7. Kết cấu luận văn
1.6.2. Bài học rút ra cho Doanh nghiệp
Nhìn lại vấn đề, mỗi Doanh nghiệp có cho mình một hướng đi, một cách thực thi các quy chế, hình thành một văn hóa để nâng cao kỷ luật lao động cho nhân viên của mình. Nhưng song hành với đó cũng là những khó khăn, điểm yếu mà mỗi Doanh nghiệp cần phải rút ra cho mình một bài học để có thể thay đổi hoặc cải tiến hay như một câu nói trong thời công nghệ 4.0 là “Hãy vá lại bản cập nhật cũ để nó
trở thành một giao diện mới cho doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số”.
Như đã nêu trở trên, cùng với những phương thức nâng cao kỷ luật lao động của các Doanh nghiệp tác giả đã từng có cơ hội để cống hiến là những ý kiến cá nhân của tác giả về mặt khó khăn trong công tác cải tiến và kiểm soát nhân sự.
Qua các kinh nghiệm thực tế đó, tác giả có rút ra một vài bài học cho Công ty Cổ phần Nhân Bình, như sau:
- Bài học 1: Không nên quá khắt khe trong công tác quản lý nhân sự, bởi như
vậy cô tình khiến cho người lao động cảm thấy mình đang bị giam lỏng trong cái nơi mà không phải gia đình của mình. Làm giảm đi tính sáng tạo cũng như thỏa sức phát huy tinh thần tự do trong người lao động, không tạo điều kiện cho người lao động được một khoảng trời riêng để giảm tải căng thẳng. lâu dần người lao động sẽ có những ý nghĩ tiêu cực và giảm cống hiến cho Doanh nghiệp vì thấy công việc nơi đây quá áp lực và tù túng.
- Bài học 2: Đừng đánh đồng khái niệm môi trường làm việc thân thiện với
một Công ty có môi trường làm việc dễ dãi. Hãy có những quy tắc nhất định cho công sở, nơi mà không có sự cả nể và ngại va chạm. Đôi khi hãy tạo môi trường cạnh tranh để mỗi nhân viên có ý chí phấn đấu, ganh đua nhau mà phát triển công việc theo hướng tích cực, để công ty ngày càng mạnh mẽ hơn trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt hơn bao giờ hết. Bao che cho nhau thì không bao giờ cải thiện được điểm yếu trong con người cũng như năng lực của nhau.
- Bài học 3: Nên áp dụng công nghệ vào công tác quản lý nhân sự trong Công
ty. Hiện nay có rất nhiều Công ty phát triển và cung cấp phần mềm quản lý nhân sự như: Histaff, Cleco, iHCM,…Các phần mềm sẽ giúp cho người sử dụng lao động nắm bắt được trình độ, quá trình làm việc, hồ sơ nhân sự của mỗi người lao động, đồng thời giúp bộ phận chuyên môn lưu trữ hồ sơ khoa học, rút ngắn thời gian tìm kiếm, lưu trữ và dễ dàng báo cáo lãnh đạo trong công tác thống kê nhân sự định kỳ.
- Bài học 4: Xây dựng, thiết kế một kế hoạch đào tạo chuyên nghiệp cho người
lao đông ngay từ ngày đầu tiên làm việc hoặc đã làm việc tại Công ty. Đối với nhân viên mới sẽ giúp cho họ nắm được các quy định và văn hóa cơ bản của Công ty, làm quen với môi trường mới, đặc biệt khi có chương trình đưa nhân viên mới đến từng phòng/ban sẽ giúp kết nối giữa những nhân viên. Đối với nhân viên làm việc lâu năm tại Công ty, giúp họ có cơ hội để nhìn nhận, củng cố lại kiến thức cũng như truyền đạt lại kinh nghiệm, chuyên môn cho những người lao động trẻ hơn.
Tiểu kết chƣơng 1
Trong chương 1 của luận văn tác giả đã trình bày Cơ sở lý luận về kỷ luật lao động tại doanh nghiệp, đó là những khái niệm liên quan như: Kỷ luật lao động, các quy định hình thức kỷ luật lao động,… Nổi bật của Chương 1 là đã trình bày được nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các ý chính: Thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi của người lao động đã được quy định rõ ràng theo quy định của pháp luật và quốc tế, từ các nghiên cứu dựa trên cơ sở khoa học về cơ thể con người, tâm và sinh lý để đưa ra được khung thời gian làm việc chung áp dụng cho mỗi người lao động là 8 tiếng/ngày; Nơi làm việc phải luôn được sắp xếp khoa học, có trật tự bên cạnh việc sắp xếp thời gian làm việc cho mỗi nhóm ngành nghề là khác nhau tùy theo tính chất công việc, không thể áp dụng khuôn mẫu chung cho tất cả người lao động, thậm chí trong một doanh nghiệp cũng có chia thành từng nhóm người lao động để phân tích dựa trên tính chất, môi trường làm việc để chia thời gian và sắp xếp địa điểm làm việc phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành tốt nhất công việc chuyên môn được giao; cả người sử dụng lao động và người lao động luôn phải có trách nhiệm và tinh thần cao nhất trong công tác bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động đồng thời giữ gìn và bảo vệ tài sản, bảo mật công nghệ và sở hữu trí tuệ của Công ty, đây là những giá trị cốt lỗi của mỗi Công ty để đào tạo, truyền thông cho người lao động về trách nhiệm và nghĩa vụ trong thời gian làm việc.
Ngoài ra, Chương 1 đã trình bày kinh nghiệm nâng cao kỷ luật mà các Doanh nghiệp khác đang áp dụng, điển hình như: Tập đoàn FLC, Tập đoàn Tân Hoàng Minh hay Công ty Hải Phát. Bên cạnh những phương thức đang áp dụng, tác giả đã trình bày những điểm đạt và chưa đạt tại mỗi doanh nghiệp để từ đó đưa ra bài học cho Công ty Cổ phần Nhân Bình.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG KỶ LUẬT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÂN BÌNH 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Nhân Bình
2.1.1. Chức năng và nhiệm vụ
Thành lập từ năm 2001, Công ty TNHH Nhân Bình - nay là Công ty Cổ phần Nhân Bình đã từng bước phát triển và trở thành một trong những Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Xây lắp có uy tín trên thị trường. Đội ngũ CBNV Công ty là những kỹ sư xây dựng, cử nhân kinh tế, tài chính và công nhân lành nghề có nhiều năm kinh nghiệm đã công tác tại các Công ty, tổng Công ty xây dựng có uy tín như: Công ty cầu Nam Hà, Tổng công ty Vinaconex, Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Công ty cổ phần xây dựng Sông Hồng …
Với ngành nghề kinh doanh chính là: Xây dựng Dân dụng, Công nghiệp, Giao thông, Thủy lợi, Công trình văn hóa; Đầu tư kinh doanh các công trình xây dựng theo hình thức BT, BOT; Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng..., Các công trình, dự án do Công ty thi công đều đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật và được Chủ đầu tư đánh giá cao. Một số công trình tiêu biểu trên địa bàn các tỉnh thuộc khu vực đồng bằng Nam Sông Hồng đã được bình chọn trao giải thưởng sản phẩm - dịch vụ vàng.
“Chất lượng là mục tiêu và động lực cho Công ty tồn tại và phát triển bền vững” với chính sách chất lượng là kim chỉ nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chúng tôi luôn xác định mang đến cho khách hàng các công trình trường tồn với thời gian, luôn thỏa mãn nhu cầu khách hàng bằng chất lượng, tiến độ với giá cả phù hợp nhất.
Khái quát lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Nhân Bình:
* Ngày 19/03/2001: Thành lập Công ty TNHH Nhân Bình tại Hà Nam;
* Ngày 26/6/2006: Chuyển trụ sở Công ty TNHH Nhân Bình từ Hà Nam lên Hà Nội;
* Ngày 07/01/2009: Chuyển đổi mô hình từ Công ty TNHH thành Công ty Cổ phần;
* Trải qua quá trình hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Nhân Bình bắt đầu xây dựng mô hình công ty theo hình thức Công ty mẹ-con. Bao gồm:
+ Công ty Cổ phần Nhân Bình Nam Đô tại Nam Định; + Công ty Cổ phần Nhân Bình Tây Đô tại Đồng Tháp; + Công ty Bất động sản Nhân Bình (Nhanbinhland).
Tuy nhiên, giai đoạn 2018-2019 do thay đổi bộ máy tổ chức và phương hướng kinh doanh, Công ty Cổ phần Nhân Bình Nam Đô và Công ty Cổ phần Nhân Bình Tây Đô tách ra hoạt động độc lập với Công ty Cổ phần Nhân Bình. Tính đến nâm 2020, Công ty Cổ phần Nhân Bình chỉ có một (01) công ty thành viên là Công ty bất động sản Nhân Bình (Nhanbinhland).
- Lĩnh vực hoạt động:
Bảng 2.1: Lĩnh vực hoạt động của Công ty cổ phần Nhân Bình Xây dựng hạ tầng Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị
công nghiệp
Đầu tƣ kinh doanh dự án theo hình thức
Dân dụng
Xây dựng hạ tầng kỹ thuật cho các khu đô thị và khu công nghiệp
Xây dựng – Chuyển giao (BT)
Công nghiệp Xây dựng – Kinh doanh
– Chuyển giao (BOT) Giao thông
Thủy lợi
Công trình văn hóa
Nguồn: Công ty cổ phần Nhân Bình
- Mạng lưới hoạt động: Nhân Bình phục vụ xây dựng các công trình trên khắp các tỉnh thành từ Bắc vào Nam Việt Nam:
Sơ đồ 2.1: Mạng lƣới hoạt động của Công ty Nhân Bình
Nguồn: Công ty cổ phần Nhân Bình
- Công ty có những mục tiêu và tầm nhìn cho riêng mình để hướng tới một doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn trong tương lai, cụ thể:
+ Tầm nhìn: “Thấu hiểu công trình vươn tới tầm cao trong xây dựng:
Để có được những công trình bền vững và trường tồn với thoài gian, mang lại giá trị sử dụng bền vững cho cộng đồng, chúng tôi-hơn ai hết-đều nhận thức được rằng phải đem hết tâm huyết nghiên cứu và thi công bằng sự cẩn trọng trong từng
chi tiết nhỏ của mỗi công trình lớn. đồng thời phải hiểu và nắm chắc yêu cầu của Chủ đầu tư. Mỗi công trình là thành quả in đậm dấu ấn bàn tay, trí tuệ và sự sang tạo của các ký sư cũng như đội ngũ công nhân lao động lành nghề. Từ đó, Nhân Bình dần khẳng định để vươn lên những tầm cao mới trong lĩnh vực xây dựng bằng sự tín nhiệm cao của các khách hàng.
+ Sứ mệnh mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng tốt nhất, đúng tiến độ với những giá trị sử dụng bền vững; Trường tồn cùng thười gian và giá cả hợp lý thỏa mãn sự mong đợi của khách hàng.
+ Mục tiêu là phát triển bền vững và ổn định trong mọi điều kiện. + Triết lý kinh doanh:
-> Xây dựng một Công ty tốt: “Kinh doanh không phải để kiếm lời cho bản thân mình mà là tạo ra khách hàng và hạnh phúc của nhân viên”. Chúng tôi xác định rằng “Doanh nghiệp phải mang lại hạnh phúc và làm gia tăng hạnh phúc cho những người gắn bó, góp phần dựng xây nên Doanh nghiệp. Một Doanh nghiệp mà ở đó nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn cả về vật chất và tinh thần, qua đó đóng góp được nhiều hơn cho xã hội”.
-> Sáng tạo và đổi mới kinh doanh bằng sự khác biệt.
-> Xây dựng môi trường làm việc tích cực trong Doanh nghiệp. -> Doanh nghiệp lắng nghe tiếng nói của khách hàng .
-> Phát triển nguồn nhân lực Kinh doanh bằng huy động trí tuệ tập thể. -> Hợp tác và đồng lòng.
-> Tạo ra lợi nhuận vững chắc để đảm bảo quyền lợi cho các cổ đông.
2.1.2. Công trình nổi bật và các thành tích
2.1.2.1. Các công trình tiêu biểu
- Nhà lưu niệm Bác Hồ tại xã Tân Hòa - huyện Vũ Thư - tỉnh Thái Bình: Thời gian xây dựng từ Tháng 10/2011 đến tháng 02/2012 với giá trị hợp đồng là trên 28 tỷ đồng.
- Đường từ Quốc lộ 10 vào đền A Sào và đường DH76 xã An Thái - huyện Quỳnh Phụ - tỉnh Thái Bình: Thời gian thi công từ tháng 08/2012 đến tháng 02/2014 với giá trị hợp đồng là trên 38 tỷ đồng.
- Đê biển Hải Hậu - tỉnh Nam Định: Thời gian thi công từ tháng 05/2011 đến tháng 03/2012 với tổng giá trị hợp đồng khoảng 51,5 tỷ đồng.
- Trụ sở Liên sở Tài Chính – Công Thương – tỉnh Thái Bình: Thời gian thi công từ tháng 11/2012 đến tháng 09/2015 với giá trị hợp đồng lên tới trên 125 tỷ đồng.
- Kè Sa Đéc - Tỉnh Đồng Tháp: Thời gian thi công từ tháng 03/2014 đến tháng 09/2015 với tổng giá trị hợp đồng là trên 156 tỷ đồng.
- Tòa nhà CT4 - Từ Liêm, Hà Nội: Thời gian xây dựng từ tháng 11/2012 đến tháng 08/2014 với tổng giá trị hợp đồng là trên 143 tỷ đồng.
2.1.2.2. Thành tích
Trong suốt quà trình từ khi thành lập vào năm 2001 đến nay, Công ty Nhân Bình đã đạt được những thành tích, giải thưởng đáng kể, cụ thể:
- Top 100 sản phẩm - Dịch vụ vàng năm 2012 dành cho Công trình nhà lưu niệm Bác Hồ tại xã Tân Hòa - huyện Vũ Thư - tỉnh Thái Bình: Thời gian xây dựng từ Tháng 10/2011 đến tháng 02/2012.
- Doanh nhân Việt Nam vàng năm 2014 - Top 200 giải Sao Vàng Đất Việt năm 2015
Bên cạnh đó là những bằng khen, Cup lưu niệm của các sở ban ngành đối với công tác thiện nguyện hay đóng góp tích cực trong công tác xây dựng công trình đổi mới của địa phương, cụ thể:
Bằng khen Tri ân tấm lòng vàng vì nạn nhân chất độc da cam năm 2014.
Bằng khen của Tổng cục trưởng Tổng cục cảnh sát vì đã có thành tích xuất sắc trong triển khai công trình xây dựng Trung tâm căn cước công dân và dữ liệu quốc gia về dân cư tại thành phố Hồ Chí Minh năm 2016.
- Giấy khen của Cục trưởng Cục thuế thành phố Hà Nội về công tác chấp hành
tốt chính sách, pháp luật về Thuế năm 2015.
2.1.2.3. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2017-2019
- Năm 2017
+ Giá trị sản xuất: 430,39 tỷ; + Doanh thu: 385,08 tỷ;
+ Lợi nhuận sau thuế: 5 tỷ; + Cổ tức: 9%;
+ Thu nhập bình quân người lao động: 15 triệu đồng/1 tháng.
Về giá trị sản xuất, doanh thu toàn doanh nghiệp chỉ đạt 80% so với kế hoạch, nguyên nhân do một số dự án trong kế hoạch năm 2017 còn vướng các thủ tục hoặc chậm đấu thầu dẫn đến giảm giá trị sản xuất kinh doanh.
- Năm 2018
+ Giá trị sản xuất: 410,06 tỷ; + Doanh thu: 350, 05 tỷ; + Lợi nhuận sau thuế: 6 tỷ; + Cổ tức: 10%
+ Thu nhập bình quân người lao động: 16 triệu/1 người lao động.
Giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu của doanh nghiệp đã đạt theo kế hoạch đề ra năm 2018. Tuy nhiên, trong 12 gói đấu thầu năm 2019 thì có 10 gói thầu ký kết với tổng giá trị các gói thầu là 879,87 tỷ.
- Năm 2019
+ Tổng doanh thu: 450 tỷ; + Lợi nhuận trước thuế: 5,8 tỷ; + Lợi nhuận sau thuế: 4,2 tỷ; + Cổ tức: 9%;
+ Thu nhập bình quân người lao động: 16 triệu đồng/ 1 người lao động. Giá trị sản xuất kinh doanh và tổng doanh thu của doanh nghiệp năm 2019 có sự gia tăng hơn những năm trước do có những gói thầu lớn được ký kết đầu năm 2019 (Điển hình là dự án 700 giường bệnh tại Bệnh viện đa khoa Đồng Tháp). Tuy nhiên, do có nhiều sự biến động của thị trường, các yếu tố khách quan từ bên ngoài do đó lợi nhuận sau thuế giảm so với năm trước đó nhưng vẫn cao hơn so với năm 2017.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và nhân lực
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Nhân Bình
Nguồn: Công ty cổ phần Nhân Bình
Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám Đốc Phòng Kỹ thuật P. Kinh Tế - Đấu Thầu Phòng Kinh Doanh Phòng Phát triển dự án TC- Kế toán Cơ điện Kết cấu P. Thẩm định Kiến trúc