Sông Đà 11 đến năm 2025
a, Về bộ máy
Tập trung đôn đốc các đơn vị thi công để đảm bảo hoàn thành mục tiêu, tiến độ, chất lượng và an toàn xây lắp các công trình trọng điểm của TCT, dự án đầu tư thủy điện To Buông phát điện đúng tiến độ và dự án nâng cao năng lực; Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực như: xe máy, thiết bị, nhân lực để thi công các công trình, dự án nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch năm 2021 -2025 của Công ty đã đề ra.
Tiếp tục đẩy mạnh sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp theo hướng giảm thiểu các cấp quản lý trung gian; xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty gọn nhẹ, hiệu quả.
Kiện toàn, sắp xếp lại các đơn vị,các phòng ban công ty theo hướng kiểm soát chặt chẽ kinh tế, tài chính; rà soát sửa đổi, bổ sung quy chế, quy định trong công tác quản lý và điều hành; Định biên, sắp xếp lại bộ máy nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
b, Về lập kế hoạch
Tìm mọi biện pháp, thực hiện triệt để tiết giảm chi phí, hạ giá thành nhằm tiêu thụ tối đa các sản phẩm đá; Đối với nhà máy TĐ Thác Trắng , thực hiện vận hành nhà máy đảm bảo an toàn, tranh thủ những tháng mùa mưa có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ thiết bị để đảm bảo vận hành an toàn nhà máy điện Thác Trắng, đồng thời liên hệ chặt chẽ với trung tâm điều độ các khu vực nhằm đảm bảo được huy động tối đa công suất phát các tổ máy, hạn chế tối đa việc xả nước qua đập tràn.
Tăng cường đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công; Thu hút công nhân kỹ thuật bậc cao, tuyển dụng, đào tạo để có nguồn nhân công chất lượng,..xây dựng các đội xây lắp đường dây, trạm biến áp chuyên nghiệp.
c, Về tổ chức thực hiện
Tiếp tục thực hiện việc thoái vốn các khoản đầu tư tài chính tại các Công ty hoạt động không hiệu quả theo đề án tái cấu trúc đã được phê duyệt.
Quyết toán xong các công trình xây lắp còn tồn tại và các công trình hoàn thành trong năm 2025.
Đảm bảo cân đối, bố trí lực lượng cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật phù hợp với yêu cầu cụ thể từng công trường; Tập trung chỉ đạo tiến độ thi công tại các công trình trọng điểm, công trình đến giai đoạn cuối chuẩn bị bàn giao đưa vào vận hành;
d, Về kiểm soát
Kiểm soát rủi ro trong đấu thầu sản xuất kinh doanh, áp dụng thiết thực và có hiệu quả hơn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008; Hoàn thiện năng lực quản lý kỹ thuật, kinh tế, tài chính đảm bảo các bộ phận tác nghiệp hiệu quả.Cân đối đủ vốn cho SXKD và đầu tư các dự án thủy điện To buông và dự án nâng cao năng lực của Công ty.
Tiếp tục tăng cường công tác kiểm tra, giám sát nhằm đảm bảo chất lượng các sản phẩm xây lắp, sản xuất công nghiệp. Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động tại các công trường nhà máy.