Khi nhận đƣợc lƣơng thƣởng xứng đáng, lại có đƣợc nhiều cơ hội thể hiện mình thì các nhân viên cảm thấy họ dần dần cũng tạo ra sự gắn kết. Có thể các đối thủ cạnh tranh có những chính sách tƣơng đối tốt hơn nhà hàng khách sạn đang làm hiện tại nhƣng sự gắn kết vì đạo đức làm cho các nhân viên không nỡ rời bỏ nhà hàng khách sạn đã giúp họ trong giai đoạn đầu khi mới vào nghề. Cũng chính vì vậy mà cần quan tâm tuyển dụng và bổ nhiệm vì nó có mối tƣơng quan thấp đến gắn kết, có thể nhận ra rằng các nhân viên sẽ ít quan tâm lắm đến việc có đƣợc bổ nhiệm công việc phù hợp không một khi các yếu tố khác đƣợc họ cảm nhận là tốt, họ sẵn sàng làm công việc gì miễn là họ có ích cho nhà hàng khách sạn của mình.
Tạo thật nhiều cơ hội để nhân viên vừa thể hiện bản thân vừa cống hiến cho doanh nghiệp trong phạm vi năng lực và vị trí công tác là việc mà ban lãnh đạo các doanh nghiệp cần thực hiện để tăng sự gắn kết tình cảm của nhân viên. Cụ thể là doanh nghiệp phải có chính sách thăng tiến công bằng và bảo đảm việc thực hiện đúng những chính sách đó bởi vì sự nhất quán trong các chính sách cũng là một trong các yếu tố liên quan đến nhận thức của nhân viên về niềm tin vào các chính sách của doanh nghiệp. Ngoài ra, lãnh đạo các phòng ban trong doanh nghiệp cũng phải tạo nhiều cơ hội và khuyến khích nhân viên đề xuất những cải tiến nhằm hoàn thiện hoạt động của doanh nghiệp. Điều này thật sự là quan trọng và cần thiết trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt ngày nay khi mà yếu tố cải tiến trở thành điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển. Những sáng kiến cải tiến hiệu quả mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nên đƣợc đánh giá, công nhận và tƣởng thƣởng bằng nhiều hình thức khác nhau.
Đối với bất kỳ tổ chức nào, việc nghiên cứu định hƣớng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp cho tổ chức đó khai thác và phát triển những tiềm năng của đội ngũ nhân viên nhằm đạt mục tiêu chiến lƣợc của tổ chức và xây dựng đƣợc một đội ngũ nhân viên có đủ năng lực sẵn sàng cho những công việc trong tƣơng lai. Ngoài ra, việc phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ động viên nhân viên, giúp nhân viên phát triển khả năng tiềm tàng của họ, giúp họ có nhiều cơ hội thăng tiến và nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp. Vì vậy, khi xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân, các nhà
quản lý cần phải kết hợp hài hoà giữa nhu cầu phát triển của cá nhân và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.