Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) là một định chế vững về tài chính, mạnh về quản lý, minh bạch về thông tin, thuận tiện và tiên phong trong cung cấp dịch vụ để thực hiện được sứ mệnh của mình, là một tổ chức, một đối tác vững vàng, tin cậy. Được thành lập vào ngày 04/11/1994 và trải qua 25 năm hình thành và phát triển, MB đã khẳng định vị trí vững chắc trong nhóm 05 ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam với vốn điều lệ đạt 21.604 tỷ đồng, tổng tài sản đạt trên 313.000 tỷ đồng và hơn 10.600 nhân sự đang làm việc trong 296 điểm giao dịch được phủ rộng trên toàn quốc, một trụ sở chính tại Hà Nội, hai chi nhánh tại Lào, Campuchia, một văn phòng đại diện tại Nga và sáu công ty thành viên. MB đang phát triển theo mô hình tập đoàn tài chính với các công ty thành viên hoạt động hiệu quả gồm: Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản Ngân hàng TMCP Quân đội (MB AMC), Công ty Tài chính TNHH MB Shinsei (MCredit), Công ty CP Quản lý Quỹ Đầu tư MB (MB Capital), Công ty CP Chứng khoán MB (MBS), Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC) và Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ MB Ageas (MB Ageas Life). MB đã và đang vươn mình lớn mạnh không ngừng so với những bước đi chập chững đầu tiên. Năm 2018, MB xếp vị trí thứ 3 trong các ngân hàng Việt Nam và lọt Top danh sách 500 ngân hàng thuộc Khu vực Châu Á – Thái Bình Dương 2018 được tổ chức uy tín The Asian Banker đánh giá.
Tầm nhìn chiến lược
Trở thành ngân hàng thuận tiện nhất Triết lý kinh doanh
Tận tâm tạo ra giá trị gia tăng cho Khách hàng, Đối tác, Cổ đông, Cán bộ nhân viên và Cộng đồng – Xã hội
Sứ mệnh
Giá trị cốt lõi
Đoàn kết – Kỷ luật – Tận tâm Thực thi – Tin cậy – Hiệu quả
Định vị thương hiệu
Vững vàng, tin cậy
Mục tiêu chiến lược
TOP 5 về hiệu quả kinh doanh và an toàn
Phương châm chiến lược
Đổi mới, hiện đại, hợp tác, bền vững
Chiến lược phát triển
Ngân hàng Quân đội phát triển trên 03 trụ cột chiến lược là Ngân hàng cộng đồng, Ngân hàng chuyên nghiệp theo ngành, Ngân hàng số và 02 nền tảng chiến lược Quản trị rủi ro vượt trội, Năng lực thực thi nhanh; Trọng tâm vào 04 chuyển dịch then chốt là Chuyển dịch Ngân hàng số, Nâng cao quan hệ khách hàng, Quản trị rủi ro vượt trội, Nâng cao hiệu quả hoạt động công ty thành viên; Thực hiện đồng bộ 4 nhóm giải pháp: Quản trị điều hành, Kinh doanh, Công nghệ, Nhân sự.
Sơ đồ 2.1: Quá trình hình thành và phát triển