KTTN học tập, nâng cao trình độ
Mục tiêu của giải pháp này nhằm thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, quản lý, ững dụng khoa học – kỹ thuật cho đội ngũ cán bộ quản lý các cơ sở KTTN và người lao động.
Nhiệm vụ của giải pháp cần:
- Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý
+ Xây dựng chương trình, kế hoạch và triển khai tập huấn nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý Nhà nước về KTTN trên địa bàn huyện. Mục tiêu để 100% cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ của các cơ sở KTTN được đào tạo bổ sung kiến thức, nâng cao kỹ năng quản lý KTTN. Thu hút đội ngũ cán bộ KTTN có trình độ chuyên môn, khoa học kỹ thuật và quản lý, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho các cơ sở KTTN. Đồng thời, có chế độ đãi ngộ và sử dụng đội ngũ cán bộ quản lý các cơ sở KTTN phù hợp để kích thích nhân lực cống hiến sức lực và trí tuệ cho khu vực KTTN.
+ Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý các cơ sở KTTN; quan tâm đến chất lượng, nội dung, đổi mới phương pháp đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với nhu cầu thực tế của các cơ sở KTTN như: kỹ năng bán hàng; tin học ứng dụng; xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh; lập dự án vay
vốn; phong cách lãnh đạo, tư vấn hàng lang pháp lý và kiểm soát nội bộ, bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán, … Thực hiện mở rộng các đối tượng đào tạo dài hạn, bồi dưỡng kiến thức quản lý kinh tế đến các lãnh đạo các cơ sở KTTN
+ Tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ các phòng chuyên môn theo dõi về KTTN thuộc huyện.
- Động viên, khuyến khích nhân lực các cơ sở KTTN tự học tập, nâng cao trình độ
Người lao động là tài nguyên vô giá của các cơ sở KTTN, dó đó cần động viên người lao động học tập. Học tập là công việc suốt đời của con người, chỉ có học tập thì mời làm thay đổi nhận thức của con người. Đối với con người không học thì không có trí thức, nhưng khi đã có trí thức mà không tự học tập, nghiên cứu và ứng dụng vào cuộc sống thì kiến thức đó cũng dần bị mai một. Vì vậy, việc tự học tập và tự nghiên cứu, cố gắng phấn đầu vươn lên là điều kiện quan trọng để con người đạt được những thành công trong cuộc sống, đóng góp cho các cơ sở KTTN, cho xã hội.
Trong đào tạo nâng cao chất lượng lao động các cơ sở KTTN thì vấn đề quan trọng là phải có được môi trường thực hành tốt. “Trăm hay không bằng tay quen”, “Nói đi đôi với làm”, “Lý thuyết đi đôi với thực hành”, đó là những triết lý luôn đúng trong mọi thời đại. Lực lượng lao động xã hội ngày nay không chỉ được đào tạo qua sách vở, trên giảng đường, mà thực tế cho thấy, muốn nâng cao chất lượng lao động trong các các cơ sở KTTN phải tạo môi trường tốt để cho người được đào tạo thực hành thông qua vận hành máy móc, thiết bị, nghiên cứu khoa học công nghệ hiện đại, qua mô hình, trình diễn thực tế,… Thực hành là cơ sở, tiền đề và điều kiện quan trọng nhất để người học đạt hiệu quả cao trong hoạt động sau này.
3.3.4 Giải pháp 4: Nâng cao vai trò của hội các doanh nghiệp
Các hiệp hội kinh tế, các tổ chức xã hội- nghề nghiệp, cũng như xã hội- chính trị đã, đang và ngày càng có vai trò quan trọng trong quá trình tăng cường hợp tác, gắn kết kinh tế giữa các doanh nghiệp, thành phần kinh tế ở các địa phương cũng như trên toàn quốc.
Để phát huy vai trò của các hiệp hội và các tổ chức này, cần coi trọng cả việc tiếp tục kiện toàn, thành lập thêm các hiệp hội và tổ chức mới, vừa xúc tiến đổi mới cơ chế hoạt động của các tổ chức, hiệp hội theo mô hình và thông lệ hoạt động của các tổ chức và hiệp hội tương tự ở các nước phát triển trên thế giới hoặc điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện cụ thể từng địa phương ở Việt Nam. Thành lập hội các doanh nghiệp trên địa bàn huyện dưới hình thức câu lạc bộ doanh nghiệp. Trong đó có ban chủ nhiệm câu lạc bộ gồm có các thành viên là giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị một số doanh nghiệp có uy tín trên địa bàn do chính các doanh nghiệp trên địa bàn tín nhiệm bầu chọn. Hội các doanh nghiệp này có một cơ quan hoạt động thường trực, có trụ sở, có quỹ hoạt động riêng. Hội doanh nghiệp huyện Phú Bình có nhiệm vụ: bảo vệ quyền lợi của các hội viên; tổ chức nghiên cứu, cung cấp thông tin về các chính sách của Nhà nước liên quan tới doanh nghiệp cho các doanh nghiệp; tổ chức tập huấn, nâng cao trình độ cho các chủ doanh nghiệp trên địa bàn; là cầu nối giữa chính quyền địa phương và doanh nghiệp, là đầu mối để các doanh nghiệp trên địa bàn huyện có thể tiếp cận hợp tác, mở rộng thị trường ra quốc tế…
Ngoài ra từng nhóm doanh nghiệp thuộc cùng loại hình, hoặc có ngành nghề kinh doanh tương tự nhau có thể hình thành các chi hội nhỏ, thường xuyên gặp gỡ, trao đổi thông tin, kinh nghiệm, tìm kiếm thị trường cho nhau…Các ông chủ thuộc nhóm doanh nghiệp này có thể gặp gỡ thường xuyên vào các ngày cuối tuần tại các câu lạc bộ bàn trà, có thể trao đổi thông tin trực tiếp, không nhất thiết phải tổ chức hội nghị. Hình thức này tạo ra sự linh hoạt cho các doanh nghiệp khi muốn tìm kiếm thông tin hỗ trợ trong điều kiện thời gian có hạn và tiết kiệm được nhiều chi phí khác.
3.3.5 Giải pháp 5: Làm tốt công tác thi đua, khen thưởng, nhân rộng điển hình tiên tiến tiên tiến
Mục tiêu của giải pháp này nhằm khuyến khích, động viên những tập thể, cá nhân có thành tích trong phát triển KTTN. Đồng thời thông qua các hình thức khen thưởng nhằm tuyên truyền những mô hình KTTN điển hình, tiên tiến, khẳng định vai trò của KTTN, làm bài học kinh nghiệm cho các địa phương, đơn vị học tập, áp
dụng vào phát triển KTTN nói riêng và phát triển kinh tế - xã hội nói chung.
Nhiệm vụ của giải pháp này cần phát hiện, động viên, khen thưởng và nhân rộng các điển hình tiên tiến trong phát triển KTTN. Nhiệm vụ này được thực hiện hàng năm và có lộ trình, tạo động lực cho các cơ sở KTTN nỗ lực phấn đấu vì sự nghiệp chung.
Trong những năm qua, trên địa bàn huyện đã xuất hiện một số cơ sở KTTN đạt thành tích cao trong sản xuất. Đây là những cơ sở KTTN được xem là "cánh chim đầu đàn" của huyện, các cơ sở KTTN hàng đầu trong lĩnh vực, nhạy bén trong sản xuất, kinh doanh, không ngừng cải tiến kỹ thuật đáp ứng nhu cầu thị trường.
Các hạt nhân này là những mô hình sinh động, là điểm sáng cho các đơn vị khác đến giao lưu, tham quan, học tập kinh nghiệm, làm nòng cốt cho sự phát triển chung của KTTN. Theo đó, từ năm 2010 đến nay, hằng năm có 1 đến 3 cơ sở KTTN trên địa bàn huyện được Ủy ban nhân dân tỉnh, Liên đoàn Lao động tỉnh và các cơ quan Trung ương tôn vinh. Từ những điển hình trên cùng với sự quan tâm của các ngành, các cấp trong nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ sở KTTN
Trong đó, một số cơ sở KTTN được thành lập mới từ mô hình sản xuất, kinh doanh hiệu quả trước đó đã được nhân rộng và cho hiệu quả rất tốt. Từ các mô hình tiên tiến đã được nhân rộng, đến nay trên các lĩnh vực, ngành, nghề đều có cơ sở KTTN điển hình tiên tiến với hình thức hoạt động phong phú, đa dạng.
Tuy nhiên, trong danh sách các tập thể, cá nhân được các cấp, các ngành của tỉnh, của huyện khen thưởng chưa xuất hiện nhiều các cơ sở KTTN của huyện Phú Bình. Những cơ sở KTTN hàng đầu của Phú Bình như Công ty TNHH phát triển Nông thôn Nam Sơn, Công ty TNHH gạch Tuynel Điềm Thụy cũng chỉ mới dừng lại ở “Bó đũa chọn cột cờ”. Do đó, để làm tốt công tác thi đua khen thưởng đối với các cơ sở KTTN trên địa bàn huyện Phú Bình cần có kế hoạch cụ thể nhằm nuỗi dưỡng phong trào. Việc trước mắt, cần sốc lại đội ngũ cán bộ làm công tác thi đua khen thưởng của huyện Phú Bình. Với đội ngũ cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng chuyên nghiệp và công tâm sẽ là động lực quan trọng để đưa phong trào đi lên. Thứ hai, cần rà soát lại việc tổ chức các phong trào thi đua và hoạt động của các cơ sở
KTTN trên địa bàn. Việc phát động thi đua cần khai thác có hiệu quả nhất thế mạnh của mỗi cơ sở KTTN. Nếu phát động phong trào thi đua không phù hợp với thế mạnh của các cơ sở KTTN trên địa bàn thì sẽ không thể có nhân tố. Thứ ba, cần nuôi dưỡng các cá nhân, tập thể để có thể đề nghị khen cao theo quy định của Luật Thi đua – Khen thưởng.
Từ các mô hình KTTN làm ăn hiệu quả điển hình được nhân rộng và phát triển, nhiều điển hình mới xuất hiện. Những mô hình này tiếp tục được nhân rộng, là những tấm gương, động lực thúc đẩy các đơn vị KTTN khắc phục hạn chế, khó khăn, để phát triển mạnh mẽ, bền vững trong thời gian tới.
3.3.6 Giải pháp 6: Đầu tư cơ sở vật chất, xử lý hài hòa các nhóm lợi ích
Mục đích của giải pháp này là không ngừng tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, đầu tư mở rộng thị trường, tăng doanh thu của các cơ sở KTTN. Trên cơ sở tăng doanh thu, lợi nhuận, các cơ sở KTTN cần có chính sách ưu tiên các thành viên về dịch vụ và phân phối thu nhập.
Nhiệm vụ của giải pháp cần tập trung vào các nội dung:
3.3.6.1 Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất cho cơ sở KTTN.
Cơ sở vật chất và phương tiện làm việc và trang thiết bị phải đảm bảo đầy đủ cho lãnh đạo, nhân viên các cơ sở KTTN có thể phát huy hết khả năng trí tuệ của mình, có cơ hội thăng tiến như nhau, tạo một bầu không khí làm việc dân chủ, bình đẳng, lành mạnh, vui vẻ, thân thiện để lãnh đạo, nhân viên các cơ sở KTTN cảm thấy phấn khởi và tự tin khi làm việc, xem đó như là ngôi nhà thứ hai của mình. điều này sẽ giúp cho chất lượng công việc tốt hơn và sẽ thu hút được nhân lực chất lượng cao từ nơi khác đến nhiều hơn. Thực trạng hiện nay trên địa bàn huyên là các cơ sở KTTN vẫn trong tình trạng còn nhiều khó khăn, cơ sở vật chất chưa đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển. Hầu hết các cơ sở KTTN chưa đất, chưa có trụ sở phải đi thuê, không đầy đủ các thiết bị hiện đại để kết nối thị trường. Do đó, cần thiết phải đầu tư cơ sở vật chất cho các cơ sở KTTN. Để đạt được mục đích này cần kêu gọi sự quan tâm của chính quyền địa phương, các tổ chức tín dụng….
3.3.6.2 Ưu tiên dịch vụ, thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động
Người lao động là tài nguyên vô giá của các cơ sở KTTN, dó đó cần ưu tiên sử dụng dịch vụ và phân phối thu nhập cho CNLĐ nhằm động viên và tạo động lực cho CNLĐ.
Triển khai thực hiện tốt chế độ tiền lương, tiền thưởng, thực hiện chế độ trả lương theo chất lượng công việc và khoán theo sản phẩm; có chính sách thưởng, phạt hợp lý. Thực hiện đúng chính sách Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp. Hàng năm tổ chức khám sức khỏe cho người lao động và có chế độ cho người lao động thuộc lĩnh vực độc hại. Tăng cường chế độ bảo hộ lao động, tạo môi trường làm việc hợp vệ sinh, đảm bảo an toàn. Tạo điều kiện nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động như giao lưu học hỏi, quan tâm, chăm lo điều kiện gia đình. Khuyến khích việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động trong các cơ sở KTTN. Bên cạnh đó, các cơ sở KTTN cần xây dựng chế độ chính sách ưu đãi đối với nhân lực chất lượng cao để tạo động lực thu hút nhân tài vào các cơ sở KTTN để họ có điều kiện phát huy cao nhất khả năng sáng tạo của mình. Các cơ sở KTTN hoạt động có hiệu quả vừa mang lại hiệu quả kinh tế, vừa mang lại hiệu quả về mặt xã hội. Điều này được thể hiện rõ nhất khi các cơ sở KTTN làm ăn tốt sẽ tăng thu nhập cho người dân và đóng góp vào ngân sách địa phương.
3.3.6.3 Mở rộng thị trường, nâng cao năng suất, tăng doanh thu, lợi nhuận cho các cơ sở KTTN
Sự phát triển và thành công của các cơ sở KTTN được đánh giá bằng sự ảnh hưởng của các cơ sở KTTN với xã hội và doanh thu không ngừng tăng lên hàng năm. Để tăng doanh thu thì yếu tố quan trọng lại phụ thuộc vào năng lực, trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý, đứng đầu là giám đốc các cơ sở KTTN. Các cơ quan nhà nước có vai trò quan trọng, tạo môi trường thuận lợi, hướng dẫn và hỗ trợ các cơ sở KTTN trong quá trình phát triển. Tuy nhiên, chính quyền địa phương không làm thay hoặc can thiệp trực tiếp vào quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh của các cơ sở KTTN. Do đó, lãnh đạo các cơ sở KTTN cần phát huy dân chủ trong các hoạt động của minh, đặc biệt vấn đề xử lý công nợ, thu chi và phân phối, làm lành mạnh công tác tài chính trong các cơ sở KTTN. Trong phân phối lãi ưu tiên quỹ tái sản
xuất, đặc biệt chú ý phân phối theo vốn góp và mức độ sử dụng dịch vụ của các cơ sở KTTN. Xây dựng phương án sản xuất - kinh doanh, dịch vụ của các cơ sở KTTN khả thi và gắn với thị trường, mở rộng liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế, làm vệ tinh cho các doanh nghiệp để tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm; mở mang ngành nghề mới, khai thác thế mạnh tiềm năng của địa phương.
3.3.7 Giải pháp 7: Tăng cường liên doanh, liên kết giữa các cơ sở KTTN, ứng
dụng công nghệ hiện đại nhằm sản xuất hàng hóa theo chuỗi
Mục tiêu của giải pháp này nhằm tăng cường ứng dụng khoa học, công nghệ, liên doanh, liên kết giữa các cơ sở KTTN để hình thành các chuỗi sản phẩm theo thế mạnh của các cơ sở KTTN.
Nhiệm vụ của giải pháp này là xác định thế mạnh của mỗi cơ sở KTTN, khả năng áp dụng các tiến bộ khoa học, công nghệ, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp để tạo ra các chuỗi sản phẩm có giá trị cao nhất.
Một thực tế hiện nay là hầu hết các cơ sở KTTN chưa hình thành được các chuỗi sản phẩm. Đa số các cơ sở KTTN chưa năng động trong phát triển kinh doanh, còn thụ động và trông chờ vào nhà nước và sự “may rủi” của thị trường. Nhiều cơ sở KTTN mới làm được dịch vụ đầu vào cho sản xuất nông, lâm sản. Khâu chế biến, tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, dịch vụ của của các cơ sở KTTN chưa được quan tâm. Hàng hóa, dịch vụ của các cơ sở KTTN chủ yếu cung cấp dưới dạng thô và phân khúc.
Phát triển KTTN nhằm từng bước cải biến lao động thủ công, lạc hậu thành lao động sử dụng kỹ thuật tiên tiến, hiện đại để đạt tới năng suất lao động xã hội cao. Trên cơ sở vốn được tập trung từ các nguồn lực, từ các thành viên đến các nguồn vốn bên ngoài có điều