5. Cấu trúc của luận văn
3.4.2. Những hạn chế
Thứ nhất: Xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra.
Thứ hai: Tổ chức thực hiện nâng cao chất lượng cán bộ công chức
Hoạt động tuyển dụng CBCC của KBNN bộc lộ một số hạn chế như hình thức thi khá cứng nhắc theo quy định chung, việc tuyển dụng chỉ đạt mục tiêu bổ sung về số lượng công chức mới ở các vị trí khởi đầu sự nghiệp, các ứng viên không thể được tuyển dụng ở vị trí quản lý. Do đó ứng viên là người bình thường hoặc sinh viên thì chưa có kinh nghiệm thực tế nên không tạo ra cơ sở nâng cao chất lượng CBCC của KBNN.
Năng lực trình độ của cán bộ chưa bắt kịp với yêu cầu đổi mới, chưa có định hướng xây dựng đội ngũ viên chức chuyên nghiệp. Trong những năm gần đây, trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ công chức tuy đã được nâng lên một mức, nhưng chưa ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ còn nhiều bất cập, hạn chế về một số mặt như tri thức và năng lực quản lý Nhà nước, kỹ năng thực thi nhiệm vụ cũng như khả năng vận dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong công tác quản lý.
95
công chức còn yếu, phong cách làm việc chậm đổi mới, tinh thần phục vụ nhân dân chưa cao, chưa tích cực… số lượng, cơ cấu đội ngũ cán bộ công chức chưa đáp ứng được yêu cầu trước mắt và lâu dài, tình trạng mất cân đối giữa các thế hệ cán bộ công chức trong một số đơn vị chậm được khắc phục. Một số cán bộ chưa có nhiều sáng tạo trong công việc, vẫn bị ảnh hưởng bởi lề lối làm việc cũ, tác phong cũ dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao.
Việc phân bổ cán bộ có trình độ trong KBNN Lào Cai không đồng đều giữa các huyện, thị, xã, phần nào gây khó khăn cho việc triển khai các nhiệm vụ chuyên môn của ngành. Mặt khác, các chính sách ưu tiên hỗ trợ cho những khu vực đặc biệt khó khăn của nhà nước chưa đủ để giữ những cán bộ có trình độ cao ở lại phục vụ.
Cơ chế quản lý, sử dụng và chế độ chính sách đối với cán bộ còn nhiều bất hợp lý, chưa thực sự có sức hấp dẫn, chưa tạo được động lực khuyến khích đội ngũ cán bộ đề cao trách nhiệm, phấn đấu rèn luyện nâng cao phẩm chất đạo đức, năng lực công tác, chưa thu hút cán bộ giỏi vào làm việc. Một số cán bộ sau khi được đào tạo cơ bản đã chuyển đến làm việc ở các đơn vị có chế độ ưu đãi và thu nhập cao.
Việc đánh giá, xếp loại khen thưởng hiện nay của công chức KBNN Lào Cai nói riêng và công chức Nhà nước nói chung phần lớn là mang tính chất phân bổ.
Thứ ba: Công tác thanh tra, giám sát được thực hiện thường xuyên nhưng còn mang tính hình thức, cả nể, còn hạn chế về tiêu chí, chuẩn mực sắp xếp, đánh giá cán bộ, chưa xây dựng được một cơ sở dữ liệu đầy đủ để thực hiện nhiệm vụ quản lý và đào tạo cán bộ, chưa có quy chế gắn quyền hạn, trách nhiệm hành chính và trách nhiệm vật chất của cán bộ trên từng vị trí công tác…