch bản tăng trưởng GDP chỉ là 6 – 6,5%, chớnh phủ cũng xỏc định, tỏi cơ cấu kinh tế gắn với mụ hỡnh tăng trưởng phải được thực hiện ngay từ bõy giờ.. Như vậy, những mục tiờu này cũng ảnh hưởng đến nhu cầu tỡm kiếm người lao động của cỏc doanh nghiệp, đũi hỏi người lao động cần phải nõng cao hơn nữa về tay nghề cũng như trỡnh độ.
Thứ ba: Hoạt động liờn quan của đối thủ cạnh tranh, cỏc tổ chức khỏc.
Bờn cạnh những cơ hội và triển vọng phỏt triển, cỏc doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất vật liệu xõy dựng và cung ứng dịch vụ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trong ngành bởi sự tăng vọt về số lượng cỏc doanh nghiệp khỏc trờn địa bàn.
Trước thực trạng trờn, Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc sẽ chịu sự cạnh tranh rất lớn từ cỏc doanh nghiệp này về vốn, cụng nghệ, giỏ thành sản phẩm, mẫu mó ... Đồng thời, khi Việt Nam gia nhập cỏc tổ chức thương mại của thế giới, khu vực, thuế nhập khẩu giảm chỉ cũn từ 0 - 5%, khi đú Cụng ty sẽ phải đối mặt trực tiếp với sản phẩm của cỏc nước khỏc, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt về giỏ. Xuất phỏt từ những điều trờn, đũi hỏi cỏn bộ quản trị nhõn lực của cụng ty cần phải cú chiến lược cụ thể và hợp lý để thu hỳt người lao động vào làm việc và gắn bú với cụng ty.
Thứ tư: Thỏi độ của ngành nghề cần tuyển.
Hiệp hội Xõy dựng Việt Nam dự bỏo, nhu cầu về vật liệu xõy dựng trong cỏc năm tới vẫn tiếp tục tăng do Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) nờn cú nhiều cơ hội để đẩy mạnh hợp tỏc kinh tế, quốc tế và phỏt triển đất nước, nhất là mức đầu tư cho xõy dựng ngày càng tăng. Theo dự bỏo với đà phỏt triển mạnh như hiện nay đến 2020 nhu cầu về xõy dựng cỏc cơ sở hạ tầng trong nước tăng cao. Bởi vậy nhu cầu tuyển dụng lao động cũng rất lớn, cũng đó và đang thu hỳt được người lao động đến ứng tuyển.
Thứ năm: Sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học kĩ thuật.
Khoa học kĩ thuật phỏt triển mạnh mẽ, đời sống xó hội được nõng cao, khỏch hàng khụng chỉ đũi hỏi về chất lượng, an toàn mà cũn yờu cầu về bảo vệ mụi trường.... cựng với những vấn đề đú là sự cạnh tranh gay gắt của cỏc đối thủ cạnh tranh, buộc cụng ty phải đổi mới trang thiết bị hiện đại, bờn cạnh tranh thiết bị hiện đại chớnh là người lao động am hiểu về mỏy múc những người lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn để làm chủ và điều khiển được những dõy truyền sản xuất, mỏy múc hiện đại nhằm khai thỏc hiệu quả một cỏch tối ưu nhất. Và yờu cầu đặt ra cho cụng tỏc tuyển dụng đũi hỏi yờu cầu khắt khe hơn và phạm vi tuyển dụng cú thể bị thu hẹp hơn.
2.3.3.2 Ảnh hưởng cỏc yếu tố bờn trong
Thứ nhất: Uy tớn, vị thế của tổ chức.
Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc là doanh nghiệp chuyờn sản xuất và kinh doanh vật liệu xõy dựng, dịch vụ tổ chức sự kiện nhà hàng ăn uống và xuất khẩu hàng húa. Sản phẩm chớnh của Cụng ty là gạch xõy khụng nung và gạch chốn cỏc cỏc loại. Vật liệu gạch khụng nung thõn thiện mụi trường đó gúp phần khụng nhỏ cho sự phỏt triển của ngành vật liệu xõy dựng của tỉnh Lạng Sơn.
Hiện nay, với sự phỏt triển nhanh của cỏc ngành cụng nghiệp, xõy dựng trong nền kinh tế nước ta, kộo theo sự gia tăng nhu cầu về cỏc sản phẩm vật liệu xõy dựng cũng như mở trụng quy hoạch phỏt triển đụ thị. Mặt khỏc, theo quy hoạch tổng thể phỏt triển kinh tế - xó hội tỉnh Lạng Sơn thỡ nhu cầu sử dụng vật liệu xõy dựng và cỏc dịch vụ trong khu vực sẽ tăng cao trong những năm tới mà năng lực sản xuất của cụng ty cũn đang hạn chế. Mặt khỏc, Cụng ty đó phải xõy dựng và mở rộng quy mụ phỏt triển cỏc nhà mỏy cựng với những chiến lược và chớnh sỏch nõng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm để đỏp ứng nhu cầu trong tỉnh. Xuất phỏt từ lý do trờn, với uy tớn và vị thế của mỡnh, cụng ty cũng đó thu hỳt được một số lượng khỏ lớn ứng viờn đến tuyển dụng. Điều này cũng cho thấy sự quan tõm của người lao động với cụng ty cũng như vị thế của cụng ty trờn thị trường lao động ngày càng được nõng cao và phỏt triển.
Thứ hai: Cỏc chớnh sỏch nhõn sự và bầu khụng khớ tõm lý tập thể của người lao động.
Tại Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc với chớnh sỏch nhõn sự luụn coi con người là nền tảng, cụng ty luụn quan tõm tới người lao động. Chớnh sỏch tuyển dụng với mục tiờu thu hỳt người lao động và đào tạo nhằm nõng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cỏn bộ nhõn viờn luụn được coi trọng hàng đầu. Bờn cạnh đú những chớnh sỏch lương, thưởng phỳc lợi cũng được cụng ty quan tõm nhằm giỳp cho người lao động cú tõm lý thoải mỏi khi lao động và gắn bú lõu dài với cụng ty. Hàng năm, cụng ty tổ chức khỏm sức khỏe định kỡ cho CBCNV, bổ sung chất lượng cỏc bữa ăn, tổ chức đi tham quan, nghỉ mỏt, thăm hỏi gia đỡnh người lao động với tiờu chớ là “ Cụng ty là đại gia đỡnh”.
Chớnh sỏch ưu ỏi và đói ngộ của cụng ty dành cho nhõn viờn đó tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nõng cao uy tớn trờn thị trường và thu hỳt nhiều lao động đến với cụng ty hơn.
Thứ ba: Năng lực của nhõn viờn quản trị.
Cỏn bộ làm cụng tỏc quản trị nhõn lực của cụng ty là người cú thõm niờn lõu năm trong cụng việc. Điều đú cũng tạo ra những yếu tố thuận lợi, tuy nhiờn cũng cú những hạn chế như vỡ chưa được đào tạo bài bản nờn đụi khi cũn mắc những sai lầm trong quỏ trỡnh quản trị, cỏc bước thực hiện cũn cú thiếu sút, cú thể bỏ qua những ứng viờn là nhõn tài tiềm năng mà cụng ty cần khai thỏc.
Kết luận chương 2
Quản trị nhõn lực cú vai trũ hết sức quan trọng trong doanh nghiệp, giỳp doanh nghiệp đứng vững và vương lờn trong điều kiện nền kinh tế hội nhập hiện nay. Ở chương 2 này, luận văn đó phõn tớch thực trạng quản trị nhõn lực tại Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn theo cỏc hoạt động: Phõn tớch cụng việc, kế hoạch húa nguồn nhõn lực, tuyển dụng, bố trớ nhõn lực, đỏnh giỏ thực hiện cụng việc, đào tạo và phỏt triển, thự lao lao động. Luận văn đó chỉ ra những điểm mạnh, tồn tại và nguyờn nhõn của cụng tỏc quản trị nhõn lực.
Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc từ khi được thành lập đến nay, doanh nghiệp đó từng bước tự khẳng định chỗ đứng của mỡnh trong nền kinh tế đất nước, đạt được nhiều kết quả trong mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, những kết quả này cú được là do việc Cụng ty đó quan tõm quản lý chất lượng và sử dụng một cỏch cú hiệu quả cỏc nguồn lực, trong đú cú nguồn nhõn lực. Cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và đói ngộ nguồn nhõn lực. Cụng ty đó đạt được một số thành tựu đỏng kể gúp phần làm tăng năng suất lao động tăng giỏ trị tổng sản lượng hàng năm, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một tăng cao, tiền lương và đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn được cải thiện.Tiến tới khắc phục những hạn chế cụng tỏc quản trị nhõn lực đó nờu trong chương 2, nhằm thỳc đẩy nhõn viờn phỏt huy tớnh chủ động sỏng tạo trong cụng việc để mục tiờu của Cụng ty và sự hài lũng của người lao động thỡ cần thực hiện một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại chương 3 sau đõy.
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ LỘC