2.1. Giới thiê ̣u về Ngân hàng TMCP Viê ̣t Nam Thịnh Vượng
2.1.1.3. Về cơ cấu tổ chức
Về mô hình tổ chức, song song với việc thực thi những thông lệ quốc tế tốt nhất về quản trị doanh nghiệp, VPBank cũng khơng ngừng hồn thiện cơ cấu tở chức theo chính sách quản trị cơng ty rõ ràng và minh bạch. VPBank xây dựng theo mô hình “ba tuyến kiểm soát rủi ro”, ba tuyến kiểm soát thực hiê ̣n ba chức năng đô ̣c lâ ̣p nhau. Tuyến thứ nhất có chức năng kinh doanh là các đơn vị kinh doanh và đơn vị vâ ̣n hành – hỗ trợ, trực tiếp sở hữu rủi ro, thực hiê ̣n quản lý rủi ro hàng ngày nhằm đảm bảo mọi hoạt đô ̣ng kinh doanh nằm trong giới hạn khẩu vị rủi ro của
ngân hàng, tuân thủ theo các chính sách, quy định của ngân hàng; tuyến thứ hai có chức năng quản lý rủi ro, kiểm soát hoạt đô ̣ng của tuyến thứ nhất do Khối quản trị rủi ro đảm nhiê ̣m, có trách nhiê ̣m thiết lâ ̣p, triển khai và giám sát viê ̣c thực hiê ̣n chiến lược, chính sách quản trị rủi ro của ngân hàng; tuyến thứ ba có chức năng đánh giá đô ̣c lâ ̣p do Khối Kiểm toán nô ̣i bô ̣ thực hiê ̣n để đánh giá đô ̣c lâ ̣p viê ̣c xây dựng, vâ ̣n hành hê ̣ thống quản trị rủi ro do tuyến thứ hai thực hiê ̣n. Thực hiê ̣n mô hình ba tuyến kiểm soát rủi ro thể hiê ̣n rõ quan điểm của VPBank: viê ̣c kiểm soát rủi ro là trách nhiê ̣m của mọi người, mọi cá nhân, bô ̣ phâ ̣n, phòng ban đều phải tham gia vào quá trình quản lý rủi ro; từ đó mà rủi ro được kiểm soát tại chỗ và tái kiểm soát bởi ba vòng kiểm soát đô ̣c lâ ̣p; đồng thời giúp hê ̣ thống vâ ̣n hành mô ̣t cách trơn tru, liên tục, đảm bảo các bô ̣ phâ ̣n có thể kiểm soát chéo lẫn nhau.