7. Kết cấu luận văn
3.2.5. Nâng cao chất lượng nhân viên phụ trách nhân sự
Để nâng cao chất lượng nhân viên phụ trách nhân sự, Công ty cần có những giải pháp chung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cụ thể là:
- Hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự để tuyển được những ứng viên có chất lượng cao. Công ty cần phải đo lường và dự báo nhu cầu tuyển dụng. Mỗi một giai đoạn và tình hình phát triển, công ty sẽ có những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn khác nhau. Và tương ứng với mỗi giai đoạn, một lượng nhân sự sẽ được tuyển để đáp ứng kịp thời với nhu cầu của công ty.
Cán bộ tuyển dụng nhân sự cần phải lên kế hoạch tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí. Bên cạnh đó, cán bộ tuyển dụng cũng cần lên phương án dự trù dựa trên tình hình thị trường lao động hiện tại, xu hướng tìm kiếm việc làm của người lao động cũng như những vấn đề khác liên quan đến tính chất công việc. Bên cạnh đó xây dựng thương hiệu tuyển dụng nhân lực là một giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, là điều kiện để giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài. Sinh viên năm cuối chuẩn bị ra trường có một điểm chung là mong muốn được làm việc và thể hiện bản thân. Yếu tố
này thúc đẩy tinh thần làm việc rất lớn nên doanh nghiệp cũng nên xây dựng mối quan hệ với các trường có giảng dạy những môn học phù hợp với các ngành hoạt động.
Công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược phát triển nguồn nhân lực đúng đắn là phải đi từ gốc theo một chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực. Các nhân viên phòng nhân sự phải có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, vững vàng trong công việc thì mới có thể hoàn thành nhiệm vụ, vai trò của mình và những vấn đề về nhân sự cho công ty. Những cán bộ nhân sự này phải được đào tạo về chuyên ngành quản lý nhân lực hoặc đă được đào tạo nghiệp vụ tại các khóa học có liên quan đến quản lý nhân sự.
- Xây dựng quy chế lương, thưởng, quy chế làm việc: Để người lao động chuyên tâm làm việc và gắn bó lâu dài với công ty, hứng khởi trong công việc thì cần phải có một quy chế lương, thưởng thích hợp, xứng đáng với giá trị lao động, và phù hợp với nguồn kinh phí của Công ty. Đồng thời, công ty cũng phải cải thiện quy chế làm việc để đảm bảo với đặc thù nguồn nhân lực chung của công ty và phù hợp với đối tượng lao động tại mỗi đơn vị, cơ quan. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân viên, kỹ thuật viên chuyên nghiệp, giảm chi phí tuyển dụng, đào tao phát sinh do những vấn đề về thất thoát nguồn lao động
- Tổ chức các khóa đào tạo, đặc biệt là đào tạo về chuyên môn cho nhân viên phụ trách nhân sự. Một trong những nhiệm vụ quan trọng của nhân viên/chuyên viên ở Ban Tổ chức - Nhân lực đó là Xây dựng và tổ chức thực hiện các quy chế, quy định, tiêu chuẩn, chính sách trong lĩnh vực tổ chức, cán bộ, lao động, đào tạo, tiền lương chính sách, thi đua khen thưởng, kỹ luật, an toàn vệ sinh lao động, quản lý đoàn công tác nước ngoài, kiểm soát an ninh nội bộ. Vì vậy, để đảm bảo xây dựng được quy chế tiền lương, thưởng, quy chế làm việc phù hợp và có những thay đổi linh hoạt thích ứng với môi trường kinh doanh không ngừng biến đỗi cũng như môi trường lao động có nhu cầu
cũng như lực lượng lao động biến động thì vấn đề đào tạo chuyện môn cho nhân viên/chuyên viên nhân sự là vô cùng quan trọng.