9. Quy trình và mô hình nghiên cứu đề xuất
1.3.2.1 Lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
của
John Stacey Adams.
Lý thuyết kỳ vọng cho rằng quá trình thỏa mãn các nhu cầu đòi hỏi phải đưa ra
những quyết định. Những quyết định này thường bao hàm sự lựa chọn giữa những
giải pháp đòi hỏi có sự hy sinh, mất mát nào đó. Chẳng hạn, một nhà quản trị được
thăng chức kèm theo yêu cầu phải chuyển đến một thành phố xa nhà, trước khi chấp
nhận quyết định chỉ tuân theo sự điều động đi xa khi được tăng lương và có địa vị
cao hơn hiện tại. Tương tự như vậy, một công nhân sản xuất có thể muốn chuyển
2 4
khỏi dây chuyền sản xuất hiện tại khi được đề bạt lên chức đốc công, để cắt đứt
những liên hệ với các đồng nghiệp cũ.
1.3.2.1 Lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom Vroom
Phương pháp tiếp cận nhằm giải thích cách thức mọi người đưa ra các quyết
định được chấp nhận rộng rãi nhất là lý thuyết kỳ vọng của Vroom. Lý thuyết của
ông chỉ ra rằng người ta lựa chọn một hành động tùy theo kỳ vọng về những kết quả
mong muốn mà hành động đó mang lại (tăng lương, sự thành đạt hay thách thức
mới). Lý thuyết kỳ vọng dự kiến rằng một nhân viên sẽ được thúc đẩy để nâng cao
thành tích nếu như người đó nhận thức rằng bản thân có khả năng thực hiện hành vi
mong muốn, tin tưởng rằng thành tích đó sẽ đem lại kết quả mong muốn và được
đánh giá cao dựa trên kết quả đó.
Lý thuyết kỳ vọng của Vroom dựa vào 3 giả thuyết căn bản sau:
- Những áp lực của công việc đối với tình trạng của cá nhân và nghề nghiệp
kết hợp với nhau để thúc đẩy và xác định hành vi của con người. Áp lực
của công việc tác động tới cách thức người ta thực hiện nó.
- Người ta đưa ra những quyết định có ý thức đối với hành vi của họ.
- Lựa chọn chương trình hành động dựa trên sự kỳ vọng là một hành vi nào
đó sẽ mang lại kết quả mong muốn.
2 5
Những kết quả bậc 2 - Sự khen ngợi của cấp trên - Tăng lương - Thăng chức - Giáng chức - Sự ổn định về việc làm - Sự thừa nhận của đồng nghiệp
Những kết quả bậc 1 - Thành tích - Sự sáng tạo - Sự chậm trễ thường xuyên - Sự tin cậy
Hình 1.4: Những khái niệm chủ yếu về lý thuyết kỳ vọng của Vroom
Nguồn: Tổng hợp từ Vroom, V. H. (1964), Work and motivation, San Francisco,
CA: Jossey- Bass
Hình 1.4 minh họa các mối quan hệ giữa những khái niệm cơ bản của lý thuyết về sự kỳ vọng. Trước khi hành động, người ta phải đánh giá mức độ nỗ lực cần thiết đủ để hoàn thành hoạt động dự kiến. Kết quả bậc 1 là thái độ liên quan đến
công việc như hài lòng về thành tích đã đạt được, về sự sáng tạo, sự tin cậy hay sự
chậm trễ,... Đó là hệ quả trực tiếp của sự nỗ lực mà người nhân viên đã tiêu hao trong một công việc. Phương tiện là nhận thức liên kết giữa những kết quả bậc 1 và
những kết quả bậc 2. nhân viên phải tin tưởng rằng những thái độ liên quan đến
được biểu
diễn như một xác suất. Chẳng hạn, nếu một nhân viên đạt được điểm xuất sắc trong
cuộc thi tay nghề, thì người đó hy vọng sẽ nhận được sự khâm phục của các đồng
nghiệp và sự khen ngợi của cấp trên. Đồng thời họ cũng kỳ vọng sẽ được tăng
lương hay thăng chức, đây là kết quả bậc 2 mà họ mong muốn. Kết quả bậc 2 là một Phương tiện Sự kỳ vọng Mức độ cố gắng 26
kết quả có thể tốt và cũng có thể là xấu. Chẳng hạn là sự tăng lương, thăng chức, giáng chức, sự kính trọng của đồng nghiệp,... Đây là hệ quả xuất phát từ kết quả bậc 1.
Tóm lại, lý thuyết kỳ vọng của Vroom cho rằng người ta sẽ làm những gì mà họ có thể làm một khi đã quyết định rằng đó là việc mà bản thân họ muốn làm.