1. Lý do chọn đề tài
1.2.3.2. Phúc lợi và các khoản đãi ngộ
1.2.3.2.1 Phúc lợi
Phúc lợi là một khoản lương gián tiếp, phúc lợi bao gồm hai phần chính đó là phúc
lợi theo luật pháp quy định và phúc lợi do công ty tự nguyện áp dụng mộtphần nhằm tạo động lực cho nhân viên,và điều đó cũng là lợi ích nhằm duy trì và lôi cuốn người có tài về làm việc cho Công ty.
i/ Phúc lợi quy định theo luật pháp
Bộ luật lao động của nước ta - có hiệu lực từ ngày 1/1/1995 cũng quy định tuy chưa cụ thể nhưng cũng khá rõ ràng. Tùy từng quốc gia mà có những quy định về phúc lợi khác nhau nhưng đều có một điểm chung là bảo đảm quyền lợi của người lao động.
ii/ Phúc lợi tự nguyện
Ngoài khoản phúc lợi do luật pháp quy định, các Công ty tại các nước phát triển cũng như một số Công ty liên doanh hoặc Công ty 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam còn áp dụng một số hình thức phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, an tâm công tác gắn bó với cơ quan nhiều hơn, đó là các chương trình:
-Bảo hiểm y tế -Bảo vệ sức khỏe -Bảo hiểm nhân thọ -Các loại dịch vụ -Các trợ cấp khác
1.2.3.2.2 Lương bổng đãi ngộ kích thích sản xuất
Chính sách lương bổng phải là một chính sách linh động, uyển chuyển phù hợp vvới khả năng của từng công ty, chúng ta không thể và không nên áp dụng công thức lương bổng một cách máy móc có tính cách thống nhất cho mọi công ty, ví dụ như công ty tính
lươngkhoán theo sản phẩm thì năng suất lao động cao giá thành hạ nhưng công ty khác
lại thất bại nếu áp dụng chế độ này, mà phải áp dụng chế độ lương theo theo giờ cộng với tiền thưởng...
Vì vậy, với một cơ chế lương hợp lý thì doanh nghiệp mới có được nhiều nhân viên giỏi nhiệt huyết gắn bó và phát triển cùng doanh nghiệp.
Tiểu kết chương 1
Muốn giữ chân lao động, tạo lòng trung thành của người lao động với tổ chức doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo cần hiểu biết cặn kẽ về nguồn nhân lực và các yếu tố thu hút, duy trì nguồn nhân lực.
Để làm cơ sở lý luận cho những chương sau, chương 1 đã đưa ra các khái niệm về nguồn nhân lực, các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực, yếu tố chính để cải thiện công tác quản trị nhân lựcnhư bản thân công việc, môi trường làm việc, chính sách đào tạo, vai trò của nhà quản lý, chính sách lương bổng - đãi ngộ. Với những cơ sở lý luận rõ ràng, xoay quanh vấn đề thu hút và duy trì nguồn nhân lực, nó là tiền đề để luận văn đưa ra những phân tích, giải pháp nhằm giữ chân lao động có năng lực tại công ty
PTSC Marine.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTẠI PTSC MARINE