Những cơ hội (opportunities)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp của ngân hàng TMCP quân đội (Trang 72 - 74)

Là ngân hàng thương mại đi đầu trong việc đưa ra và áp dụng chính sách ưu tiên, tập trung phát triển, phục vụ và nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, Ngân hàng TMCP Quân đội cũng có những cơ hội thuận lợi từ nhiều các cơ hội có thể kể ra sau đây:

- Thứ nhất, Những năm gần đây, Chính phủ và Ngân hàng nhà nước đã và

đang ưu tiên phát triển cho đối tượng doanh nghiệp là doanh nghiệp vừa và nhỏ, rất nhiều các thông tư, nghị định ra đời nhằm xác định mục tiêu, hỗ trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể kể ra như chính sách và chương trình hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, hỗ trợ lệ phí môn bài, hỗ trợ tư vấn, đào tạo phát tiển nguồn nhân lực, hướng dẫn trình tự thủ tục, hồ sơ đăng ký…theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP hướng dẫn Luật hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa ngày 11/03/2019 của chính phủ..Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại rất nhiều những ngành nghề được ưu tiên cao như các ngành: nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, dược phẩm, thiết bị y tế, nông nghiệp nông thôn, môi trường, năng lượng sạch…Có thể thấy, việc phát triển doanh nghiệp SME và tập trung khai thác, nâng cao chất lượng tín dụng của doanh nghiệp SME là bước đi rất đúng hướng từ Hội đồng quản trị, ban lãnh đạo ngân hàng quân đội trong việc xác định mục tiêu giống với chủ trương của Đảng, nhà nước.

thông tin hiện đại, áp dụng công nghệ mới tiên tiến của các nước trên thế giới vào hệ thống core banking của ngân hàng. Ngân hàng TMCP Quân đội đã tỏ ra nhanh nhạy trong việc nắm bắt xu thế “Cách mạng công nghiệp 4.0” đang diễn ra trên hành tinh của chúng ta. Cụ thể như, ứng dụng công nghệ số tích hợp trên app sử dụng được trên điện thoại thông minh của lãnh đạo, công nhân viên của doanh nghiệp trong việc theo dõi, thực hiện chuyển hồ sơ bảo lãnh, thanh toán quốc tế qua app đã giảm thiểu rất nhiều thời gian cho khách hàng và ngân hàng, nhận được nhiều lời khen ngợi, đánh giá tốt của khách hàng. Đặc biệt, ngay trong tháng 10- 2017 vừa qua, MB đã cho ra mắt trang giao dịch tài chính ngân hàng qua mạng xã hội Facebook mang tính cách mạng, nhắm đến xu thế công nghệ hiện đại và phục vụ đông đảo đối tượng khách hàng sử dụng các ứng dụng điện tử. Thông qua trang giao dịch này, với hình thức chat đơn giản nhưng có tính bảo mật cao, các nhu cầu của khách hàng sẽ được đáp ứng ngay lập tức 24/7 với các nhu cầu giao dịch tài chính như tra cứu số dư, chuyển tiền, gửi tiết kiệm, mua chứng chỉ quỹ, mua bảo hiểm, vay vốn…

- Thứ ba, trải qua quá trình gần 25 năm thành lập và phát triển, Ngân hàng

TMCP Quân đội đã tạo dựng được sự tin cậy rộng lớn trong các thế hệ người dân Việt Nam, đặc biệt là thế hệ trẻ 7x, 8x, 9x...Trong quá trình triển khai công tác tư vấn, bán hàng cho các lãnh đạo DN vừa và nhỏ, tác giả nhận được rất nhiều sự ủng hộ, quan tâm lớn từ về thương hiệu MB.

- Thứ tư, hầu hết các lãnh đạo, quản lý cấp cao, chủ sở hữu của các doanh

nghiệp SME là những người có quan điểm, suy nghĩ kinh doanh khá hiện đại, cởi mở, sẵn sàng thay đổi tư duy để hướng đến điểm tốt đẹp. Vì vậy, họ sẵn sàng cung cấp thông tin chính xác, có độ tin tưởng cao đến chuyên viên khách hàng. Điều này, góp phần khiến ngân hàng tiết kiệm chi phí tìm hiểu thông tin khách hàng để đưa ra quyết định cho vay và nâng cao thêm chất lượng tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ của ngân hàng tài trợ.

- Thứ năm, các phương tiện thông tin đại chúng ngày càng đưa tin tức đầy đủ

và đa chiều trên TV, loa đài, điện thoại thông minh…các trường hợp sai phạm của các ngân hàng và cán bộ nhân viên ngân hàng trong việc cố tình gây ra các rủi ro

ngân hàng dẫn đến chất lượng tín dụng bị đe dọa, gây thiệt hại cho ngân hàng. Đây là tiếng chuông cảnh tỉnh hữu hiệu cho các cán bộ ngân hàng trong việc làm việc tuân thủ các quy định của ngân hàng và pháp luật để vừa phát triển kinh doanh tốt vừa đảm bảo chất lượng tín dụng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp của ngân hàng TMCP quân đội (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)