Thứ nhất, VIB Hai Bà Trưng cần hoàn thiện mô hình tổ chức
Chỉ khi mô hình tổ chức phù hợp thì khi đó công việc mới được xử lý hiệu quả và không bị chồng chéo, thời gian xử lý công việc nhanh, quá trình gọn nhẹ. Khi mô hình tổ chức chưa phù hợp thì hiệu quả kinh doanh của khách hàng thấp đồng thời khách hàng chịu hiều rủi ro nhất là trong lĩnh vực ngân hàng.
Để đảm bảo chất lượng tín dụng cũng như giảm thiểu công việc công việc với cán bộ tín dụng, chi nhánh nên tự xây dựng cho mình các tổ thẩm định, phân cách cán bộ chuyên trách thẩm định, đảm bảo chất lượng tín dụng được hai nhân viên đánh giá, độ chính xác cao hơn, rủi ro vi phạm đạo đức nghề nghiệp sẽ được giảm thấp. Đồng thời giảm thiểu thời gian trình hồ sơ lên hội sở và có thể nhanh chóng có câu trả lời cấp hay không cấp tín dụng cho khách hàng.
Chi nhánh nên xây dựng một bộ phận am hiểu luật pháp chuyên biệt, sau đó cử từng người trong bộ phận đó từ chi nhánh xuống phòng giao dịch trực thuộc để
kiểm tra, giám sát, hướng dẫn cán bộ tín dụng áp dụng và tuân thủ các văn bản pháp lý mới và chính xác nhất.
Bên cạnh đó để nâng cao chất lượng thẩm định cũng như phê duyệt khoản vay, trong mức ủy quyền của mình, chi nhánh nên quy định phê duyệt chéo tức là người thẩm định không đồng thời là người phê duyệt thuộc ban lãnh đạo chi nhánh thì ban lãnh đạo chi nhánh phụ trách phòng nào sẽ không trực tiếp ký hồ sơ phê duyệt của phòng đó.
Thứ hai, VIB Hai Bà Trưng cần triển khai xây dựng chiến lược trong kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Hiện nay các ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung và VIB Hai Bà Trưng nói riêng đang phải đối mặt với khó khăn, thách thức trong quá trình hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các ngân hàng trong nước và ngoài nước có tiềm lực tài chính mạnh. Vì vậy VIB Hai Bà Trưng cần xây dựng chiến lược kinh doanh và xem đó là công cụ để sử dụng trong cạnh tranh với các ngân hàng thương mại cũng như các chi nhánh của ngân hàng thương mại khác. Vì vậy, VIB Hai Bà Trưng cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm chi nhánh mình, được cán bộ nhân viên ủng hộ khi triển khai chiến lược kinh doanh, phân tích đánh giá, tác động của môi trường kinh tế Việt Nam tới việc thực hiện chiến lược kinh doanh các nhiệm vụ, mục tiêu của chiến lược.Trong xu hướng chịu áp lực cạnh tranh như hiện nay mỗi chi nhánh cũng như mỗi ngân hàng thương mại phải nghiên cứu xây dựng, triển khai chiến lược kinh doanh của riêng mình, sẽ giúp chi nhánh giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra nếu thực hiện triển khai chiến lược kinh doanh tốt.
Trên đây là một số giải pháp cơ bản mà em đã đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả cho công tác tín dụng của chi nhánh. Em nghĩ rằng với những giải pháp này sẽ giúp cho VIB Hai Bà Trưng hoạt động tốt hơn trong lĩnh vực tín dụng của mình.