Song song với kết quả đó đạt được nhỡn chung cụng tỏc quản trị nhõn sự tại Cụng ty Cổ phần Tập đoàn Phỳ Lộc, Lạng Sơn vẫn cũn những điểm bất hợp lý. Xột trong bối cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay, Cụng ty Cổ phần tập đoàn Phỳ Lộc Lạng Sơn chưa phỏt huy hết năng lực nhõn sự của mỡnh, ở một gúc độ nào đú cũn gõy lóng phớ. Những tồn tại trong cụng tỏc quản trị quản trị nhõn sự như:
- Cụng tỏc phõn tớch cụng việc;
Tiền thõn là một cụng ty nhà nước dẫn đến ý thức của người lao động cũn chưa cao, mang nặng tớnh bao cấp, ỷ lại, đội ngũ lónh đạo cú cỏch điều hành quản trị chưa linh hoạt khiến cho cụng ty cũn thua kộm cỏc doanh nghiệp rất nhiều. Cụng tỏc phõn tớch cụng việc tại Cụng ty chưa được coi trọng nờn việc xỏc định nhu cầu và đối tượng cần đào tạo, bồi dưỡng cũng bị hạn chế. việc phõn tớch cụng việc chưa chuyờn sõu, khụng cú cỏn bộ chuyờn trỏch đảm nhận, khụng được tiến hành một cỏch khoa học. Việc phõn tớch cụng việc chỉ dừng lại ở sự nhỡn nhận khỏch quan bờn ngoài và ý kiến chủ quan của vỡ vậy nú ảnh hưởng đến việc đỏnh giỏ cụng việc. Đú chớnh là việc dẫn đến tỡnh trạng nhiều lao động khụng đỏp ứng được yờu cầu cụng việc.
- Cụng tỏc kế hoạch húa nhõn sự;
Do chất lượng, số lượng nhõn sự cao hạn chế, khụng cú sẵn nguồn để đào tạo, hoạch định nhõn sự chỉ mang tớnh chất theo mựa vụ, nếu cú phỏt sinh yờu cầu thỡ chỉ làm việc thời vụ nờn cụng tỏc lập kế hoạch nhõn sự của Cụng ty mới chỉ dừng lại ở kế hoạch ngắn hạn, căn cứ vào mục tiờu kế hoạch hàng năm mà chưa xỏc định được chiến lược lõu dài về mục tiờu nhõn sự. Hơn nữa, tuy Cụng ty cú xõy dựng cỏc chiến lược kinh doanh và thực hiện kế hoạch húa nhõn sự nhưng giữa chỳng lại chưa cú sự gắn kết chặt chẽ. Chiến lược kinh doanh khụng được xõy dựng trờn cơ sở hiểu tường tận về thực lực và tiềm năng của lực lượng lao động hiện cú.
- Cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự;
Lạng Sơn là một vựng tỉnh biờn giới phớa bắc, trũng về nền giỏo dục và đào tạo, khoa học kỹ thuật, nguồn nhõn lực đào tạo thấp, lực lượng lao động chất lượng cao là khụng nhiều. Chớnh vỡ vậy, nguồn nhõn sự dành cho tuyển dụng là rất hạn chế. Bờn cạnh đú là mặt bằng lương của cụng ty là thấp nờn khụng thu hỳt được nhõn tài, thậm chớ nhõn tài rời bỏ cụng ty đi làm việc tại nơi khỏc.
Cụng tỏc tuyển dụng của Cụng ty cũn mang tớnh bao cấp, thực hiện chế độ ưu tiờn cho con em trong ngành, do chớnh sỏch này mà trong thời gian qua Cụng ty đó thu nhận nhiều lao động kộm chất lượng, bỏ phớ mất nhiều nhõn tài đến làm việc cho Cụng ty. Đõy là một hạn chế lớn mà Cụng ty cần phải khắc phục.
- Cụng tỏc đào tạo nhõn sự;
Do trỡnh độ của nhõn sự, cộng với tay nghề chuyờn mụn của cỏn bộ cụng ty chưa cao, đũi hỏi cụng tỏc đào tạo nhõn sự cần được thực hiện chu đỏo hơn nữa. Cần xõy dựng quy trỡnh đào tạo, nội dung đào tạo chi tiết và bồi dưỡng thường xuyờn với nhiều cỏc hỡnh thức phong phỳ hơn để giỳp cho Cụng ty cú đội ngũ lao động cú kỹ thuật và giàu chuyờn mụn, tiếp cận kịp thời với sự tiến bộ của khoa học cụng nghệ, đỏp ứng nhịp độ tăng trưởng cao trong tương lai.
- Cụng tỏc sắp xếp, sử dụng nhõn sự.
Việc sắp xếp, sử dụng nhõn sự luụn khiến ban lónh đạo phải thực sự cõn nhắc trước khi cú quyết định. Vỡ khởi đầu kinh doanh cũn nhiều khú khăn nờn mức thu nhập thấp khụng đủ đỏp ứng khiến cho nguồn nhõn lực chất lượng rời sang cụng ty khỏc cụng tỏc, chỉ cũn lại đội ngũ nhõn sự chất lượng khụng cao, trỡnh độ tay nghề khụng đỏp ứng được sự đũi hỏi của cơ chế sản xuất lao động, kinh doanh trong thời kỳ mới, nền khoa học – kỹ thuật đang ngày càng phỏt triển. Nguồn nhõn sự vào quy hoạch thỡ kộm, để chọn được đỳng người để sắp xếp làm việc vào đỳng vị trớ là điều rất khú. Với những cỏn bộ cũ của cụng ty, cụng tỏc sắp xếp, sử dụng lao động được Cụng ty thực sự chỳ trọng, sử dụng lao động và sắp xếp vị trớ cụng tỏc cho từng nhõn viờn đó được bố trớ, điều chuyển cho phự hợp với đặc thự và năng lực của từng người.
Để hoàn thiện hơn cụng tỏc sắp xếp và sử dụng lao động ở Cụng ty, theo tụi, Cụng ty nờn chỳ trọng đến cả yếu tố nguyện vọng của người lao động, phõn tớch mức độ cụng việc trước khi sắp xếp nhõn viờn. Cụng ty chưa thực sự chỳ trọng đến nguyện vọng của người lao động, chưa phõn tớch được mức độ nhiệm vụ định phõn cụng cho người lao động từ đú cú thể dẫn đến việc người lao động khụng phỏt huy được hết năng lực thực sự của mỡnh.