d. Chiến lược phân phố
3.2.2.2. Phát triển đội ngũ cán bộ ngân hàng
Yếu tố con người luôn được đánh giá cao trong lĩnh vực ngân hàng, là nguồn lực quan trọng cho sự phát triển lâu dài của ngân hàng, vì thế SGD cần quan tâm phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện. Cán bộ trong phòng Thanh toán quốc tế tại SGD đòi hỏi phải có kiến thức chuyên môn vững vàng, am hiểu luật pháp, thông lệ quốc tế, cập nhật diễn biến kinh tế thế giới, giỏi ngoại ngữ. Từ lý do đó, SGD cần có các chiến lược và giải pháp như sau:
- Không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ TTQT. Việc đào tạo và đào tại lại cán bộ phải được coi là thường xuyên, liên tục. Bên cạnh đó là
công tác
tuyển dụng mới phải đảm bảo đúng quy trình, yêu cầu công việc.
Công tác đào tạo cần tập trung vào một số vấn đề như tăng cường hình thức đào tạo tập trung, kết hợp hình thức tập huấn tại chỗ, hình thức đào tạo này nhằm làm cho cán bộ nắm bắt được một số nghiệp vụ nhất định trong thời gian ngắn. Tổ chức các buổi sinh hoạt nghiệp vụ theo định kỳ, thảo luận các vướng mắc trong công tác, văn bản, quy trình nghiệp vụ. Phát động phong trào tự học, tự nghiên cứu, tự nâng cao nhận thức, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tránh sự tụt hậu trước sự thay đổi của nền kinh tế thị trường, của công nghệ trong quá trình phát triển và hội nhập của ngân hàng. Đi đôi với việc đào tạo, thì việc tuyển dụng cán bộ phải thực hiện tốt, đúng quy định của ngành và cần tuyệt đối có sự công bằng trong khâu tuyển dụng.
- Khuyến khích các cán bộ có điều kiện đi học tập tại nước ngoài để mở mang tầm hiểu biết, học hỏi kiến thức và đúc kết kinh nghiệm ở những nước phát
triển.
- Có chính sách sàng lọc, sử dụng có hiệu quả đội ngũ cán bộ. Hàng năm cần thực hiện việc rà soát, đánh giá phân loại cán bộ để có hướng đào tạo, bổ
sung kịp
thời tránh sự hững hụt về đội ngũ cán bộ TTQT. Đồng thời qua phân loại để thực
hiện việc tiêu chuẩn hoá cán bộ trên cả 2 mặt định tính và định lượng, tạo ra
đội ngũ
cán bộ mạnh toàn diện, có sức cống hiến cao.
- Đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ, thực hiện chế định đi đôi với chế tài. Trong điều kiện cơ chế thị trường chính sách đãi ngộ hợp lý về tiền
lương, tiền
- Tăng cường tính kỷ luật, tính kỷ cương. Thực hiện nghiêm về quy trình nghiệp vụ trong công tác, chấp hành và hoàn thành tốt nhiệm vụ được phân công. Nâng cao tính chủ động trong công tác; sự phối hợp với đồng nghiệp, giải quyết công việc. Tính kỷ luật kỷ cương của cán bộ ngân hàng, ngoài việc bản thân cán bộ tự điều chỉnh, rèn luyện thì việc giáo dục của các đoàn thể, sự thắt chặt quản lý cán bộ của Ban lãnh đạo cũng là yếu tố quan trọng.
Việc tăng cường đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là yêu cầu thiết yếu đối với không chỉ SGD mà toàn bộ hệ thống Ngân hàng Vietcombank. Sự chú trọng đúng mức đến nhân tố mang tính quyết định này sẽ đem lại hiệu quả kinh doanh cùng với nâng cao thương hiệu trong tương lai lâu dài.