thủ cạnh tranh
Căn cứ vào kết quả tính toán tổng hợp về kết quả điều tra các khách hàng doanh nghiệp của công ty (Xử lý bằng Microsoft Office excel 2013), có thể đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC so với các đối thủ thông qua Bảng 2.14. Theo kết quả thu được, trong các đối thủ cạnh tranh thì năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC xếp thứ 2, đứng sau Công ty TNHH xây dựng Minh Tuấn. Đây là điều đáng lưu tâm đối với Công ty TNHH PLC trong
thời gian tới. Xem xét cụ thể từng yếu tố, thì Công ty TNHH PLC so với các công ty khác có lợi thế ở các tiêu chí sau: Chất lượng nguồn nhân lực, năng suất lao động, quản lý nguyên vật liệu. Tuy nhiên, Công ty TNHH PLC vẫn còn tồn tại những điểm yếu cần khắc phục trước mắt: Nâng cao hơn nữa năng lực tài chính, trang bị thêm các trang thiết bị, máy móc cần thiết, hoàn thiện chính sách sản phẩm dịch vụ, giá cả, tăng cường cũng như sử dụng hiệu quả chính sách xúc tiến hỗn hợp.
Bảng 2.16: Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC tại tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu và các đối thủ Tiêu chí đánh giá Mức độ Quan trọng Xây dựng Minh Tuấn Xây dựng Trung Tín Xây dựng Triều phát Xây dựng Phú Mỹ Xây dựng PLC ĐG QĐ ĐG QĐ ĐG QĐ ĐG QĐ ĐG QĐ I, Vị thế thị trường 1, Thị phần 11.89 4.57 54.3373 2.37 28.1793 3.97 47.2033 2.57 30.5573 4.37 51.9593 2, Uy tín, thương hiệu 10.14 4.63 46.9482 2.86 29.0004 4.03 40.8642 3.86 39.1404 4.57 46.3398 II, Năng lực cạnh tranh theo cấp độ nguồn lực
3, Năng lực tài chính 7.17 4.34 31.1178 3.57 25.5969 3.14 22.5138 3.29 23.5893 4.29 30.7593 4, Chất lượng nguồn nhân lực 9.71 4.03 39.1313 3.23 31.3633 3.97 38.5487 3.57 34.6647 4.14 40.1994 5, Năng suất lao động 6.66 4.31 28.7046 2.34 15.5844 4.03 26.8398 3.06 20.3796 4.46 29.7036 6, Cơ sở vật chất, trang thiết bị 10.06 4.80 48.288 3.00 30.18 3.03 30.4818 2.97 29.8782 4.17 41.9672 7, Quản lý nguyên vật liệu 11.09 3.97 44.0273 2.57 28.5013 3.46 38.3714 3.26 36.1534 4.89 54.2301 8, Lợi thế về vị trí 3.23 4.06 13.1138 2.14 7.0091 3.86 12.4678 3.89 12.5647 4.06 13.1138 III, Năng lực cạnh tranh theo cấp độ thị trường
9, Chính sách sản phẩm 7.26 4.82 34.9206 3.83 27.8058 4.03 29.2578 3.17 23.0142 4.14 30.0564 10, Chính sách giá cả sản phẩm 6.03 4.37 26.3511 3.74 22.5522 2.45 14.7735 3.77 22.7331 4.26 25.6878 11, Am hiểu thị trường và khách 10.54 4.66 49.1164 2.94 30.9876 2.54 26.7716 3.46 36.4684 4.23 44.5842 12, Chính sách xúc tiến hỗn hợp 6.23 3.03 18.8769 2.26 14.0798 1.89 11.7747 2.23 13.8929 3.03 18.8769
100.00 434.9333 290.8401 339.8681 323.0362 427.4778
Biểu đồ 2.5: Các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của các công ty
Nguồn:( Kết quả xử lý số liệu điều tra năm 2018)
Biểu đồ 2.6: Biểu đồ Radar về năng lực cạnh tranh giữa các công ty
Nguồn: (Kết quả xử lý số liệu điều tra năm 2018)
độ đánh giá của các khách hàng doanh nghiệp đối với từng yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC.
Dựa vào số liệu thứ cấp thu thập được từ công ty và số liệu sơ cấp điều tra được từ khách hàng doanh nghiệp, có thể thấy được năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty TNHH PLC so với các đối thủ cạnh tranh khác ở từng tiêu chí cụ thể:
- Thị phần và uy tín, thường hiệu: Đây là 2 yếu tố ảnh hưởng khá lớn đến
năng lực cạnh tranh của công ty và kết quả qua điều tra cũng cho thấy là khá tốt. Trong 5 công ty đem ra so sánh thì Công ty TNHH PLC xếp thứ 2, chỉ sau công ty TNHH xây dựng Minh Tuấn. Mặc dù con số chênh lệch không quá lớn nhưng trong tương lai, công ty cũng cần có những chính sách nhằm mở rộng thị phần cũng như nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty hơn nữa.
- Năng lực tài chính: Đây cũng là một trong những yếu tố có ảnh hưởng
khá lớn đến năng lực cạnh tranh của các công ty, mặc dù nó không có sự ảnh hưởng lớn như đối với những công ty tài chính. Tuy nhiên, dù ở lĩnh vực nào, năng lực tài chính không cao thì khó có thể tồn tại và phát triển trên thị trường. Chính vì vậy, công ty TNHH PLC đã không ngừng nâng cao năng lực tài chính của mình. Nếu so sánh với các công ty đối thủ thì công ty cũng đã có một năng lực tài chính khá vững mạnh.
- Chất lượng nguồn nhân lực và năng suất lao động: Con người là yếu tố
quyết định sự phát triển của bất kỳ ngành nghề, công ty hay xí nghiệp nào. Công ty TNHH PLC có chất lượng nguồn nhân lực cao nhất trong 5 công ty được đem ra so sánh, chứng tỏ công ty đã có những chính sách khá tiến bộ trong công tác tuyển dụng và đào tạo người lao động của công ty. Công ty cần không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty để giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty so với đối thủ.
- Quản lý nguyên vật liệu: Đối với một công ty xây dựng, nguyên vật liệu
là yếu tố quyết định sống còn của một hợp đồng xây dựng. Công ty TNHH PLC chủ động được một số nguồn nguyên liệu nên chỉ số về quản lý nguyên vật liệu cao nhất trong 5 công ty xây dựng được đem ra so sánh. Với việc chủ động nguồn
nguyên vật liệu không chỉ mang lại lợi thế cạnh tranh so với đối thủ mà còn giúp công ty chủ động trong việc thi công các công trình.
- Xét về 7 yếu tố còn lại tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty, thì hầu như Công ty TNHH PLC vẫn đứng sau Công ty TNHH xây dựng Minh Tuấn. Trong đó, đặc biệt Công ty TNHH PLC cần nâng cao hơn nữa năng suất động. Trong 5 công ty được đem ra so sánh thì năng suất lao động của Công ty đứng thứ 3. Năng suất lao động cũng là một yếu tố khá quan trọng, vì nó quyết định đến chất lượng và tiến độ của công trình. Chính vì vậy, công ty cần xây dựng cho mình một kế hoạch đào tạo mới, chất lượng hơn, giúp nâng cao năng suất lao động của công ty.