Trên cơ sở tiếp cận các khái niệm của các nhà nghiên cứu, có thể kết luận về sự khác biệt của hai khái niệm sự gắn kết của nhân viên và cam kết với tổ chức. Sự giống nhau của cam kết với tổ chức và gắn kết nhân viên đều nêu lên sự cam kết tự nguyện của nhân viên đối với tổ chức. Cam kết tự nguyện là cam kết thân thiết xuất phát từ cảm xúc, tình cảm và mang tính tự nguyện của nhân viên đối với tổ chức. Nhân viên cam kết tự nguyện mạnh mẽ với tổ chức sẽ có xu hƣớng ở lại lâu dài với tổ chức bởi vì họ mong muốn đƣợc ở lại. Sự khác biệt giữa hai khái niệm này thể thể hiện: sự cam kết với tổ chức nhấn mạnh rằng những nhân viên ở lại với tổ chức vì những lợi ích mà họ nhận đƣợc từ tổ chức. Trong khi sự gắn kết nhân viên nhấn mạnh rằng từ nguồn cảm hứng đế làm việc hiệu quả mà tổ chức truyền cho nhân viên, nhân viên sẽ ở lại với tổ chức nhằm đóng góp những nổ lực của mình vào sự thành công chung của tổ chức. Họ không chỉ có lòng nhiệt tình, niềm đam mê công việc mà họ còn hƣớng vào tƣơng lai phát triển, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức. Họ sử dụng tài năng và những nổ lực tự do để đáp ứng các yêu cầu cho sự thành công bền vững của tổ chức. Theo Blessing White (2011) những nhân viên thực sự gắn kết ở lại với tố chức vì những gì mà họ cho (yêu thích công việc và sẵn sàng cho sự đóng góp); những nhân viên không thực sự gắn kết họ vẫn ở lại với tổ chức vì những gì mà họ nhận (một công việc đảm bảo trong thị trƣờng lao động không thuận lợi, một mức lƣơng thƣởng nhƣ mong muốn, điều kiện làm việc thuận lợi...).