Dựa trên dữ liệu thông qua phiếu khảo sát với 89 phiếu phát ra và 51 phiếu đánh giá hợp lệ tại Công ty cổ phần Sông Đà 11, có thể thấy các nhân trong Công ty đánh giá quản lý VLĐ hiện tại như bảng 2.15 sau:
Bảng 2.15: Phiếu khảo sát quản lý VLĐ tại Công ty cổ phần Sông Đà 11
T
T Nội dung khảo sát
Thang điểm đánh giá
Điểm trung bình từ cao xuống thấp: 10 cao nhất -
06 thấp nhất
(1) (2) (3) (4) (5)
I Về bộ máy quản lý VLĐ 8,7
1 Cơ cấu bộ máy quản lý 51 10 2 Sự phân công nhiệm vụ 51 10 3 Năng lực của cán bộ quản lý 18 33 9,3
II Lập kế hoạch 8,1 1 Loại hình VLĐ 28 23 8,9 2 Mục tiêu lập kế hoạch VLĐ 10 29 12 8,1 3 Quy trình lập kế hoạch VLĐ 1 29 10 11 7,2 II Tổ chức thực hiện 8,0 1
Đánh giá về thực tế tiền và các khoản tương
đương tiền 1 13 29 8 7,7 2
Đánh giá thực tế về các khoản đầu tư tài
chính ngắn hạn 2 22 25 2 7,1 3 Đánh giá thực tế về các khoản phải thu 2 19 30 9,1 4 Đánh giá thực tế về hàng tồn kho 8 21 22 8,5
III Kiểm soát VLĐ 8,7
1 Chủ thể 8 22 21 8,5
2 Nội dung kiểm soát VLĐ 4 28 19 8,6 3 Công cụ kiểm soát 1 26 34 9,1 4 Sáng kiến triển khai (nếu có)
Nguồn: Tập hợp phiếu khảo sát cán bộ nhân viên Công ty cổ phần Sông Đà 11
Thông qua các nội dung khảo sát từ bảng 2.15, nhận thấy:
- Về Bộ máy quản lý VLĐ các chỉ tiêu đều có số điểm cao nhất trong phiếu khảo sát trong đó: có sự thống nhất cơ bản về chỉ tiêu cơ cấu bộ máy quản lý trong đó chỉ có 2 phiếu 8 điểm và 49 phiếu 10 điểm cho chỉ tiêu này dẫn tới số điểm gần như tối đa 9.9 từ đó cho thấy sự tin tưởng và đánh giá cao cơ cấu bố máy quản lý VLĐ hiện tại của Công ty. Số điểm cao thứ 2 thuộc về chỉ tiêu phân công nhiệm vụ với 9.7 điểm thể hiện sự đánh giá nhất quán trong phân công quản lý VLĐ tại Công
ty. Và dưới năng lực chuyên môn về quản lý tài chính cùng trình độ nhân lực cao của bộ máy quản lý hiện nay thì đánh giá với năng lực cũng được số điểm cao tương đồng thể hiện đúng thực tế tại Công ty với 9.3 điểm
- Về lập kế hoạch: Loại hình VLĐ được đánh giá cao hơn so với mục tiêu và quy trình do các loại hình đã được sự nhất quán và có tính đồng bộ cao hơn. Trong thời gian hoạt động các mục tiêu và quy trình còn nhiều thay đổi khiến các chỉ tiêu này thấp dần cũng là điều hợp lí. Với mục tiêu lập kế hoạch VLĐ vẫn ở mức tốt bởi tuy thấp hơn loại hình VLĐ nhưng cũng có sự đồng thuận rằng số điểm trên 8 là hợp lí khi có 29/51 phiếu. Với quy trình lập kế hoạch thì Công ty cần xem xét và đánh giá lại khi đây không chỉ có số điểm thấp nhất ở phần lập kế hoạch mà còn thấp thứ hai trong toàn bộ phiếu khảo sát khi chỉ ở mức 7.2, đây cũng là điểm Công ty cần xem xét, đánh giá lại quỳ trình lập kế hoạch VLĐ.
- Về tổ chức thực hiện: Với việc đánh giá cao hơn bộ máy quản lý về các khoản phải thu và hàng tồn kho thì sự tương đồng này cũng trong đánh giá tổ chức thực hiện khi số điểm ở 2 chỉ tiêu này cao vượt trội hơn hẳn ở mức 8.5 và 9.1 trong khi tiền và các khoản tương đương tiền với các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn sẽ có số điểm thấp ơn ở mức 7.7 và 7.1. Sự đánh giá chênh lệch này như đã nói ở trên do sự chuyển dịch của định hướng trong ban lãnh đạo khi tập chung tối ưu hóa các khoản phải thu, hàng tồn kho.
- Về kiểm soát: Nội dung kiểm soát được số điểm cao nhất trong 4 nội dung của khảo sát cũng cho thấy việc đề cao vai trò của kiểm soát VLĐ tại Công ty. Dễ nhận thấy việc dựa trên các công cụ về quy chế tài chính, quy định pháp luật hiện hành cùng với các báo cáo ra soát theo niên độ tại Công ty khiến cho việc đánh giá kiểm soát VLĐ ở mức cao. Số điểm có sự gần như tương đồng ở chủ thể và nội dung kiểm soát VLĐ và vượt trội hẳn ở công cụ kiểm soát với 9.1 điểm trung bình.