Nâng cao hiệu quả công tác OM (vận hành – sửa chữa) 06 tổ máy phát

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần nhiệt điện phả lại, tổng công ty phát điện 2 – tập đoàn điện lực việt nam (Trang 102 - 103)

phát điện của Công ty

Tăng cường công tác Quản trị nguồn nhân lực tiếp tục đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu quản lý vận hành, quản lý sản xuất các dây chuyền sản xuất điện của Công ty.

Nâng cao kỷ luật vận hành, kỷ luật lao động trong sản xuất, thực hiện nghiêm quy trình vận hành thiết bị, thực hiện đồng bộ việc áp dụng KPI đánh giá hiệu quả công việc là thước đo mức độ hoàn thành công việc được giao đảm bảo 06 tổ máy của PPC vận hành sản xuất điện an toàn, ổn định, hiệu quả và kinh tế.

Lập phương án chuyển lịch hợp lý cho công tác sửa chữa bảo dưỡng các tổ máy, tiến hành công tác sửa chữa lớn các tổ máy vào mùa mưa (thời đểm thường huy động công suất thấp do các nhà máy Thủy điện phát tối đa) để tận dụng các tổ máy phát tối đa công suất trong mua khô, thực hiện bảo dưỡng thiết bị vào ban đêm khi các tổ máy giảm tải, để tăng hiệu quả phát điện tối đa của các tổ máy vào những giờ cao điểm.

Tăng cường kiểm soát công việc sửa chữa, bảo dưỡng và thay thế thiết bị nhằm nâng cao chất lượng và tiến độ sửa chữa theo phương thức phấn đấu giảm suất sự cố, giảm suất tiêu hao than, dầu và vật liệu phụ để giảm giá thành điện, tăng tính cạnh tranh trên thị trường phát điện canh tranh.

Thực hiện tốt công việc trung tu, đại tu các tổ máy phát điện theo theo kế hoạch sửa chữa lớn Tài sản cố định của Công ty, phấn đấu rút ngắn thời gian trung tu, đại tu tổ máy để tăng thời gian sẵn sàng phát điện của các tổ máy khi thị trường

huy động. Kiểm soát chặt chẽ chất lượng, tiến độ các hợp đồng trung tu, đại tu thiết bị, tiết kiệm các chi phí trong công tác sửa chữa lớn Tài sản cố định.

Thực hiện tốt công tác bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế phát sinh thường xuyên, nhỏ lẻ các thiết bị máy móc trong dây chuyền sản xuất điện để duy trì các thiết bị vận hành ổn định, an toàn, hạn chế sự cố xảy ra.

Đẩy mạnh thực hiện đấu thầu rộng rãi công khai, minh bạch các gói thầu mua sắm trang thiết bị, vật tư cho sản xuất điện để giảm giá thành, chi phí vật tư, chọn được vật tư thiết bị chất lượng cũng như chọn được các nhà cung cấp uy tín, chất lượng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần nhiệt điện phả lại, tổng công ty phát điện 2 – tập đoàn điện lực việt nam (Trang 102 - 103)