9. Quy trình và mô hình nghiên cứu đề xuất
2.1.5.2 Đánh giá tình hình biến động của công ty từ năm 2013 đến
5 0 5 1
Qua bảng thống kê ở bảng 2.3 ta thấy rằng tính tới thời điểm cuối năm 2017 tỷ
lệ nam chiếm 80% so với tổng số nhân sự toàn công ty. Đây cũng là điều phù hợp
với đặc thù ngành nghề hoạt động của công ty. Nhân lực trực tiếp tham gia vào hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu phải là nam giới, bên cạnh đó cũng
có một số ít nhân viên là nữ giới thực hiện các công việc kỹ thuật.
Nhìn chung số lượng nhân viên của công ty qua các năm tăng lên khá nhiều
nhưng về tỷ lệ giới tính ở mỗi năm vẫn không hề thay đổi.
2.1.5.2 Đánh giá tình hình biến động của công ty từ năm 2013 đến 2017 2017
Viện Nhân lực và Phát triển Chartered Anh (Chartered Institute of Personnel
and Development, viết tắt là CIPD) đã phát triển một cách đơn giản và phổ biến
nhất cách đo lường tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Theo CIPD (năm 2007), phương pháp
trăm
của số lượng nhân viên nghỉ việc, thường tính theo quý, hàng năm. Công thức tính
được thể hiện như sau:
(Tổng số nhân viên nghỉ việc/ số nhân viên làm việc trung bình) x 100 = tỷ lệ
nhân viên nghỉ việc
Cũng theo CIPD (2007), nếu không có những trường hợp đặc biệt như số
lượng nhân viên tăng đột ngột, số nhân viên làm việc trung bình thường là lấy tổng
số làm việc tại thời điểm bắt đầu cộng với số làm việc tại giai đoạn kết thúc, và sau
đó lấy tổng số này chia cho hai. Chỉ số đơn giản này rất hữu ích trong việc so sánh
tỷ lệ nhân viên nghỉ việc của tổ chức với các nhà tuyển dụng khác, hoặc với ngành.
Một phương pháp tính khác liên quan đến hầu hết các tổ chức chỉ đơn giản là theo
dõi tỷ lệ nhân viên nghỉ việc của họ trên một tháng theo tháng hoặc năm theo từng
năm. Công thức được tính đơn giản như sau: Tổng số nhân viên nghỉ việc trong giai
đoạn/ Trung bình tổng số nhân viên trong giai đoạn x100
Con số tổng thể bao gồm tất cả nhân viên nghỉ việc, ngay cả những người tự
nghỉ, bị cho thôi việc, nghỉ sinh hoặc nghỉ hưu. Điểm yếu của phương pháp này là
nó không phân biệt giữa các loại lao động, ví dụ như theo thời gian làm việc ở tổ
chức, hay phân biệt nhân viên nghỉ việc là tự nguyện hay không tự nguyện.
5 2
Tỷ lệ nghỉ việc hàng năm của công ty Cổ phần GMO-Z.COM Runsystem
được thể hiện như hình dưới đây:
Hình 2.4: Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc ở công ty từ năm 2013 đến năm 2017
Nguồn: Tài liệu nội bộ GMO từ năm 2013 đến 2017
Nhìn vào hình trên ta thấy, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc ngày càng tăng. Năm
2017 tổng có 212 nhân viên nghỉ việc, chiếm tỷ lệ 49%.
Số lượng nhân viên nghỉ việc của công ty tập trung nhiều vào tháng 4.
Hình 2.5: Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc ở công ty tổng hợp theo tháng từ năm 2013
đến năm 2017
Nguồn: Tài liệu nội bộ GMO từ năm 2013 đến 2017
5 3
Từ các số liệu thu thập trên ta thấy, số lượng lao động chấm dứt hợp đồng lao
động và bỏ việc ở mỗi năm là rất lớn, khiến cho năm nào công ty cũng phải tuyển dụng
một số lượng lớn nhân viên. Điều này gây tổn thất cho công ty khi mỗi năm lại phải bỏ
ra tiền bạc và công sức để đào tạo lại từ đầu cũng như chi phí cho tuyển dụng. Đặc biệt,
số lượng nhân viên nghỉ việc nhiều nhất tập trung vào tháng 4 hàng năm.
Hình 2.7: Số lượng dự án trung bình hàng tháng từ năm 2013 đến 2017
Nguồn: GMO, Báo cáo tổng kết năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 (Tài liệu nội bộ)
Hình 2.6: Tỷ lệ tuyển dụng nhân sự từ năm 2013 đến năm 2017