ĐVT: số lượng: người; tỷ lệ: %
TT Xếp loại
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số
lượng Tỷ lệ lượng Số Tỷ lệ lượng Số Tỷ lệ
1 Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 51 6,08 52 6,15 58 6,48 2 Hoàn thành tốt nhiệm vụ 702 83,67 745 88,17 802 89,61 3 Hồn thành nhiệm vụ nhưng
cịn hạn chế về chuyên môn 41 4,89 35 4,14 26 2,91 4 Khơng hồn thành nhiệm vụ 45 5,36 13 1,54 9 1,01
Tổng cộng 839 100 845 100 895 100
Hình 2.5 Biểu đồ đánh giá phân loại CBCC TP Bắc Kạn năm 2015-2017
Nguồn: Phòng Nội vụ Thành phố Bắc Kạn
Kết quả đánh giá, phân loại CBCC Thành phố Bắc Kạn được thể hiện ở Bảng 2.6 và Hình 2.5. Nhận thấy hàng năm CBCC hồn thành tốt nhiệm vụ trở lên tăng: năm 2015 là 89,75%; năm 2016 là 94,32 % (tăng 4,57%); năm 2017 là 96,09% (tăng 1,77%). Tuy vậy, số lượng CBCC hồn thành xuất sắc nhiệm vụ khơng cao (dưới 10%). Hàng năm, vẫn cịn có CBCC khơng hồn thành nhiệm vụ, năm 2015 là 45 người (5,36%); năm 2016 giảm còn 13 người (1,54%); năm 2017 chỉ còn 9 người (1,01%).
Tuy nhiên, trên thực tế, công tác đánh giá vẫn mang tính hình thức, các nội dung trong quy chế vẫn mang tính chất định tính, chưa lượng hóa cụ thể các tiêu chí đánh giá thực hiện cơng việc, các vị trí khác nhau hầu hết đều có các tiêu chí đánh giá như nhau. Do vậy, hiệu quả của công tác đánh giá chưa cao. Phần lớn, CBCC sau khi được bình xét, đánh giá đều hồn thành tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhưng nhiệm vụ chung của cơ quan, đơn vị lại khơng có chuyển biến tích cực hoặc chưa thực hiện hết chức năng, nhiệm vụ được giao. Như vậy, có thể thấy việc đánh giá CBCC chưa gắn với việc đánh
giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị.
Một nguyên tắc rất quan trọng trong công tác tổ chức cán bộ nói chung và đánh giá cán bộ nói riêng, đó là phải khách quan, công bằng và vô tư, không thiên vị. Tuy nhiên, tại các xã, phường, vẫn còn một bộ phận CBCC năng lực yếu, chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ nhưng vẫn được đánh giá ở mức cao. Theo Luật Cán bộ, công chức năm 2008 và các văn bản hướng dẫn về công tác đánh giá cán bộ, cơng chức. Trong đó, thẩm quyền đánh giá thuộc về trách nhiệm của người đứng đầu các cơ quan, đơn vị. Tuy nhiên, qua khảo sát, tại nhiều xã, phường việc đánh giá vẫn thực hiện theo kiểu “bỏ phiếu kín” và người đứng đầu vẫn cị tình trạng e ngại, nể nang, thiếu bản lĩnh, thiếu trách nhiệm hoặc thiếu khách quan, công tâm khi thực hiện đánh giá, phân loại. Thậm chí, có một số đơn vị muốn chạy theo thành tích, dẫn đến kết quả đánh giá, phân loại cuối năm, t lệ cán bộ, cơng chức hồn thành tốt nhiệm vụ hoặc chưa hoàn thành nhiệm vụ chưa phản ánh đúng chất lượng công tác trên thực tế.
2.3.2 Thực trạng về công tác quy hoạch cán bộ, công chức
Thời gian qua, cấp ủy và chính quyền thành phố đã nâng cao nhận thức về công tác quy hoạch cán bộ và coi đó là nhiệm vụ trọng yếu của cơng tác cán bộ. Vì vậy song song với công tác đánh giá cán bộ, Thành ủy đặc biệt quan tâm chỉ đạo các cấp, ngành quan tâm thực hiện tốt các bước trong công tác quy hoạch và bước đầu mang lại nhiều hiệu quả tích cực, từng bước khắc phục tình trạng bị động, hẫng hụt trong công tác cán bộ.
- Hầu hết các chức danh được quy hoạch nằm trong đội ngũ CBCC thành phố chuyên trách và không chuyên trách đương nhiệm đang hưởng lương hoặc phụ cấp từ ngân sách Nhà nước.Tại đề án quy hoạch Cán bộ cấp cơ sở của Thành phố Bắc Kạn, thành phố đã quy hoạch được 85 cán bộ lãnh đạo, quản lý nguồn cho các xã, thị trấn.
+ Số cán bộ nguồn được quy hoạch cho Bí thư, Phó Bí thư xã, phường thuộc UBND thành phố: 40 người (trong đó nữ là 10 người, chiếm 25 %)
+Số cán bộ được quy hoạch cho chủ tịch HĐND, UBND các xã, phường: 46 người (trong đó nữ là 9 người, chiếm 20 %)
tương đối tốt, phẩm chất đạo đức tốt, 100% CBCC thuộc diện được quy hoạch đều là đảng viên.