1. Lý do chọn đề tài
2.3.1.3. Phân tích về chính sách khen thưởng và phúc lợi xã hội
2.3.1.3.1 Phúc lợi bắt buộc
-Người sử dụng lao động đóng 16% quỹ BHXH, 3% quỹ BHYT và 1% quỹ BHTN. -Người lao động đóng 6% quỹ BHXH, 1.5% quỹ BHYT và 1% quỹ BHTN.
Đây là các loại bảo hiểm bắt buộc mà Nhà nước quy định để đảm bảo quyền lợi tối thiểu cho nhân viên tại các cơ quan hành chính sự nghiệp và doanh nghiệp. Do đó, Công ty không thể ưu thế hơn các DN khác về chế độ bảo hiểm cho người lao động.
2.3.1.3.2 Phúc lợi tự nguyện
Công ty thực hiện tốt chế độ nghỉ ngơi cho người lao động như hàng năm tổ chức cho người lao động đi nghỉ mát, đi du lịch,.. nhằm tạo điều kiện cho người lao động có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau những giờ làm việc, bên cạnh đó điều này cũng có tác dụng hiệu quả đến điều kiện làm việc, làm tăng năng suất lao động và được trợ cấp các chế độ sau:
-Trợ cấp 1.000.000 đồng cho người lao động nữ sinh con, người lao động nằm việc phải phẫu thuật.
-Mức trợ cấp không dưới 500.000 đồng cho các ngày lễ tết, người lao động kết hôn; con của người lao động kết hôn; Bố, mẹ( bên chồng và bên vợ) chết, vợ hoặc chồng chết, con của người lao động chết.
-Trợ cấp cho người lao động khi về hưu với mức: Cứ mỗi năm làm việc trong ngành Dầu khí (kể từ 03/09/1975) là 01 tháng tiền lương cơ bản.
-Trợ cấp cho gia đình người lao động chết với mức: Cứ mỗi năm làm việc trong ngành Dầu khí (kể từ 03/09/1975) là 01 tháng tiền lương cơ bản.
Ngoài ra, Công ty còn cấp các khoản chi phí khác phục vụ nhu cầu công việc cho nhân viên như: tiền mua trang phục công sở, tiền trợ cấp xăng xe, điện thoại cho toàn bộ CBCNV Khối văn phòng, hỗ trợ vay tiền TCDK,… Việc này cũng góp phần không nhỏ trong việc giữ chân người lao động có năng lực ở lại Công ty.
Công ty đãhỗ trợ nấu bữa ăn ca trưa cho CBCNV xa nhà, việc tổ chức ăn ca tập thể giúp người lao động tiết kiệm được thời gian, tái sức lao động, đảm bảo vệ sinh và cung cấp đủ dưỡng chất cho CBCNV. Tổ chức bữa ăn tập thể còn tạo ra sự đoàn kết của CBCNV, làm giảm khoảng cách giữa lãnh đạo và CBCNV, giúp cho nhân viên có tư tưởng thoải mái làm việc.
Công ty trích một phần kinh phí đưa vào nguồn quỹ phúc lợi hàng năm để thực hiện chế độ khen thưởng theo thi đua cho người lao động và trợ cấp cho những người lao động có hoàn cảnh khó khăn, gặp bệnh hiểm nghèo, không còn đủ sức lao động, nhằm góp phần giúp cho người lao động yên tâm công tác lâu dài ở Công ty.
Qua phân tích một số yếu tố giữ chân người lao động ở lại PTSC Marine làm việc có một số vấn đề sau:
-Tiêu chuẩn bổ nhiệm cán bộ của PTSC Marine còn chung chung, nghiêng lệch về phía chính trị, đạo đức, trung thành; quy trình xem xét bổ nhiệm cán bộ chưa thực sự đảm bảo trọng số cần thiết của tính dân chủ.
-Việc đánh giá thành tích của CBCNV của PTSC Marine còn coi nhẹ phần đóng góp sáng kiến kỹ thuật và trong công tác đãi ngộ của Công ty còn nặng về bình quân,
mức thu nhập thấp so với các đối thủ cạnh tranh.
-Chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV của Công ty được hoạch định chính thức, cụ thể cho từng loại cán bộ phần nào đã đáp ứng được cho nhu cầu nhân lực chất lương cao.
-Chính sách chi trả tiền lương cho người lao động tại PTSC Marine tương đối cao so với thị trường lao động cùng ngành nên phần nào đã thu hút được nhiều nguồn lực có chất lượng cao.
Trong giai đoạn hiện nay, môi trường cạnh tranh của PTSC Marine ngày càng quyết liệt, nếu khôngcó gì đủ để thu hút, hấp dẫn được người tài về làm việc cho Công ty, kèm theo đó là chính sách đào tạo bổ sung hợp lý cho những người mới chuyển đến cũng như những người mới được bổ nhiệm làm cán bộ quản lý thì dù có cố gắng đến mấy, Công ty cũng không thể có được nguồn nhân lực chất lượng cao, cùng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi. Ngoài ra, Công ty cũng còn phải đối mặt với tình trạng nhân lực chất lượng cao, những cán bộ quản lý giỏi, những kỹ sư có trình độ năng lực cao sẽ có nguy cơ dần chuyển đi khỏi PTSC Marine đến những nơi làm việc mới có điều kiện tốt hơn, được ưu đãi hơn nếu như Công ty không ngừng nâng cao hơn nữa thu nhập, chính sách cho người lao động.