CHƯƠNG 4 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
4.2 Phương pháp lập và đánh giá lại quy trình quản lý dự án đầutư xây dựng
các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang có yếu tố luôn đánh giá và tự hoàn thiện
Sau khi nhận dạng được các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư ta tiến hành lập và đánh giá lại quy trình nhằm khắc phục được những khiếm khuyết mà quy trình đã xây dựng và ban hành trước đây. Công cụ được sử dụng để thực hiện việc này là:
Phương pháp phân tích công việc WBS (Work Breakdown Structure):
WBS là danh sách chi tiết các công việc cần làm để hoàn thành một dự án, những công việc này xác định tổng thể của dự án, hoàn tất WBS là một điểm mốc quan trọng trong quy trình lập kế hoạch dự án. Kết quả của WBS là ước lượng sơ bộ về lượng thời gian, chi phí và nhân lực cần có để hoàn tất dự án. Hoặc có thể hiểu WBS là một bản phân cấp dự án thành các phân đoạn, hạng mục. WBS có cấu trúc dạng cây, mỗi nhánh thể hiện những nỗ lực cần thiết để đạt được từng mục tiêu cụ thể. Mỗi cấp độ thấp dần của WBS đại diện cho một mức độ gia tăng tính xác định chi tiết của công việc dự án. WBS giống như một bản mục lục của một cuốn sách, nhằm tạo điều kiện quản lý dự án dễ dàng như việc tra cứu tìm đọc các chương mục bài vở của mỗi cuốn sách.
Ví dụ như ta muốn xây dựng quy trình kiểm tra, theo dõi trong quá trình lập và trình hồ sơ dự án ở một đơn vị quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn đầu tư công bằng phương pháp WBS được thực hiện như sau:
Qua sơ đồ trên ta thấy một hồ sơ dự án của đơn vị tư vấn lập được giám sát chặt chẽ từ khâu khảo sát cho tới khi lập dự án trước khi trình cơ quan thẩm định phê duyệt. Việc kiểm soát chặt chẽ nêu trên sẽ giảm đáng kể sự thiếu soát về khối lượng và chi tiết trong bản vẽ hạn chế phát sinh chi phí trong quá trình triển khai thi công xây dựng sau này, mà trước hết giúp bộ phận thẩm định hồ sơ nhanh chống trình duyệt hồ sơ vì hồ sơ đạt yêu cầu không có khiếm khuyết phải chỉnh sửa và làm lại góp phần tăng cường tiến độ thi công dự án theo kế hoạch. Việc phân chia nhiệm vụ cho từng bộ phận trong quản lý giúp cán bộ quản lý giảm tải công việc kiêm nhiệm quá nhiều mà hạn chế ra ngoài công trường để kiểm tra đơn vị thi công và tư vấn giám sát, góp phần tăng cường chất lượng công trình.
4.3 Kết luận
Trong chương này đưa ra khái niệm thế nào là nhân tố, mô hình nghiên cứu đề xuất cho luận văn bao gồm 6 nhóm nhân tố: liên quan đến nội tại bên trong quy trình quản lý dự án đang áp dụng, liên quan đến cơ cấu tổ chức của CĐT/Ban QLDA, liên quan đến năng lực thành viên tham gia dự án, liên quan đến đạo đức nghề nghiệp, liên quan đến tổ chức trong quản lý dự án, liên quan đến môi trường và thông tin dự án. với 22 biến quan sát ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền giang. Trình bày các phương pháp nghiên cứu cho luận văn, trình bày chi tiết về phương pháp phân tích số liệu thống kê như phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha, thống kê mô tả, kiểm định phân phối mẫu Kolmogorov - Smirnov test và Shapiro - Wilk test, kiểm định phương sai Levene test, kiểm định tham số One - Way Anova, kiểm định phi tham số Kruskal - Wallis, phân tích tương quan Pearson và Spearman cuối cùng là trình phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA để rút trích được những nhân tố chính ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền giang.
CHƯƠNG 5
PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG
TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC – TIỀN GIANG
Nội dung Chương V trình bày kết quả khảo sát và phân tích dữ liệu thu được từ các phiếu khảo sát bằng phần mềm SPSS 23.0. Nội dung gồm kiểm định độ tin cậy của thang đo, phân tích thống kê mô tả kết quả thu thập từ dữ liệu, kiểm định phân phối mẫu, kiểm định khác biệt trung bình tổng thể, phân tích tương quan, phân tích nhân tố khám phá để rút gọn dữ liệu.