CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BẢO ĐẢM TÍN DỤNG TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH CẦU GIẤY.
3.1.1. Mục tiêu phát triển chung của NHNo&PTNT chi nhánh Cầu Giấy năm
Tổng nguồn vốn huy động (tỷ đồng) 2.216 2.660 3.200
Vốn huy động BQ/người (tỷ đồng) 16,9 19,7 232
Tỷ trọng tiền gửi dân cư (%) 68 68 68
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BẢOĐẢM TÍN DỤNG TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH CẦU GIẤY. ĐẢM TÍN DỤNG TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH CẦU GIẤY.
3.1. Định hướng về nâng cao chất lượng bảo đảm tín dụng tại
NHNNo&PTNT chi
nhánh Cầu Giấy.
3.1.1. Mục tiêu phát triển chung của NHNo&PTNT chi nhánh Cầu Giấynăm năm
2013 - 2014.
Năm 2012 là năm nền kinh tế toàn cầu suy giảm, lạm phát cao, giá cả biến động, khủng hoảng nợ công lan rộng khu vực châu Âu. Chịu tác động bất lợi của nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam đối mặt với một loạt kháo khăn và thách thức như lạm phát tăng cao, sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp bị đình trệ, thị trường tài chính tiền tệ bất ổn. Môi trường kinh doanh còn nhiều khó khăn đó còn ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng nói chung và NHNNo&PTNT chi nhánh Cầu Giấy nói riêng trong năm 2013.
Trước tình hình đó, NHNo&PTNT chi nhánh Cầu Giấy đưa ra các mục tiêu chung:
Thứ nhất, củng cố cơ chế quản lý, điều hành nhằm nêu cao tinh thần tự chủ, tự chịu trách nhiệm; gương mẫu, năng động, sáng tạo; giữ vững kỷ cương, kỷ luật của mỗi đảng viên, cán bộ công nhân viên đến các phòng, ban lãnh đạo; nêu cao vai trò của tôt chức đảng và các đoàn thể cách mạng để đoàn kết cùng nhau thi đua phấn đấu hoàn thành tốt các mục tiêu đặt ra.
Thứ hai, trong hai năm 2013 - 2014 kiên quyết xử lý dứt điểm các khoản nợ xấu tại chi nhánh, mục tiêu đến cuối năm 2014 tỷ lệ nợ xấu tối đa không quá 3%/tổng dư nợ.
Thứ ba, Bằng mọi biện pháp kiên quyết, triệt để thu hồi các khoản lãi chưa thu để đến cuối năm 2014 tỷ lệ thi lãi đạt tỷ lệ 95%/tổng dư nợ.
Thứ tư, xây dựng chiến lược huy động nguồn vố tích cực với mục tiêu tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước từ 15 - 20% để đến cuối năm 2014 nguồn vốn huy động tại chi nhánh ngang bằng với tổng dư nợ (khoảng 3.200 tỷ đồng).
Dư nợ bình quân/người (tỷ đồng) 19^9 21,1 232
Tỷ trọng dư nợ trung dài hạn (%) 50 46 45
viên.
Để đạt được các chỉ tiêu đề ra, chi nhánh có những phương hướng phát triển kinh doanh như sau:
Rà soát lại nội quy, quy chế cũng như việc phân công phân nhiệm từ Ban Giám đốc đến cá phòng tổ và cá nhân người lao động để nâng cao tinh thần trách nhiệm, kỷ cương, kỷ luật trong công tác quản lý, điều hành.
Kiện toàn bộ máy các phòng giao dịch, từng bước nâng tầm hoạt động về tổ chức kinh doanh của các phòng giao dịch lên mức có đủ tổ tín dụng, tổ kế toán để đảm bảo hoạt động của các phòng giao dịch an toàn, hiệu quả.
Kiểm tra rà soát lại toàn bộ dư nợ đến thời điểm 31/12/2012 nhất là các khoản nợ xấu, nợ đã được cơ cấu lại thời hạn trả nợ; trên cơ sở đó phân tích tình hình kinh doanh, tài chính và khả năng trả nợ của từng khách hàng để xác định phương hướng đầu tư tiếp cho những khách hàng nào, dừng quan hệ tín dụng và kiên quyết xử lý nợ đối với khách hàng nào; giao chỉ tiêu cụ thể cho từng cán bộ có liên quan.
Đối với những khoản nợ xấu khó thu hồi, nếu có khả năng bán nợ thì trình NHNN Việt Nam cho bán nợ với mức giá tổn thất thấp nhất.
Đối với các khoản nợ nhóm 5, tiến hành kiểm tra, rà soát lại toàn bộ hồ sơ cho vay, hồ sơ xử lý thu hồi nợ và đánh giá TSBĐ, xác định giá trị khấu trừ TSBĐ.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng
Tìm mọi biện pháp để thu hồi các khoản nợ đã xử lý rủi ro và quyết liệt trong việc thu lãi cho vay nhất là lãi tồn đọng, phấn đấu đến 2014 phải đảm bảo đạt đủ mức lương tối đa theo quy định của NHNo Việt Nam đối với người lao động.
Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát trên tất cả các mặt nghiệp vụ.
Tích cực triển khai các gói sản phẩm dịch vụ nhất là các sản phẩm dịch vụ mới tới mọi đối tượng khách hàng để không ngừng mở rộng các mặt hàng hoạt động kinh doanh ngân hàng và quảng bá thương hiệu cho Agribank Việt Nam.
Thực hiện cơ chế khoán triệt để, phù hợp với từng phòng, tổ và cá nhân người lao động để phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo và sức mạnh tập thể của từng phòng tổ trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra nhằm sớm đưa chi nhánh vượt qua những khó khăn thách thức hiện nay.
Thực hiện triệt để tiết kiệm trong chi tiêu, tận dụng mọi khả năng để tăng thu nhằm nhanh chóng có đủ quỹ thu nhập đảm bảo đủ chi lương cho cán bộ công nhân viên theo hệ số lương tối đa theo quy định hiện hành của NHNo Việt Nam.