7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Quan điểm của tác giả về nâng cao chất lượng bồi dưỡng đội ngũ công
ngũ công chức Tổng cụcĐường bộ Việt Nam
Việc nâng cao chất lƣợng bồi dƣỡng đội ngũ công chức Tổng cục Đƣờng bộ Việt Nam có mối liên hệ sâu sắc với các hoạt động khác trong quản lý công chức nhƣ tuyển dụng, sử dụng, bổ nhiệm, đánh giá, phát triển công chức,... Chính vì thế, cần đặc biệt coi trọng chất lƣợng tuyển dụng công chức để lựa chọn những ứng viên ƣu tú nhất, phù hợp nhất gia nhập đội ngũ công
73
chức Tổng cục Đƣờng bộ Việt Nam. Đây là điều kiện cần cho việc nâng cao chất lƣợng bồi dƣỡng công chức của cơ quan. Bên cạnh đó, việc sử dụng, quản lý công chức cũng cần phải đƣợc tiến hành theo đúng quy định của pháp luật và linh hoạt, phù hợp với những đặc thù của cơ quan; tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức nhƣ điều kiện về thu nhập, môi trƣờng làm việc, văn hóa công sở, cơ hội học tập, cơ hội thăng tiến,... để mỗi công chức vừa có cơ hội phát triển bản thân, vừa thêm gắn bó trong một tập thể công chức đoàn kết, vững mạnh.
3.1.2.2. Hoạt động bồi dưỡng công chức của Tổng cục phải được tiến hành một cách hệ thống, đồng bộ nhằm nâng cao năng lực của tập thể đội ngũ công chức Tổng cục Đường bộ Việt Nam
Bồi dƣỡng công chức bao gồm rất nhiều hoạt động, nhiều bƣớc trong quy trình khép kín. Chính vì vậy, hoạt động bồi dƣỡng công chức của Tổng cục phải đƣợc tiến hành một cách hệ thống, đồng bộ, nhằm nâng cao năng lực của tập thể đội ngũ công chức Tổng cục Đƣờng bộ Việt Nam. Tất cả các bƣớc trong quy trình bồi dƣỡng công chức, từ khâu xác định nhu cầu, lập kế hoạch bồi dƣỡng đến khâu tổ chức, quản lý lớp học, kiểm tra, đánh giá sau bồi dƣỡng đều phải đƣợc tiến hành một cách nghiêm túc, có liên hệ chặt chẽ, hệ thống. Sự chủ động của Vụ Tổ chức cán bộ trong quản lý bồi dƣỡng công chức, cùng sự phối hợp nhịp nhàng với các đơn vị trong và ngoài Tổng cục trong hoạt động bồi dƣỡng công chức cua Tổng cục cần phải đƣợc tiếp tục duy trì và phát huy cao độ. Các giải pháp đổi mới phải đƣợc tiến hành đồng bộ nhằm tạo sức mạnh tổng lực, giúp đạt kết quả và hiệu quả cao nhất.
Cải cách công vụ, công chức là một trong những nội dung cải cách quan trọng của cả nền hành chính Việt Nam. Chính vì thế, Tổng cục Đƣờng bộ Việt
74
Nam cũng cần xác định đây là một trong những nhiệm vụ chính trị lớn và cũng là yêu cầu tất yếu của thực tiễn.
kinh tế thị trƣờng, hội nhập quốc
hục vụ của nền hành chính. Bởi vậy, Tổng cục Đƣờng bộ Việt Namcần
Thực hiện tốt những nội dung cải cách công vụ, công chức sẽ góp phần nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức của Tổng cục, đáp ứng yêu cầu công việc.
3.1.2.4. Ho
Vụ Tổ chức cán bộ thuộc Tổng cục Đƣờng bộ Việt Nam là đơn vị đƣợc giao nhiệm vụ thực hiện quản lý hoạt động bồi dƣỡng đội ngũ công chức toàn Tổng cục. Xác định đây là nhiệm vụ chính trị quan trọng đƣợc giao, Ban Tổ chức cán bộ quyết tâm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ bồi dƣỡng công chức.
Với mục tiêu nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức, viên chức và ngƣời lao động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động công vụ, Vụ Tổ chức cán bộ đã xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ qua từng giai đoạn, hàng năm xây dựng chƣơng trình, kế hoạch cụ thể và tích cực triển khai thực hiện theo chỉ đạo, hƣớng dẫn của Tổng cục Đƣờng bộ Việt Nam cũng nhƣ của Bộ Giao thông vận tải. Với sự quan tâm của Tổng cục, Vụ Tổ chức đã sâu sát
75
trong quản lý các khóa bồi dƣỡng và tạo điều kiện tốt nhất để cán bộ đi bồi dƣỡng; cử đúng đối tƣợng tham gia bồi dƣỡng; thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách đối với cán bộ đƣợc cử đi học tập, bồi dƣỡng; đồng thời phối hợp tốt với các cơ sở đào tạo, bồi dƣỡng để quản lý một cách hiệu quả các lớp bồi dƣỡng.