Mục đích của giải pháp này là không ngừng tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, đầu tư mở rộng thị trường, tăng doanh thu của các cơ sở KTTN. Trên cơ sở tăng doanh thu, lợi nhuận, các cơ sở KTTN cần có chính sách ưu tiên các thành viên về dịch vụ và phân phối thu nhập.
Nhiệm vụ của giải pháp cần tập trung vào các nội dung:
3.3.6.1 Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất cho cơ sở KTTN.
Cơ sở vật chất và phương tiện làm việc và trang thiết bị phải đảm bảo đầy đủ cho lãnh đạo, nhân viên các cơ sở KTTN có thể phát huy hết khả năng trí tuệ của mình, có cơ hội thăng tiến như nhau, tạo một bầu không khí làm việc dân chủ, bình đẳng, lành mạnh, vui vẻ, thân thiện để lãnh đạo, nhân viên các cơ sở KTTN cảm thấy phấn khởi và tự tin khi làm việc, xem đó như là ngôi nhà thứ hai của mình. điều này sẽ giúp cho chất lượng công việc tốt hơn và sẽ thu hút được nhân lực chất lượng cao từ nơi khác đến nhiều hơn. Thực trạng hiện nay trên địa bàn huyên là các cơ sở KTTN vẫn trong tình trạng còn nhiều khó khăn, cơ sở vật chất chưa đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển. Hầu hết các cơ sở KTTN chưa đất, chưa có trụ sở phải đi thuê, không đầy đủ các thiết bị hiện đại để kết nối thị trường. Do đó, cần thiết phải đầu tư cơ sở vật chất cho các cơ sở KTTN. Để đạt được mục đích này cần kêu gọi sự quan tâm của chính quyền địa phương, các tổ chức tín dụng….
3.3.6.2 Ưu tiên dịch vụ, thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động
Người lao động là tài nguyên vô giá của các cơ sở KTTN, dó đó cần ưu tiên sử dụng dịch vụ và phân phối thu nhập cho CNLĐ nhằm động viên và tạo động lực cho CNLĐ.
Triển khai thực hiện tốt chế độ tiền lương, tiền thưởng, thực hiện chế độ trả lương theo chất lượng công việc và khoán theo sản phẩm; có chính sách thưởng, phạt hợp lý. Thực hiện đúng chính sách Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp. Hàng năm tổ chức khám sức khỏe cho người lao động và có chế độ cho người lao động thuộc lĩnh vực độc hại. Tăng cường chế độ bảo hộ lao động, tạo môi trường làm việc hợp vệ sinh, đảm bảo an toàn. Tạo điều kiện nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động như giao lưu học hỏi, quan tâm, chăm lo điều kiện gia đình. Khuyến khích việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động trong các cơ sở KTTN. Bên cạnh đó, các cơ sở KTTN cần xây dựng chế độ chính sách ưu đãi đối với nhân lực chất lượng cao để tạo động lực thu hút nhân tài vào các cơ sở KTTN để họ có điều kiện phát huy cao nhất khả năng sáng tạo của mình. Các cơ sở KTTN hoạt động có hiệu quả vừa mang lại hiệu quả kinh tế, vừa mang lại hiệu quả về mặt xã hội. Điều này được thể hiện rõ nhất khi các cơ sở KTTN làm ăn tốt sẽ tăng thu nhập cho người dân và đóng góp vào ngân sách địa phương.
3.3.6.3 Mở rộng thị trường, nâng cao năng suất, tăng doanh thu, lợi nhuận cho các cơ sở KTTN
Sự phát triển và thành công của các cơ sở KTTN được đánh giá bằng sự ảnh hưởng của các cơ sở KTTN với xã hội và doanh thu không ngừng tăng lên hàng năm. Để tăng doanh thu thì yếu tố quan trọng lại phụ thuộc vào năng lực, trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý, đứng đầu là giám đốc các cơ sở KTTN. Các cơ quan nhà nước có vai trò quan trọng, tạo môi trường thuận lợi, hướng dẫn và hỗ trợ các cơ sở KTTN trong quá trình phát triển. Tuy nhiên, chính quyền địa phương không làm thay hoặc can thiệp trực tiếp vào quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh của các cơ sở KTTN. Do đó, lãnh đạo các cơ sở KTTN cần phát huy dân chủ trong các hoạt động của minh, đặc biệt vấn đề xử lý công nợ, thu chi và phân phối, làm lành mạnh công tác tài chính trong các cơ sở KTTN. Trong phân phối lãi ưu tiên quỹ tái sản
xuất, đặc biệt chú ý phân phối theo vốn góp và mức độ sử dụng dịch vụ của các cơ sở KTTN. Xây dựng phương án sản xuất - kinh doanh, dịch vụ của các cơ sở KTTN khả thi và gắn với thị trường, mở rộng liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế, làm vệ tinh cho các doanh nghiệp để tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm; mở mang ngành nghề mới, khai thác thế mạnh tiềm năng của địa phương.