5. Cấu trúc của luận văn
4.2.4. Sử dụng cán bộ,công chức cần gắn với chuyên môn
Bố trí, sử dụng là một chức năng quan trọng của công tác phát triển nguồn nhân lực, nó là một bước quan trọng sau khi đánh giá nguồn nhân lực. Qua bố trí, sử dụng để đánh giá hiệu quả của công tác phát triển nguồn nhân lực. Trên cơ sở hiểu và đánh giá đúng cán bộ, công chức tạo dựng cho họ môi trường và động lực làm việc lành mạnh, hiệu quả. Do vậy để nâng cao hiệu quả của công tác bố trí, sử dụng cán bộ, KBNN Lào Cai cần tập trung vào các nội dung sau:
107
Một là, Hoàn thiện tiêu chuẩn cho từng vị trí việc làm trong đơn vị từ đó bố trí công việc cho phù hợp với năng lực, sở trường của từng cán bộ.
Hai là, Việc bố trí, sử dụng cán bộ luôn đảm bảo mục tiêu lâu dài, đem lại hiệu quả, đáp ứng yêu cầu của công tác chuyên môn, phục vụ nhiệm vụ chính trị theo chức năng nhiệm vụ được giao.
Ba là, Phải thực hiện bố trí, sử dụng cán bộ, viên chức đồng bộ với quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng để phát huy hiệu quả sử dụng trong phát triển nhân lực, tạo ra đội ngũ nhân lực có cơ cấu phù hợp, chất lượng cao.
Bốn là, Thường xuyên rà soát, đánh giá, phân loại sự phù hợp trong bố trí, sử dụng cán bộ, từ đó cơ cấu lại đội ngũ cán bộ phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của đơn vị trong từng giai đoạn.
Tóm lại, việc đánh giá đúng năng lực, phẩm chất, sở trường cán bộ thì công tác cán bộ sẽ đạt hiệu quả trong việc sắp xếp, bố trí công việc được chính xác, tạo điều kiện cho cán bộ, viên chức phát huy sở trường, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời không bỏ sót người tốt, chọn nhầm người xấu. Ngược lại đánh giá cán bộ, viên chức không đúng thì không những bố trí, sử dụng cán bộ không đúng làm mai một dần động lực phát triển, có khi thui chột những tài năng, xói mòn niềm tin của đảng viên, quần chúng đối với cơ quan lãnh đạo, ảnh hưởng không nhỏ đến nhiệm vụ chính trị của đơn vị.