Lãnh đạo có thể làm tăng sự gắn kết của nhân viên thông qua những việc tạo ra nhiều cơ hội có thể thể hiện bản thân theo các tiêu thức nhƣ sau:
+ Tạo cho nhân viên cơ hội làm việc, thể hiện để đƣợc thăng tiến tại nhà hàng khách sạn.
+ Khuyến khích nhân viên thi đua sáng tạo để cải thiện hoạt động của nhà hàng khách sạn.
Tạo thật nhiều cơ hội đế nhân viên vừa thể hiện bản thân vừa cống hiến ttong phạm vi năng lực và vị trí công tác là việc mà ban lãnh đạo các nhà hàng khách sạn cần thực hiện để tăng sự gắn kết của nhân viên. Trong thực tế cụ thể, nhà hàng khách sạn cần có chính sách thăng tiến rõ ràng và việc thực hiện nghiêm túc các chính sách đó cũng là một trong các yếu tố liên quan đến nhận thức của nhân viên về niềm tin vào các chính sách của nhà hàng khách sạn. Ngoài ra, lãnh đạo các phòng ban trong khách sạn cần tạo nhiều cuộ thi trong nội bộ về lao động sản xuất. Điều này đã thể hiện đƣợc sự quan trọng trong môi trƣờng mà hiện nay sự cạnh tranh ngày càng gay gặt và cải tiến trở thành điều kiện quan trọng trong cuộc đua của các đối thủ cạnh tranh. Những ý tƣởng, nội dung, quy trình làm việc hiệu quả cần đƣợc đánh giá, ghi nhận sự đóng góp này bằng nhiều hình thức khen thƣởng khác nhau.
Đối với bất kì một tổ chức nào, việc nghiên cứu định hƣớng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp cho tổ chức đó khai thác và phát triển những tiềm năng của đội ngũ nhân viên có đủ năng lực sẵn sàng cho công việc trong tƣơng lai. Ngoài ra, việc phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ động viên nhân viên, giúp nhân viên phát triển khả năng tiêm tàng của họ, giúp họ có nhiều cơ hội thăng tiến và nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp. Vì vậy, khi xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân, các nhà quản lý cần phải kết họp hài hòa giữa nhu cầu phát triển của cá nhân và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.