5. Cấu trúc của luận văn
1.4.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng công chức ở KBNN Thừa Thiên Huế
29
Kho bạc Nhà nước Thừa Thiên - Huế đã được thành lập và đi vào hoạt động từ tháng 4/1990 trải qua hơn 28 năm phát triển, KBNN Thừa Thiên - Huế đã hoàn thành tốt nhiều nhiệm vụ chính trị của ngành trên địa bàn tỉnh. Năm 2020, tổng thu ngân sách nhà nước đạt 6.935 tỷ đồng (tăng 101,1% so với dự toán), trong đó thu ngân sách địa phương đạt 6.076 tỷ đồng; chi NSNN 11.358 tỷ đồng, bằng 104% so với năm 2019.
Khi mới đi vào hoạt động, KBNN Thừa Thiên - Huế được biên chế 123 cán bộ công chức với 6 phòng nghiệp vụ và 8 KBNN huyện, thành phố trực thuộc. Trong quá trình trưởng thành, KBNN Thừa Thiên - Huế đã không ngừng hoàn thiện và mở rộng cùng với sự phát triển của ngành KBNN trên toàn quốc. Hiện nay cơ cấu bộ máy tổ chức đã tương đối hoàn thiện đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành và yêu cầu quản lý của các cơ quan chính quyền địa phương. Tính đến tháng 12 năm 2020, toàn tỉnh có 166 cán bộ công chức với 9 phòng nghiệp vụ và 8 KBNN huyện, thị trực thuộc.
Tuy nhiên, nhìn lại quá trình phát triển nguồn nhân lực của KBNN Thừa Thiên - Huế theo chiến lược của toàn ngành, vẫn còn rất nhiều hạn chế về tuổi tác, giới hạn chỉ tiêu biên chế, chuyên môn nghiệp vụ, công tác đào tạo, tin học văn phòng, kho bạc điện tử, dịch vụ công…chính vì vậy thời gian qua, KBNN Thừa Thiên - Huế đã triển khai thực hiện một số biện pháp để nâng cao chất lượng cán bộ công chức của mình.
Đối với công tác xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức.
KBNN Thừa Thiên Huế xây dựng chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực gắn với công tác bồi dưỡng, quy hoạch cán bộ. Trên cơ sở đó có kế hoạch bồi dưỡng những kiến thức cơ bản về kinh tế, chính sách, về quản lý và điều hành ngân sách, huy động vốn cho đầu tư phát triển còn rất mới mẻ đối với nhiều cán bộ tại đơn vị.
Đối với công tác tổ chức thực hiện nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức, KBNN đã thực hiện:
30
như: Cử công chức theo học các lớp nghiệp vụ KBNN, tập huấn ứng dụng TABMIS do KBNN tổ chức, ngoài ra tạo điều kiện cho công chức theo học các lớp đại học, cao học nghiệp vụ tại chức, các lớp tin học, ngoại ngữ ngoài giờ của địa phương.
- Phát động phong trào tự học tập, nghiên cứu nghiệp vụ trong cán bộ công chức, thủ trưởng các đơn vị KBNN cơ sở có trách nhiệm rà soát đánh giá năng lực, trình độ CBCC một cách chính xác, khách quan trên cơ sở đó để xây dựng phương án, kế hoạch học tập của từng cán bộ công chức, có chính sách ưu đãi, hỗ trợ một phần kinh phí, khuyến khích, động viên cán bộ công chức phù hợp với hoàn cảnh của từng người, phân công kèm cặp, hướng dẫn giúp đỡ công chức tự học tập, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho CBCC trong quá trình tự học tập nghiên cứu.
- Tổ chức các khóa tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn ngày tại KBNN, bố trí vào những ngày nghỉ, quy mô ít nhất mỗi lớp 20 người, mỗi năm tổ chức -3-4 lượt, giảng viên chủ yếu là các giảng viên ở Trường bồi dưỡng nghiệp vụ KBNN, ngoài ra còn mời một số chuyên gia giảng viên các Trường Đại học ở Huế đến giảng dạy về các chuyên đề luật, quản lý.
- Cử công chức theo học các lớp đào tạo tập trung do KBNN và Bộ Tài chính tổ chức, quy mô mỗi đợt ít nhất là 5 người, mỗi năm tổ chức từ 3 - 4 lượt, đồng thời động viên, khuyến khích và tạo điều kiện cho nhiều đối tượng có thể tham gia học tập nhất là các công chức lớn tuổi, đã có gia đình con cái.
- Tổ chức các lớp đào tạo bồi dưỡng tin học và ứng dụng công nghệ thông tin tập trung ở KBNN tỉnh, quy mô mỗi lớp 20 người, mỗi năm tổ chức 2-3 lớp, nhằm đào tạo lại tin học văn phòng căn bản, cập nhật các phần mềm ứng dụng thông qua các chương trình ứng dụng công nghệ của kho bạc hiện nay như TABMIS, TCS, thanh toán điện tử, kho quỹ.
Bên cạnh đó KBNN Thừa Thiên Huế định kỳ tăng cường thanh tra kiểm tra về công vụ, từ đó có biện pháp khắc phục (Trần An Nhi, 2020).