Khuyết khích CBCNV đi du họ cở nước ngoài

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tàu dịch vụ dầu khí (Trang 100)

1. Lý do chọn đề tài

3.2.1.4. Khuyết khích CBCNV đi du họ cở nước ngoài

PTSC Marine cũng phải thuê chuyên gia người nước ngoài cho các chức danh Thuyền, máy trưởng với giá thuê gấp 10 đến 15 lần mức lương trung bình của một

CBCNV hiện tại, cùng với nhiều chế độ ưu đãi khác như có xe riêng đưa đón, có chỗ ở sang trọng… Chi phí cho công tác thuê chuyên gia hàng năm là rất lớn và không chủ động trong công tác sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì vậy để giảm bới chi phí

thuê chuyên gia và dần chủ động trong công việc, cũng như tạo ưu thế với đối thủ cạnh tranh thì trong thời gian tới PTSC Marine sẽ cử thêm nhiều CBCNV đi du học ở nước ngoài.

Đề xuất thay đổi: Trong thời gian tới PTSC Marine khuyến khích CBCNV xin được học bổng du họckhông những sẽ tạo điều kiện đi du học mà còn tạo tài trợ cho cả gia đình đi cùng và tạo điều kiện tốt nhất để học tập.

Cử cán bộ đi học ở các nước phát triển bằng nguồn kinh phí của Công ty để họ tiếp cận với những tri thức mới, công nghệ quản lý tiên tiến, hiện đại, khi họ tốt nghiệp trở về làm việc lâu dài cho Công ty và được đưa vào diện quy hoạch vị trí cao hơn để động viên, khuyến khích họ học tập.

Đến 2018 thì PTSC Marine không phải thuê chuyên gia nước ngoài trên các tàu nữa mà có đủ lực lượng chuyên gia để phục vụ cho công việc của PTSC Marine.

Bảng 3.1: Thống kê số CBNCVcử đi đào tạo từ năm 2014 đến 2018

Năm 2014 2015 2016 2017 2018

Số CBCNV cử đi đào tạo ở nước ngoài (người/năm)

30 35 40 45 50

(Nguồn số liệu: Phòng NS&QLTV)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tàu dịch vụ dầu khí (Trang 100)