Tại Công ty tồn tại mâu thuẫn lợi ích lớn giữa cổ đông lớn là Tổng Công ty Phát điện 2 Công ty con của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và các cổ đông thiểu số. Lý do chính ở đây là Tập đoàn Điện lực Việt Nam vừa là cổ đông chi phối và vừa là khách hàng mua điện của Công ty. Trên thực tế, Ban Điều hành Công ty hành động vì lợi ích của cổ đông lớn là Tập đoàn Điện lực Việt Nam chứ không phải đứng ở góc độ lợi ích của cổ đông thiểu số. Những mâu thuẫn lợi ích này được thể hiện trên một số khía cạnh sau:
- Thứ nhất, trong khi việc Tập đoàn Điện lực Việt Nam chậm thanh toán nợ cho Công ty là một hành động không tác động nhiều đến lợi ích của cổ đông lớn là Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhưng hành động này lại đang làm thiệt hại lợi ích của các cổ đông thiểu số.
- Thứ hai, Vì Tập đoàn Điện lực Việt Nam vừa là cổ đông lớn và vừa là khách hàng, do đó, trong việc đàm phán giá mua bán điện, mức giá này thường có xu hướng thấp xuống có lợi cho Tập đoàn Điện lực. Điều này có lợi cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhưng lại gây thiệt hại cho các cổ đông thiểu số.
- Thứ ba, nhiều khoản đầu tư vốn cổ phần vào các đơn vị trong ngành điện và cho vay đối với Tập đoàn Điện lực trên thực tế là theo chỉ đạo của cổ đông này. Thực tế cho thấy, nhiều nhà máy nhiệt điện như Nhiệt điện Quảng Ninh, Nhiệt điện Hải Phòng tiến độ xây dựng dự án chậm, vốn vay xây dựng dự án là vay thương mại lãi suất cao, thiết bị máy móc chính do nhà thầu Trung Quốc cung cấp,...đã làm cho lợi nhuận thu được từ các khoản đầu tư này không đạt như kỳ vọng. Công ty cổ phần EVN Quốc tế mới đang triển khai các dự án đầu tư. Việc Công ty đầu tư vào các dự án này có thể có tiềm năng tốt trong dài hạn, nhưng có thể nó không phải là phương án tối ưu đối với các cổ đông thiểu số. Nhiều cổ đông thiểu số sẽ cho rằng, việc Công ty thực hiện mua lại cổ phần sẽ đem lại lợi ích cho họ lớn hơn.
- Thứ tư, chưa thực sự chủ động và quyết định Quản trị tài chính hiệu quả khi PPC vẫn đang có lượng tiền mặt khá lớn mà hiệu quả sinh lời từ những khoản đầu tư này không cao.
- Thứ năm, Ban Lãnh đạo Công ty chưa chủ động, chưa quyết liệt, trong công tác quản trị hàng tồn kho, tồn kho của Công ty có giá trị lớn điều này không
những làm ứ đọng nguồn vốn mà còn phải gánh thêm chi phí dự phòng giảm giá hàng tồn kho.
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI