2.1. Thực trạng Startup công nghệ ở Việt Nam
2.1.4.1. Hoạt động đầu tư Startup tại Việt Nam
Theo thống kê của tổ chức Topica Founder Institute (TFI), năm 2017, Việt Nam tiếp nhận 92 thương vụ đầu tư Startup (khởi nghiệp sáng tạo-KNST) với tổng số vốn hơn 291 triệu USD, tăng gần gấp đôi về mặt số lượng thương vụ và gần 50% về mặt tổng số vốn đầu tư so với năm 2016 (50 thương vụ với 205 triệu USD). Trong số đó, có 8 thương vụ thối vốn thành cơng thơng qua mua bán và sáp nhập (M&A) trị giá 128 triệu USD. Năm 2015, giá trị đầu tư là 137 triệu USD và giá trị thoái vốn là khoảng 300 triệu USD (do có thương vụ bán Misfit trị giá 260 triệu USD).
Mặc dù có sự tăng trưởng tương đối mạnh mẽ, nhưng nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo (hay còn gọi là “Startup”) tại Việt Nam vẫn tương đối khiêm tốn so với khu vực và trên thế giới. Theo Tech in Asia3, năm 2017, khu vực Đông Nam Á đã thu hút 7,86 tỷ USD đầu tư vào khởi nghiệp, như vậy số vốn đầu tư Việt Nam thu hút được chiếm tỷ phần rất nhỏ, chưa đến 5%. Theo tạp chí uy tín về khởi nghiệp CBInsights, từ năm 2012 tới nay, Việt Nam, đứng thứ tư về lượng vốn ĐTMH thu hút được, sau Singapore, Indonesia và Malaysia.
Nguồn: Topica Founder Institute, 2018.
vụ dưới 1 triệu USD chiếm phần lớn. Số lượng thương vụ nhận được đầu tư với số vốn hơn 10 triệu USD cịn rất ít. Số lượng thương vụ M&A cịn rất nhỏ. Chưa có Startup nào tiến hành được IPO.
Nguồn đầu tư KNST tại Việt Nam chủ yếu đến từ các quỹ đầu tư KNST, tập đoàn lớn, các tổ chức thúc đẩy kinh doanh và nhà đầu tư cá nhân (hay còn gọi là “nhà đầu tư thiên thần”). Các tổ chức, cá nhân này đến từ cả trong nước và quốc tế.
Thị trường vốn đầu tư KNST tại Việt Nam đang có những hoạt động đa dạng, tương đối sôi nổi từ cả nguồn vốn trong và ngoài nước. Tuy nhiên, quy mô vốn cũng như sự liên kết, hợp tác trong đầu tư KNST tại Việt Nam vẫn còn nhỏ, chưa tương xứng với tiềm năng và nhu cầu của hệ sinh thái KNST Việt Nam.
2.1.4.2. Hiện trạng chính sách thu hút đầu tư Startup tại Việt Nam
Đề án “Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST quốc gia đến năm 2025” (Đề án 844) được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt năm 2016 tại Quyết định số 844/QĐ- TTg là nỗ lực đầu tiên ở quy mô quốc gia về hỗ trợ KNST, bao gồm các giải pháp, hoạt động nhằm phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo quốc gia.
Hành lang pháp lý cho hoạt động KNST và đầu tư KNST hiện đang được từng bước hoàn thiện. Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2017 có hiệu lực từ ngày 01/01/2018 đã quy định các nội dung chính về đầu tư cho KNST bao gồm miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp đối với nhà đầu tư KNST và có cơ chế cho phép địa phương đối ứng đầu tư cho DNNVV khởi nghiệp sáng tạo với các quỹ đầu tư tư nhân. Nghị định số 38/NĐ-CP ngày 11/3/2018 về đầu tư cho khởi nghiệp sáng tạo đã cho phép việc thành lập quỹ đầu tư cho khởi nghiệp sáng tạo, đồng thời, quy định việc sử dụng ngân sách địa phương cùng đầu tư cho khởi nghiệp sáng tạo.
Luật Chuyển giao công nghệ sửa đổi năm 2017 cũng đã quy định nội dung cho phép sử dụng quỹ phát triển KH&CN tại doanh nghiệp để đầu tư, đối ứng vốn, nhận vốn đối ứng đầu tư cho KNST.
Theo nghiên cứu của ông Albert Mai- Đại diện của SGE.io tại Việt Nam, Khởi nghiệp Việt Nam đã trải qua ba giai đoạn, tính từ thời điểm năm 2000 với những gương mặt khởi nghiệp thành công ở giai đoạn 1 như: VNG, Vatgia, Socbay,... Tuy nhiên, tại hai giai đoạn đầu, Khởi nghiệp Việt Nam gần như không thu hút được nhiều sự quan tâm. Lý do căn bản xuất phát từ truyền thông khởi nghiệp lúc bấy giờ chưa phát triển và những người đi đầu trong lĩnh vực này chưa minh chứng được tiềm năng thành công, nên khi so sánh với thị trường chứng khốn và nhà đất đang sơi sục lúc bấy giờ, các nhà đầu tư ắt nghiêng mình về sự lựa chọn phía sau. Một nguyên nhân khác có thể đưa ra, đó là do ngành cơng nghiệp dot com vừa bùng nổ tại Mĩ thời điểm này, đã gần như lôi kéo cả thị trường thế giới hướng đến Silicon Valley- mơ hình hỗ trợ khởi nghiệp công nghệ tại Mỹ.
Nguồn: HATCH! FAIR, 2013.
Hình 2.7: Tập hợp một số đại diện tiêu biểu của hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam Việt Nam
Hiện nay, Khởi nghiệp Việt Nam đang bước sang giai đoạn 3 khá ấn tượng với khơng ít Startup Việt đã vươn mình mạnh mẽ ra các sân chơi quốc tế và dành được một số thành tựu nhất định, như: Appota- “Doanh nghiệp đột phá nhất”- do Founder Institute trao tặng, hay Triip, Keewi, GreenGar dành được giải thưởng từ Failcon, TNVV,... Bên cạnh đó, một trong những dấu hiệu của sự hình thành hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đó là sự ra đời và mở rộng của các nguồn lực hỗ trợ khởi
OPEN, CodeCamp...), cuộc thi khởi nghiệp (Startup Weekend, VYE, Kawai..), các tổ chức tư vấn hỗ trợ (HATCH! PROGRAM) hay các quỹ đầu tư (IDG, CyberAgent..), ươm mầm khởi nghiệp (TOPICA, FPT FICO, Egg Agency..) hay không gian làm việc chung (SaigonHUB, Hub.IT, ClickSpace..).
Tuy nhiên, hiện nay Khởi nghiệp Việt Nam đang vấp phải sự thiếu thống nhất trong mạng lưới phát triển và hạn chế trong kết nối với các nguồn lực khởi nghiệp trong và ngoài cộng đồng. Bên cạnh đó, phần lớn các kênh truyền thơng chính của khởi nghiệp đang chạy đua trong cập nhật nhưng thông tin và xu hướng mới nhất trên thế giới thay vì tập trung tìm hiểu và phân tích thực trạng của khởi nghiệp Việt như phát triển thiếu tính bền vững với tỷ lệ “chết” lên đến 80% trong ba năm đầu tiên (theo một nghiên cứu sơ bộ) hay khoảng cách trong quan điểm của những người nước ngoài về xây dựng vốn cho khởi nghiệp tại Việt... dẫn đến thơng tin chiều sâu thì thiếu mà thơng tin bề nổi bị bão hòa, gây nhiễu trong định hướng phát triển của các đơn vị khởi nghiệp trẻ. Trong một bài phỏng vấn, ông Gwendolyn từ SGEntrepreneurs có phát biểu: “Khởi nghiệp Việt Nam vẫn là chiếc hố bí ẩn với nhiều người”.
2.2.1. Những mặt cịn hạn chế ảnh hưởng đến sự thành cơng của Startup
Doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST đóng vai trị quan trọng trong q trình đổi mới cơng nghệ của quốc gia. Một đặc điểm chung của cộng đồng doanh nghiệp này là công nghệ thông tin được sử dụng sâu rộng hầu như trong mọi công đoạn, từ thiết kế, chế tạo đến tiếp thị, chăm sóc khách hàng,… Một đặc điểm cốt lõi của “khởi nghiệp” là sáng tạo, nghĩa là “khơng làm ra một sản phẩm mà ai đó đã biết, như việc thực hiện quy trình tuần tự từ 1 đến 2, 3,... n. Thách thức ở đây là phải tạo ra cái mới, tạo ra khác biệt, kiểu “nhảy vọt”, từ 0 tới 1 (Peter Thiel, Blake Masters, 2014). Tính sáng tạo đảm bảo cho “khởi nghiệp” thành công, tuy cũng chứa đựng những yếu tố mạo hiểm, rủi ro. Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo luôn gắn liền với cơng nghệ, có công nghệ là nền tảng để giải quyết các vấn đề của xã hội (Đình Khương, 2016).
nghiệp khơng có người thất bại. Một doanh nghiệp khởi nghiệp vì khơng đủ sức cạnh tranh mà rời khỏi ngành không phải là doanh nghiệp thất bại. Khát vọng đạt tới thành công và thịnh vượng là nguồn năng lượng dồi dào, không ngừng tái tạo và thúc giục người khởi nghiệp tìm kiếm những cơ hội thị trường mới, gắn kết hiểu biết và kinh nghiệm để vượt qua chính mình, chinh phục cơng chúng tiêu dùng tồn cầu bằng sản phẩm sáng tạo mới, hữu ích hơn và hiệu quả hơn” (Vương Quân Hoàng).
Ở Việt Nam hiện nay, cũng như trên thế giới, phần đông doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST (Startup) là trong lĩnh vực cơng nghệ thơng tin (CNTT) và có cơng nghệ mới, vì trong các lĩnh vực này dễ có mơ hình kinh doanh có thể “lặp lại hoặc mở rộng nhanh chóng”, hoặc cịn gọi là “có tiềm năng tăng trưởng nhanh” về quy mô người dùng, khách hàng hoặc doanh thu, lợi nhuận.
Một số doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST ở Việt Nam đã có những thành cơng ban đầu, có kinh nghiệm trong các dự án lớn trong và ngoài nước. Một số cá nhân từng làm việc tại các doanh nghiệp như: FPT, CMC, VSW, Microsoft Vietnam,... đã tách ra, mở cơng ty, hoạt động có kết quả. Tại nhiều trường đại học đã hình thành việc hợp tác với doanh nghiệp để phát triển hoạt động khởi nghiệp (ví dụ BKHoldings - một công ty trực thuộc Đại học Bách khoa Hà Nội hợp tác với UP - Coworking Space để phát triển không gian làm việc chung),...(Bùi Thị Huy Hợp, 2017).
Tuy nhiên, sau hơn hai thập kỷ hội nhập tính từ thời điểm nước ta gia nhập ASEAN (1995), dường như các doanh nghiệp vẫn đang loay hoay, lúng túng trong việc tìm ra cách thức để hội nhập hiệu quả. Chính sách hỗ trợ phát triển khu vực kinh tế tư nhân vẫn chưa đủ mạnh. Chưa có sự lan tỏa, cắm rễ sâu vào kinh tế địa phương của các FDI. Khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước vẫn đang đứng ngồi chuỗi giá trị tồn cầu và nếu có tham gia thì cũng chỉ dừng lại ở cơng đoạn sử dụng nhiều nhân công tay nghề thấp và giá rẻ (Doãn Thu Hiền, 2016). Trong bối
hơn. Đó là:
Thiếu chất lượng và tầm nhìn: Nhìn chung, hoạt động khởi nghiệp ở Việt
Nam vẫn ở giai đoạn sơ khai, cịn nhiều khó khăn. Cách đi của các doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn còn lúng túng. Một số vấn đề cần quan tâm trong giai đoạn hiện nay là chất lượng, định hướng và tầm nhìn. Trong đó, quan trọng là yếu tố về tầm nhìn tồn cầu và ý tưởng nắm bắt được xu thế đổi mới sáng tạo dựa trên công nghệ. Chất lượng đang là một trong những điểm yếu của cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam hiện nay (Đình Khương, 2016).
Kết nối yếu giữa khu vực nghiên cứu-đào tạo (Đại học và Viện nghiên cứu) và Doanh nghiệp: Sự kết nối lỏng lẻo giữa khu vực nghiên cứu-đào tạo (đại
học/viện nghiên cứu) và thị trường dẫn tới nhà nghiên cứu/giảng viên - gạch nối quan trọng giữa viện/trường và doanh nghiệp - thiếu đi sự tiếp xúc thực tiễn thị trường và kinh doanh. Giảng viên hạn chế trong việc truyền cảm hứng để sinh viên khởi nghiệp và hỗ trợ kết nối các nguồn lực để các ý tưởng kinh doanh trong sinh viên có thể phát triển vươn xa (Nguyễn Đặng Tuấn Minh, 2017). Thí dụ, hiện nay ở Việt Nam đã có một số trường đại học tự phát triển những vườn ươm và giành quỹ đất cho việc ươm tạo doanh nghiệp, đó là một tín hiệu tốt. Tuy nhiên, tư duy tự làm tất cả, dẫn đến kém hiệu quả đối với các dự án khởi nghiệp tiềm năng, do thiếu vắng sự tham gia của các doanh nghiệp, các quỹ đầu tư, các đơn vị chuyên nghiệp,... (Nguyễn Đặng Tuấn Minh, 2017).
Thiếu chính sách ưu tiên: Có thể nhận định, cộng đồng Startup ở Việt Nam
chưa thật sự được ưu tiên và đây là vấn đề liên quan đến hiệu quả hoạt động. Hiện có hơn 20 quỹ đầu tư mạo hiểm có hoạt động đầu tư cho khởi nghiệp ĐMST tại Việt Nam. Tuy nhiên, hầu hết là các quỹ nước ngồi khơng thành lập quỹ, mà chỉ có văn phịng đại diện tại Việt Nam. Đây là vấn đề cần phải suy nghĩ từ góc nhìn chính sách. Nếu khơng xây dựng hành lang pháp lý phù hợp, các nhà đầu tư mạo hiểm nước ngồi sẽ khơng lựa chọn Việt Nam mà thay vào đó là các nước khác ở
lập nghiệp.
2.2.2. Đánh giá chung về các yếu tố thành công của Startup công nghệ
Lãnh đạo Giám đốc Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp khoa học và công nghệ Việt Nam (SVF) cho rằng, đa số doanh nghiệp được gọi là khởi nghiệp ở Việt Nam vẫn đang ở quy mô vừa và nhỏ do chưa có cơng nghệ và chưa có khả năng bùng nổ.
Khởi nghiệp hay còn gọi là Startup cần sự bùng nổ trong thời gian ngắn. Tuy nhiên tư duy về khởi nghiệp hiện nay của nhiều doanh nghiệp Việt vẫn chỉ theo kiểu lối mòn như trồng cây gì, ni con gì kể cả ở Hà Nội và TP. HCM là những nơi hoạt động khởi nghiệp diễn ra rất sôi động.
Nhiều doanh nghiệp Việt đang chứa đựng yếu tố sao chép nhiều hơn là đổi mới sáng tạo; họ thường có xu hướng đi tìm các mơ hình kinh doanh đã được chứng minh là thành công ở các quốc gia khác, đưa về và cắt gọt cho phù hợp với Việt Nam.
Mặc dù có mang lại những kết quả nhất định nhưng đó vẫn chỉ là ‘copy, paste’ chứ không phải là khởi nghiệp đổi mới sáng tạo hay phá vỡ. Những doanh nghiệp bắt chước Startup nước ngồi có thể thành cơng ở giai đoạn đầu nhưng về lâu dài thì sẽ tụt hậu.
Đặc biệt trong quá trình hội nhập, khi các doanh nghiệp nước ngoài tham gia vào thị trường trong nước, doanh nghiệp khởi nghiệp đó sẽ khơng thể cạnh tranh và dần mất đi thị trường bởi lẽ các doanh nghiệp nước ngồi đã có thời gian dài phát triển, mạng lưới quan hệ và đối tác rộng khắp.
“Chúng ta đang ở một giai đoạn quá sớm khi nhiều người đang đổ dồn đi khởi nghiệp nhưng lại chưa thực sự hiểu đúng thế nào là khởi nghiệp. Do đó, những chương trình nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong tư duy của mỗi người là hết sức quan trọng. Nếu khơng có bước này, khởi nghiệp sáng tạo cuối cùng vẫn chỉ là mô phỏng, bắt chước và sao chép”, lãnh đạo SVF khẳng định.
giá là một doanh nghiệp khởi nghiệp thành công.
Thứ nhất, đứng sau một doanh nghiệp khởi nghiệp thành công là một người lãnh đạo trưởng thành có khả năng học hỏi, khả năng vấp ngã. Thứ hai là yếu tố công nghệ kỹ thuật, tiêu chí làm nên sức mạnh của Startup và thứ ba là mơ hình kinh doanh.
Theo đó, nếu như yếu tố cơng nghệ làm nên sức sống của một cái cây thì mơ hình kinh doanh được xem như là phương thức trồng. Tuy nhiên ở Việt Nam hiện tại vẫn đang lẫn lộn hai yếu tố này, cho rằng mơ hình kinh doanh là một dạng cơng nghệ mềm.
Để các doanh nghiệp khởi nghiệp thành công, bền vững, ông Hiếu chỉ ra điều quan trọng nhất là cần bắt chước các nhà khởi nghiệp đã thành cơng ở nước ngồi trong việc tạo ra một môi trường sáng tạo và trải nghiệm.
Ở một góc độ khác, luật sư Nguyễn Văn Lộc, Chủ tịch LP Group cho rằng, tạo dựng một hành lang pháp lý rõ ràng và vững chắc là điểm nhấn và điểm ưu tiên để tạo một môi trường khởi nghiệp tốt, khuyến khích đầu tư vào các Startup đặc biệt trong bối cảnh thị trường mới nổi đang thiếu vắng nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp tốt và có khả năng tăng trưởng mạnh.
Theo ông Lộc, hiện nay, Việt Nam đã có Luật hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Nghị định 38/2018/NĐ-CP về đầu tư cho doanh nghiệp nhỏ và vừa khởi nghiệp sáng tạo và Nghị định 39/2018/NĐ-CP hướng dẫn Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, tuy nhiên cần xem xét đã đáp ứng được yêu cầu của thị trường hay chưa.
Chẳng hạn, đối với việc đầu tư vào Startup được quy định trong khoản 3 điều 18 của Luật hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, các nhà đầu tư sẽ được miễn giảm thuế trong một giai đoạn nhất định.
như vậy câu hỏi được đặt ra là đến bao giờ các doanh nghiệp đầu tư vào các doanh nghiệp khởi nghiệp mới được hưởng lợi.
Một ví dụ khác là tại khoản 3 điều 5 của Danh mục và hoạt động đầu tư của quỹ đầu tư khởi nghiệp sáng tạo có ghi đầu tư không quá 50% vốn điều lệ của doanh nghiệp nhỏ và vừa khởi nghiệp sáng tạo sau khi nhận đầu tư. Lãnh đạo LP Group cho rằng điều này sẽ gây ra một sự mơ hồ, không rõ ràng và quá nhập nhằng. Bên cạnh đó, với quy định nhà đầu tư không được sử dụng vốn vay để góp