Tăng cường công tác đào tạo truyền thông

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao kỷ luật lao động tại công ty cổ phần nhân bình (Trang 97 - 99)

7. Kết cấu luận văn

3.3.4. Tăng cường công tác đào tạo truyền thông

Công ty Nhân Bình cũng đang cố gắng để cải thiện hơn về những bước đi của mình trong công tác chuyên nghiệp hóa và nâng cao kỷ luật lao động cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Để tăng cường năng lực của người lao động thông qua nâng cao kỷ luật thì một trong những biện pháp chính là tăng cường đào tạo và cập nhật những ý kiến phản hồi của nhân viên để người lãnh đạo có hướng đi sát sao hơn.

- Mời chuyên gia về đào tạo chương trình “Người lãnh đạo tài năng” cho Ban lãnh đạo Công ty và có chứng chỉ cấp sau mỗi khóa học. Kế hoạch dự kiến:

+ Mời một giảng viên tại trường doanh nhân PTI hoặc các chuyên gia kinh tế hàng đầu để học hỏi kinh nghiệm cũng như truyền đạt lại các kiến thức quý báu. Điều này giúp cho Ban lãnh đạo có cái nhìn tổng thể hơn từ góc nhìn của chuyên gia để đánh giá lại khả năng của mình trong công tác quản lý và trau dồi, bồi dưỡng nâng cao ghiệp vụ.

+ Thời gian: Mỗi năm một lần vào tuần đầu tiên đi làm sau nghỉ tết nguyên đán. Lý do chọn thời gian này vì sau mỗi kỳ nghỉ tết, số lượng nhân viên ở mỗi công ty thường hay nghỉ khi đã có lương và thưởng tết hậu hĩnh, chính vì thế đây là thời gian để nhìn nhận lại vấn đề cùng các chuyên gia và đưa ra giải pháp.

- Học hỏi kinh nghiệm từ các Doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu đi trước điển hình như: Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons. Công ty Nhân Bình dự kiến sẽ tổ chức và thành lập các câu lạc bộ: CLB lãnh đạo tiềm năng, CLB tay nghề giỏi, CLB người quản lý năng động, CLB nhân viên sáng tạo mỗi ngày,…để sinh hoạt CLB mỗi quý để nâng cao chất lượng nhân sự cũng như là một cơ hội cho mỗi người lao động học hỏi kinh nghiệm của nhau, hoặc đơn giản là để mỗi nhân viên, người quản lý, lãnh đạo có cơ hội ngồi lại với nhau để giao lưu, trò chuyện lắng nghe ý kiến của nhau một cách thoải mái.

Nội dung hay chủ đề mỗi buổi sinh hoạt CLB sẽ khác nhau như: Sinh hoạt luận bàn về tổ chức công việc hiệu quả, xây dựng mối quan hệ đối ngoại,… Hình thức này đã được Coteccons tổ chức rất hiệu quả và kết quả chính là sự vưn lên mạnh sẽ của Doanh nghiệp này trong bối cảnh kinh tế thị trường. Mỗi CBNV của Doanh nghiệp đều có nhận thức về kỹ năng cũng như tầm quan trọng của mình.

Điển hình cho buổi sinh hoạt vào sáng 01/06/2019, cụ thể:

Buổi sinh hoạt thu hút sự tham dự của hơn 100 lãnh đạo cấp trung và CBNV thuộc khối ngành Kinh tế Tài chính của Coteccons và các công ty thành viên trực thuộc Coteccons Group. Là lãnh đạo cấp cao của Coteccons Group ngay từ những ngày đầu mới thành lập, Anh Trần Quang Quân – PTGĐ đã có những chia sẻ đầy hữu ích từ chính kinh nghiệm thực tế của hơn 20 năm làm việc trong ngành xây dựng, với những câu chuyện minh họa sinh động và hấp dẫn. Theo đó, để tổ chức công việc hiệu quả thì khả năng sắp xếp thứ tự ưu tiên, suy nghĩ nhanh, giải quyết công việc dứt điểm và luôn chuẩn bị sẵn sàng các giải pháp cho mọi tình huống có thể phát sinh chính là điểm mấu chốt để có thể giải quyết đồng thời các khối lượng công việc lớn. Ngoài ra, việc duy trì các hoạt động thể thao, rèn luyện thể chất cũng rất quan trọng nhằm tái tạo năng lượng và duy trì sự sáng tạo trong tư duy công việc. Đối với việc xây dựng mối quan hệ đối ngoại với Chủ đầu tư/Nhà thầu phụ/Nhà cung cấp, nguyên tắc “Cởi mở, Chân thành, Được việc” là kim chỉ nam được các thành viên của Coteccons Group áp dụng xuyên suốt ngay từ những ngày đầu thành lập. Theo Anh Trần Quang Quân, khi làm việc, Coteccon luôn áp dụng chiến lược “Win-Win”, đặt mình vào vị thế của Chủ đầu tư để hiểu được mong muốn của họ và luôn tâm niệm thành công của Chủ đầu tư chính là thành công của Coteccons. Các nguyên tắc này cũng được áp dụng tương tự đối với các Nhà thầu

phụ/Nhà cung cấp nhằm xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài, đồng hành cùng phát triển. Trong phần giao lưu, các cán bộ lãnh đạo và CBNV của Coteccons đã có phần thảo luận sôi nổi, chia sẻ quan điểm và kinh nghiệm liên quan đến các chủ đề của buổi sinh hoạt CLB.

Như vậy, có thể thấy CLB người lãnh đạo tiềm năng ở đây cũng giống như một hình thức thúc đẩy và tạo động lực để người lao động cống hiến để thấy mình cũng là một phần có ích, một phần quan trong đối với Doanh nghiệp. Để từ đó, mỗi cá nhân đều ý thức được mình cần phải nâng cao kỷ luật hơn nữa, cống hiến hơn nữa nâng vì một môi trường Doanh nghiệp chuyên nghiệp và hòa đồng. Đây cũng đang là hướng đi mà Công ty Nhân Bình hướng tới trong tương lai bởi dù là Doanh nghiệp nhỏ hay lớn thì yếu tố nhân sự, con người vẫn là cốt lõi để phát triển doanh nghiệp mạnh mẽ vươn lên.

- Xây dựng một quy trình đào tạo chuyên nghiệp có nội dung và hình thức rõ ràng, bài bản, có kế hoạch đào tạo cụ thể và sát với chuyên môn của mỗi Phòng/Ban, kế hoạch đào tạo sẽ được xây dựng lên từ đầu năm hoặc 6 tháng/lần, được Ban lãnh đạo phê duyệt, có kế hoạch mời những lãnh đạo hoặc nhân viên có thành tích xuất sắc của Công ty Nhân Bình đến đào tạo cho nhân viên khác.

Nội dung cụ thể bản mẫu đào tạo và đánh giá được thể hiện tại Phụ lục 3.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao kỷ luật lao động tại công ty cổ phần nhân bình (Trang 97 - 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)