* Nguyên nhân khách quan:
+ Do ở nước ta thị trường vốn mới bắt đầu phát triển trong khi nhu cầu về vốn của doanh nghiệp ngày càng lớn. Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ các ngân hàng , thủ tục cho vay của ngân hàng đã cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế "một cửa" nhưng vẫn còn nhiều điểm bất cập, rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi công các công trình, làm cho nhiều dự án đang thi công dở dang phải dừng lại vì không đủ vốn.
+ Khi Việt Nam chính thức trở thành viên của các tổ chức lớn trên thế giới thì cũng đồng nghĩa với việc chúng ta phải điều chỉnh, sửa đổi hệ thống luật cho phù hợp thông lệ quốc tế, nhất là luật Đầu tư. Sân chơi chung này đã mang lại cho chúng ta rất nhiều cơ hội trong một môi trường hoạt động thông thoáng, công
bằng, bình đẳng hơn, song nó cũng tạo ra một đấu trường cạnh tranh nóng bỏng và quyết liệt hơn. Các công ty, doanh nghiệp Nhà nước trước đây thường có tư tưởng ỷ lại vì được bảo hộ, còn các doanh nghiệp tư nhân thì đa số là vừa và nhỏ, cộng với năng lực cạnh tranh chưa cao, trong khi đó các doanh nghiệp có vốn nước ngoài thì lại có tiềm lực rất mạnh hơn hẳn chúng ta cả về tài chính, kỹ thuật công nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm thi công các công trình mang tính phức tạp , đòi hỏi kỹ thuật cao. Đây chính là điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường xây lắp.
* Nguyên nhân chủ quan:
Tất cả những nguyên nhân trên chỉ là yếu tố gián tiếp có tác động vĩ mô lên toàn ngành, và công ty cũng không nằm ngoài số đó. Nhưng nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến công ty lại chính là những yếu điểm bên trong công ty. Cụ thể:
+ Do chưa biết sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực đầu vào, gây lãng phí và tăng chi phí không cần thiết như: hao hụt nguyên vật liệu lớn, gánh nặng lãi vay, thiết bị lạc hậu, bộ máy quản lý cồng kềnh ... làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
+ Đa phần máy móc của công ty đều đã "già" và được nhập vào những năm 2000 từ Trung Quốc, Nhật …do đó đã không còn phù hợp việc thi công các công trình hiện đại. Trong khi tiềm lực tài chính của công ty còn yếu kém không đủ khả năng để đầu tư hệ thống máy móc công nghệ mới vốn rất đắt đỏ. Mặc dù công ty cũng đã có kế hoạch đầu tư cải tiến, nâng cấp máy móc thiết bị nhưng chỉ làm với quy mô nhỏ, do vậy năng lực máy móc công ty vẫn còn khá thấp.
+ Tình trạng thu hồi vốn chậm là do sau khi bàn giao và thanh quyết toán các công trình của công ty chủ đầu tư không thanh toán hết, chủ yếu là do ngân sách nhà nước thiếu vốn.
+ Ý thức chấp hành kỷ luật của cán bộ công nhân viên còn thấp là do cơ chế và phương pháp quản lý của công ty còn nặng tính bao cấp, cứng nhắc, làm giảm tính năng động, sáng tạo và khả năng tự quyết của các cá nhân gây mất cơ hội cho công ty. Mặt khác công tác quản lý chất lượng công trình còn kém là do hoạt động
này chưa được quán triệt rộng rãi trong công ty và khi thực hiện còn chưa có sự thống nhất, đồng bộ trong mọi khâu. Nhiều cán bộ không giám sát chặt chẽ, bỏ sót một vài khâu không thực hiện đúng tiến độ thi công các công trình làm tăng chi phí và giảm uy tín của công ty.
+ Công tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên đã được công ty quan tâm nhiều, nhưng chế độ đãi ngộ và đề bạt trong công ty còn chưa thoả đáng chính vì vậy đã làm giảm năng lực phấn đấu vươn lên của cá nhân, do vậy trình độ của cán bộ tuy đã có nhưng lại không được phát huy thì kết quả là năng lực cạnh tranh của công ty cũng giảm theo.
+ Công tác Marketing còn chưa hiệu quả là do nó là hoạt động còn khá mới mẻ với công ty, nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiện hiệu quả, tài chính hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực này thấp. Trong khi đó, đội ngũ cán bộ Marketing lại khá bị động và thiếu kiến thức chuyên môn, do còn mang nặng tư tưởng tập trung bao cấp, không chịu tìm hiểu và cập nhật thông tin thị trường.
+ Công tác thương hiệu chưa được công ty quan tâm nhiều.
Tóm tắt Chương 2:
- Từ việc phân tích số liệu thứ cấp và số liệu sơ cấp, kết quả nghiên cứu Chương 2 có thể đánh giá một cách tổng quát năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC tại tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu tại thời điểm hiện tại như sau:
- Chất lượng nguồn nhân lực của Công ty có trình độ chuyên môn, có đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề. Tuy nhiên với nguồn nhân lực hiện có vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu trước mắt và lâu dài, năng lực của đội ngũ quản lý chưa được đánh giá cao trên tất cả các mặt, tình hình sắp xếp lao động chưa hợp lý, chưa tinh gọn còn có sự chồng chéo giữa các bộ phận, phòng ban, cơ cấu lao động chưa thật sự hợp lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân có tay nghề còn thiếu nhiều, làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Năng lực tài sản thấp, tài sản cố định chậm được đổi mới, hệ thống máy móc thiết bị phục vụ sản xuất thi công chưa đồng bộ, máy móc còn thiếu phải đi thuê ngoài. Tuy nhiên, với mặt bằng máy móc thiết bị hiện có của các đơn vị xây
dựng khác trên địa bàn thì Công ty vẫn có ưu thế do có hệ thống dàn giáo và ván khuôn thi công tốt, tăng sức cạnh tranh với các đối thủ trong địa bàn Tỉnh.
- Năng lực tài chính không được tốt, toàn bộ tài sản hình thành từ trên 90% nợ phải trả vì thế tính chủ động về mặt tài chính không cao. Tài chính khó khăn sẽ ảnh hưởng đến công tác đầu tư năng lực về sản xuất và thi công của Công ty.
- Năng lực Marketing: Chất lượng công trình các gói thầu đã và đang thực hiện của Công ty được đánh giá rất tốt, có uy tín và thương hiệu trên thị trường, nhưng vẫn còn một số ý kiến chưa thật sự hài lòng về chất lượng của một số công trình mà Công ty thi công. Phạm vi hoạt động vẫn chủ yếu tập trung ở tỉnh Ba2Ri5a-Vũng Tàu, chưa phát triển mạnh ra ở các tỉnh lân cận. Các chính sách xúc tiến chưa được đánh giá cao như hoạt động quảng cáo, quảng bá thương hiệu,…
- Doanh thu của Công ty trong những năm gần đây giảm do nhiều nguyên nhân trong đó nguyên nhân chủ yếu là đầu tư xây dựng cơ bản bị giảm sút. Tuy nhiên, hy vọng trong những năm tới tình hình sẽ được cải thiện hơn.
- Môi trường vĩ mô đều các tác động đến các đơn vị xây dựng nói chung và Công ty TNHH PLC nói riêng.
- Áp lực từ các nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh chủ yếu, áp lực từ các sản phẩm thay thế và xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là một thách thức không nhỏ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Để tồn tại và phát triển vững mạnh hơn trong thời gian tới Công ty cần đánh giá một cách toàn diện hệ thống các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty nhằm xác định những lợi để phát huy, những hạn chế bất lợi đề đề xuất những giải pháp, hình thành các chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PLC TẠI TỈNH BÀ RỊA -VŨNG TÀU