5. Cấu trúc của luận văn
4.2.1. Đẩy mạnh công tác quy hoạch, kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ công
cán bộ công chức cho hợp lý, tránh tình trạng nơi thừa nơi thiếu nguồn nhân lực.
Việc phân bổ cán bộ công chức phải dựa trên nhu cầu của đơn vị, đặc điểm của từng nhân lực phù hợp với vị trí công tác nào, tình trạng sức khỏe, năng lực chuyên môn của từng người.
Phân bổ cán bộ công chức đòi hỏi cán bộ cấp trên không được dựa vào cảm tính, việc luân chuyển cán bộ phải dựa trên các nguyên tắc mà ngân hàng đã đặt ra.
4.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức tại Kho bạc Nhà nước Lào Cai bạc Nhà nước Lào Cai
4.2.1. Đẩy mạnh công tác quy hoạch, kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ công chức công chức
Hoàn thiện kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn công chức hợp lý và hiệu quả. Bám sát các chủ trương, định hướng của Đảng, Nhà nước về phát triển ngành KBNN và thực tế hiện có của đơn vị để có những phân tích, định hướng trong xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn công chức. Tổ chức lấy ý kiến rộng rãi trong toàn đơn vị về những định hướng lớn trong năm nâng cao chất lượng nguồn công chức đảm báo công khai, dân chủ, tiếp thu những ý kiến đóng góp của công chức, các tổ chức đoàn thể để từ đó hoàn chỉnh kế hoạch.
Kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn công chức phải đảm bảo mục tiêu đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ của ngành trong dài hạn, đủ về số lượng, nâng cao chất lượng nguồn công chức, đồng thời có hướng giải quyết thỏa đáng đối với những công chức có nhiều đóng góp cho ngành nhưng sẽ không đáp ứng được yêu cầu công việc do tuổi cao, trình độ đào tạo còn hạn chế,… để đảm bảo sự đoàn kết trong nội bộ đơn vị.
Cần nâng cao khả năng chuyên môn hóa của bộ phận thực hiện công tác lập kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn gồm những công chức có khả năng, năng lực am hiểu các lĩnh vực nghiệp vụ của KBNN, đồng thời có kiến thức chuyên môn về công tác công chức, để từ đó có những phân tích chính xác hiện trạng nguồn công chức trong cơ quan KBNN Lào Cai, dự báo được khối lượng công việc, tăng, giảm vị trí làm việc, yêu cầu chuyên môn tại từng Phòng, từng KBNN cơ sở, trong từng thời kỳ để từ đó đưa ra kế hoạch chính xác, có tính khả thi cao.
102
Trên cơ sở kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn công chức, hàng năm, xuất phát từ mục tiêu, nhiệm vụ cần xây dựng được kế hoạch gồm: các nhu cầu về cơ cấu, số lượng, chất lượng nguồn công chức đáp ứng yêu cầu quản lý và tinh giảm bộ máy để thực hiện trong năm.