Cỏch phõn tớch này yờu cầu giải đỏp ba vấn đề cơ bản khi nghiờn cứu tớnh cạnh tranh của một doanh nghiệp:
Những tiềm năng của doanh nghiệp:
Những nhõn tố thỳc đẩy (cú tỏc động tớch cực) và những nhõn tố hạn chế (cú tỏc động cản trở) cho việc nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Những tiờu chớ đặt ra cho chớnh sỏch nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Cỏc chớnh sỏch, chương trỡnh và cụng cụ nào của chớnh phủ cú thể đỏp ứng được cỏc tiờu chớ đú.
Theo phương phỏp này, năng lực cạnh tranh cảu doanh nghiệp phụ
thuộc vào cỏc yếu tố do doanh nghiệp tự quyết định nhưng cũng cũn phụ
thuộc vào những yếu tố do Chớnh phủ quyết định và cả những yếu tố mà cả
Chớnh phủ và doanh nghiệp chỉ kiểm soỏt được trong một mức đoọ hạn chế
hoặc hoàn toàn khụng kiểm soỏt được.
Mụ hỡnh phõn tớch theo quan điểm tổng thể sẽ đưa ra mụ hỡnh tổng quan về doanh nghiệp và mụi trường cạnh tranh của doanh nghiệp như sơ đồ
hỡnh 1.2. Theo đú, cỏc yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được chia làm ba nhúm:
Hỡnh 1.2: Mụi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
Cỏc yếu tố do doanh nghiệp tự quyết định. Vớ dụ như: chiến lược phỏt triển, chớnh sỏch sản phẩm, chớnh sỏch định giỏ, kờnh phõn phối, marketing.
Cỏc yếu tố doanh nghiệp chỉ quyết định ở mức độ nhất định nào đú. Vớ dụ như: giỏ cả nguyờn vật liệu đầu vào cho quỏ trỡnh sản xuất, nhu cầu của người tiờu dựng. Mụi trường vĩ mụ: 1. Cỏc yếu tố kinh tế 2. Cỏc yếu ltố chớnh phủ, luật phỏp và chớnh trị 3. Cỏc yếu tố cụng nghệ 4. Cỏc yếu tố xó hội 5. Cỏc yếu tố tự nhiờn Mụi trường vĩ mụ: 1. Khỏch hàng 2. Cỏc đối thủ canh tranh 3. Cỏc đối thủ tiềm ẩn 4. Hàng hoỏ thay thế
5. Người cung ứng nguyờn vật liệu
6. Chớnh quyền địa phương, cụng đoàn, cỏc tổ chức xó hội khỏc
Hoàn cảnh nội bộ: 1. Sản phẩm 2. Giả cả sản phẩm 3. Hệ thống kờnh phõn phối 4. Marketing 5. Nề nếp (văn hoỏ) tổ chức.
Cỏc yếu tố doanh nghiệp khụng quyết định được. Vớ dụ như: giỏ cả trờn thị trường cạnh tranh, điều kiện tự nhiờn, cỏc yếu tố do Chớnh phủ tạo ra (thuế
suất, tỷ giỏ hối đoỏi, hệ thống phỏp luật, chớnh sỏch khuyến khớch hay hạn chế
sản xuất một loại sản phẩm nào đú)
Nhỡn chung, mụ hỡnh này cú nhiều ưu điểm hơn hai mụ hỡnh trờn do đó
đề cập được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp khụng trong trạng thỏi đơn lẻ mà trong mối quan hệ phức tạp với điều kiện bờn ngoài. Tuy nhiờn khi sử
dụng mụ hỡnh này cần trỏnh đưa ra kết luận chung chung, khụng đưa ra được cỏc giải phỏp cụ thể để nõng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Túm lại, cú rất nhiều cỏc tiờu chớ để xỏc định cỏc nhõn tố ảnh hưởng
đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trờn cơ sở ba mụ hỡnh được sử
dụng để phõn tớch năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp nờu trờn ta cú thể thấy: năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp khụng chỉ phụ thuộc vào cỏc yếu tố bờn trong doanh nghiệp như cụng nghệ, đào tạo huấn luyện sử dụng nguồn lực, cụng tỏc marketing mà cũn phụ thuộc vào cỏc yếu tố của mụi trường kinh doanh ở tàm vĩ mụ như mụi trường kinh tế, phỏp luật và ở tầm vi mụ như cỏc đối thủ cạnh tranh hiện tại, sự xõm nhập ngành của cỏc doanh nghiệp mới, cỏc sản phẩm hay dịch vụ thay thế, vị thế đàm phỏn của cỏc nhà cung cấp cũng như của người mua. Vỡ vậy khi nghiờn cứu tỡm giải phỏp nõng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh sản phẩm dịch vụ, cần đặt doanh nghiệp trong mối quan hệ chặt chẽ vơi mụi trường xung quanh để biết được doanh nghiệp hiện đang đứng ở vị thế nào trờn thị trường sản phẩm dịch vụ đú, đồng thời xỏc định rừ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm dịch vụ thụng qua đỏnh giỏ cỏc nhõn tố nội tại của bản thõn doanh nghiệp.
TúM TắT CHƯƠNG I
Phần này đó đề cập đến một số vấn đề cốt lừi về lý thuyết cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, trờn cơ sở những tài liệu tham khảo của cỏc nhà nghiờn cứu trong và ngoài nước. Nội dung nghiờn cứu bao gồm cỏc khỏi niệm về
cạnh tranh, năng lực cạnh tranh; Cỏc tiờu chớ để đỏnh giỏ cũng như cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm/ doanh nghiệp; Một số
mụ hỡnh phõn tớch năng lực cạnh tranh của sản phẩm/ dịch vụ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Muốn chiến thắng trờn thương trường, cỏc nhà quản lý, trước hết phải phõn tớch đỏnh giỏ đỳng được thực trạng về năng lực cạnh tranh của sản phẩm/ dịch vụ cũng như của doanh nghiệp mỡnh để “biết người biết ta”, từ đú
đề ra cỏc giải phỏp cú hiệu quả để nõng cao năng lực cạnh tranh tạo ra vị thế
cạnh tranh vượt trội trờn thị trường.
Đõy là những vấn đề lý thuyết cơ bản làm cơ sở cho việc phõn tớch và
đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường; và cũng chớnh là tiền đề để giải quyết cỏc vấn đề của phần 2 - phõn tớch thực trạng về năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp Viễn Thụng Việt Nam trong quỏ trỡnh hội nhập WTO.
Chương ii
Phõn tớch thực trạng về năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp viễn thụng Việt Nam trong quỏ trỡnh hội nhập WTO
2.1 Phõn tớch vai trũ kinh tế của ngành Viễn thụng đối với việc phỏt triển kinh tế và xu thế toàn cầu hoỏ, khu vực hoỏ