2. KIẾN NGHỊ
2.2.2 Hoàn thiện chính sách nhân sự
Một là, vềcơ chế tiền lương:
Từ năm 2010, VNPT Quảng Bình đã cải tiến phương thức xếp và trảlương theo thâm niên, thay thế bằng quy chế tiền lương, với trên 70% thực hiện đánh giá trả lương theo hệ số phức tạp của công việc và kết quả thực hiện được, tạo điều kiện để người lao động phát huy năng lực cũng như xoá bỏ chếđộ bình quân chủnghĩa trong phân phối thu nhập. Tuy nhiên, VNPT Quảng Bình cần tiếp tục hoàn thiện quy chế lương theo hướng 100% lương được trả theo hiệu quả và mức độ hoàn thành công việc, loại bỏ việc phân chia quỹ lương thành hai phần vớ i tỷ lệ khoảng 30% lương theo hệ số
thang bảng lượng nhà nước như hiện tại.
Tại VNPT Quảng Bình mức tiền lương được đánh giá là cao trong mặt bằng chung của các doanh nghiệp địa phương. Điều đó thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ mới. Tuy nhiên, mức lương bình quân của doanh nghiệp, đặc biệt là mức lương của CBCNV có trình độ cao vẫn thấp hơn mức lương của các doanh nghiệp VT -CNTT trong tỉnh và các doanh nghiệp VT-CNTT ở các tỉnh khác. Vì vậy, cần có thêm các chính sách hợp lý nhằm mục đích giữ được nhân viên giỏi,
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
thu hút được nhân tài làm việc cho doanh nghiệp, đồng thời hạn chế tình trạng “chảy máu chất xám ”.
VNPT Quảng Bình nên tiếp tục hoàn thiện và cải thiện quy trình đánh giá lương hàng tháng, tăng cường các công cụ phần mềm để hỗ trợtheo dõi, đánh giá rõ công việc hàng tháng và chi trảlương thực tế, kịp thời cho người lao động để người lao động thấy rõ được mối liên hệ giữa tiền lương mình nhận được với nỗ lực làm việc ngay trong tháng.
Hai là, vềcơ chế tiền thưởng, phúc lợi
Thực tế hệ thống khen thưởng của VNPT Quảng Bình được xây dựng khá phong phú, tuy nhiên, giá trị phần thưởng vẫn chưa cao so với tổng thu nhập. Vì vậy, VNPT Quảng Bình nên thường xuyên có các hình thức thưởng đối với các tập thể và các cá nhân. Các tiêu chuẩn xét thưởng phải cụ thể, rõ ràng, hợp lý, không quá khó dẫn đến tâm lý chán nản cho người lao động hoặc quá dễ dẫn đến tâm lý coi thường, không phấn đấu. Mức thưởng phải hợp lý, có tác dụng kích thích không được quá cao hoặc quá thấp. Phần thưởng cũng phải có giá trị vật chất để tạo động lực cho người lao động.
Tại VNPT Quảng Bình các loại tiền thưởng thường được chi trảthường chậm hơn từ 1 tháng sau khi có kết quả thực hiện và qua quá trình xét duyệt Vì vậy, ẽ giảm đi tính động lực của tiền thưởng. Do vậy, VNPT Quảng Bình cần chi trả các khoản thưởng quý, thưởng cho cá nhân xuất sắc thường xuyên và kịp thời ngay sau thời điểm đánh giá và ghi nhận kết quả thì công cụ tiền thưởng sẽ phát huy tác dụng tích cực hơn.
Thông tin vềkhen thưởng, kỷ luật được thông báo công khai đến toàn công ty để khuyến khích những người làm tốt và răn đe những người làm chưa tốt, nên kết hợp các phần thưởng bằng vật chất với các phần thưởng có giá trị tinh thần.