Cơ cấu Hội đồng thành viên của VAECO giai đoạn 2017 – 2019

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay (Trang 48 - 50)

Đơn vị: Người Tiêu chí 2017 2018 2019 Tổng 2 2 2 Theo giới tính -Nam 2 2 2 -Nữ 0 0 0 Theo độ tuổi -Dưới 40 tuổi 0 0 0 -Từ 41-50 tuổi 1 1 1 -Từ 51-55 tuổi 1 1 0 -Từ 56-60 tuổi 0 0 1

Theo trình độ đào tạo

-Tiến sĩ 0 0 0 -Thạc sĩ 2 2 2 -Đại học 0 0 0 Trình độ lý luận chính trị -Cao cấp 2 2 2 -Trung cấp 0 0 0 -Sơ cấp 0 0 0

Tiêu chí 2017 2018 2019

Trình độ quản lý hành chính nhà nước

-Cao cấp 0 0 0

-Trung cấp 1 1 1

-Sơ cấp 1 1 1

-Chưa đào tạo 0 0 0

Trình độ ngoại ngữ

-Tiếng Anh nhóm 4 0 0 1 -Ngoại ngữ khác (tiếng Nga) 1 1 1

Nguồn: Văn phòng Công ty

Hội đồng thành viên chuyên trách của VAECO gồm 02 người. Tất cả thành viên của HĐTV là nam giới và có trình độ thạc sĩ. Hai cán bộ này trong độ tuổi trên 41 tuổi, là những người có kinh nghiệm quản lý, trải đời nên sẽ có những quyết định đúng đắn, sâu sắc hơn. Đây là đại diện Chủ sở hữu nhà nước trực tiếp tại Công ty; thực hiện quyền và nghĩa vụ của Chủ sở hữu tại Công ty và đối với các công ty do Công ty đầu tư vốn điều lệ và quyền, nghĩa vụ của Chủ sở hữu đối với phần vốn góp của Công ty tại các doanh nghiệp khác. Hai cán bộ đều có trình độ lý luận chính trị cao cấp, nhưng chỉ có trình độ quản lý hành chính nhà nước trung cấp và sơ cấp. Về trình độ ngoại ngữ, năm 2019, chỉ có 01 cán bộ có trình độ tiếng Anh nhưng nhóm 4, nhóm thấp nhất trong 04 nhóm và 01 người có trình độ tiếng Nga. Như vậy, trình độ của các cấp quản lý cao nhất của VAECO chưa thực sự cao, chưa bắt kịp theo những xu hướng mới nhất của đất nước khi Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng với kinh tế thế giới.

Điều 79 của Luật doanh nghiệp năm 2014 đã quy định các quyền và nghĩa vụ của Hội đồng thành viên, bên cạnh đó, phạm vi quyền hạn của cấp HĐTV tại Công ty còn được mở rộng như sau:

“- Trong công tác kế hoạch: Quyết định chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch đầu tư phát triển 5 năm của Công ty;

- Trong công tác đầu tư: quyết định dự án đầu tư, hợp đồng vay, cho vay, thuê, cho thuê, mua, bán tài sản có giá trị dưới 50% vốn điều lệ của

Công ty;

- Trong công tác tài chính: Quyết định các phương án huy động vốn; thông qua các báo cáo tài chính, phân phối lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ; đồng thời quản lý và giám sát sử dụng các quỹ;

- Trong công tác tổ chức: quyết định Quyết định thành lập, tổ chức lại, giải thể đơn vị trực thuộc; quyết định các quy chế quản lý nội bộ;

- Trong công tác nhân sự: quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, từ chức, khen thưởng, kỷ luật với các chức danh phó TGĐ, TGĐ và kế toán trưởng; quyết định lương thưởng với các chức danh do HĐTV bổ nhiệm;

- Trong công điều hành tác sản xuất kinh doanh: Quyết định các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ;

- Trong công tác kiểm tra, giám sát và báo cáo: kiểm tra giám sát TGĐ, phó TGĐ, cấp trưởng các đơn vị trực thuộc; báo cáo chủ sở hữu là TCT Hàng không Việt Nam các nội dung thuộc thẩm quyền quyết định, phê duyệt… [17].

* Ban Kiểm soát

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)