Kiến nghị đối với Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội

Một phần của tài liệu 0299 giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại NHTM CP quân đội chi nhánh thăng long luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 100 - 101)

- Đổi mơí cơ chế cho vay đối với DNNVV

Ve thủ tục cho vay: thực tế khách hàng vay vốn luôn mong được vay nhanh

nên thủ tục cần đơn giản, gọn nhẹ, hoàn tất hồ sơ vay vốn trong thời gian ngắn nhất nhưng phải đảm bảo đúng và đủ nguyên tắc tín dụng. Cán bộ tín dụng cần hướng dẫn khách hàng về những giấy tờ cần thiết một cách rõ ràng. Tuy nhiên, cũng không thể vì đơn giản mà bỏ qua những thủ tục cần thiết.

về kỳ hạn cho vay: Ngân hàng cần điều chỉnh thời hạn cho vay linh hoạt

hơn với từng loại hình doanh nghiệp. Việc xác định kỳ hạn cho vay không chỉ đơn thuần căn cứ vào bảng tổng kết tài sản, kế hoạch sản xuất mà còn phải dựa trên kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, các hợp đồng mua bán, tiêu thụ, từ đó ngân hàng xác định kỳ hạn trả nợ.

về lãi suất cho vay: lãi suất là một công cụ quan trọng trong các biện

pháp

cạnh tranh của ngân hàng. Vì thế việc xác định một mức lãi suất hợp lý là không

hề đơn giản. Lãi suất đó phải đảm bảo trang trải đủ chi phí và có lợi nhuận cho ngân hàng nhưng cũng phải đảm bảo là thấp hơn tỷ suất lợi nhuận bình quân mà

các doanh nghiệp đạt được. Ngoài ra, các phương thức cho vay cần đa dạng, phong

phú hơn để phù hợp với nền kinh tế nhiều thành phần ở nước ta.

về sản phẩm: sản phẩm là yếu tố mấu chốt để nâng cao chất lượng tín

dụng, do đó, ngân hàng cần đưa ra các sản phẩm phù hợp với đặc thù của từng ngành mà DN đang hoạt động, đảm bảo được sự cạnh tranh đối với các đối thủ trên thị trường và nằm trong hoạch định rủi ro của ngân hàng. Các sản phẩm cần được thường xuyên kiểm toán, rà soát thực tế để đưa ra được chính sách phù hợp, đáp ứng nhu cầu của DNNVV.

- Có chính sách tuyển chọn, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ

Chi nhánh cần có những chính sách đào tạo nâng cao trình độ cán bộ, chú trọng đến việc gửi cán bộ đi đào tạo chuyên sâu, nghiên cứu tìm cách ứng dụng các nghiệp vụ mới.

Tăng cường nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm ưu đãi dành cho khách hàng là DNNVV, giúp đỡ các chi nhánh triển khai các sản phẩm đó hiệu quả trong thực tế.

- Tăng cường mối quan hệ giữa ngân hàng với các hiệp hội và mở rộng hợp tác quốc tế.

Chi nhánh cần xây dựng mối quan hệ với các hiệp hội như Hiệp hội DNNVV, Hội doanh nghiệp trẻ, ... để tạo điều kiện thu thập thông tin về tình hình sản xuất, nhu cầu vốn của các DNNVV. Đồng thời thông qua hiệp hội đẩy mạnh hình ảnh của ngân hàng tới đông đảo các đối tượng DNNVV, tạo điều kiện mở rộng tín dụng.

Mở rộng hợp tác đối với các tổ chức quốc tế, học hỏi kinh nghiệm về mô

hình quản lý tín dụng đầu tư cho các DNNVV tại các Tổng công ty trong khu vực và trên thế giới tạo ra các cơ hội nhằm tài trợ về đào tạo, học hỏi kinh nghiệm, góp phần nâng cao các kỹ năng đầu tư cho DNNVV.

Một phần của tài liệu 0299 giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại NHTM CP quân đội chi nhánh thăng long luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 100 - 101)