3.4.2.1 Tạo động lực thông qua hệ thống tiền lương
Dựa trên đặc thù kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội, công việc chính là duy trì hệ thống thoát nước trên địa bàn thành phố, do đó, nguồn lực chủ yếu là lao động trực tiếp thực hiện công tác nạo vét bùn, thu gom phế thải bằng thủ công. Như đã khảo sát trước đó , căn cứ nhu cầu lao động thì tiền lương là một trong nhân tố có sự kích thích cao về tạo động lực lao động.
Chế độ tiền lương của Công ty được quy định như sau:
- Mức lương của người lao động được thỏa thuận trong HĐLĐ (về cấp bậc, mức lương theo thang bảng lương của Công ty nhưng không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng cho chính phủ quy định).
- Tiền lương của người lao động được trả theo năng suất. chất lượng, hiệu quả công việc và được thanh toán theo Quy chế phân phối tiền lương của Công ty (Theo văn bản quy định của Nhà nước được hội nghị người lao động thông qua).
- Lương của thời gian thử việc: được trả ít nhất 85% mức lương của công việc đó hoặc trả lương khoán gọn theo thỏa thuận.
- Tiền lương làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm
- Người lao động làm thêm giờ được trả lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc đang làm như sau:
+ Vào ngày thường, ít nhất bằng 150%;
+ Vào ngày nghỉ hằng tuần, ít nhất bằng 200%;
+ Vào ngày nghỉ lễ, nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày
- Người lao động làm việc vào ban đêm thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc ngày làm việc
bình thường.
- Người lao động làm thêm giờ vào ban đêm thì ngoài việc trả lương theo quy định còn được trả thêm 200t% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiềng lương theo công việc làm vào ban ngày.
- Phương pháp chi trả lương được chia thành 2 bộ phận a/ Bộ Phận trả lương theo sản phầm
- Quỹ lương sản phẩm trong tháng của tổ (nhóm người lao động ví dụ như tổ duy trì cống ngang, cống ngầm, mương sông, thu gom phế thải, tổ bơm và lái xe): Được xác định bằng khối lượng đã nghiệm thu sản phẩm tổ thực hiện tháng đó x đơn giá khoán nội bộ tiền lương
- Phương pháp chi lương: Quỹ lương sản phảm của tổ được chia theo phương pháo bình công chấm điểm: Các tiêu thức chấm điểm như sau:
Đảm bảo ngày công, giờ lao động 2
Chấp hành chính sách nội quy, qui chế của Công ty, sản xuất đảm bảo an toàn lao
động có đủ phương tiện, dụng cụ theo quy định 2
Tay nghề khá, tinh thông, gương mẫu nhận việc khó 3
Vị trí nặng nhọc trong dây chuyền và ảnh hưởng tới kết quả sản xuất + Có vị trí nặng nhọc dây chuyền
+ Có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao hiệu quả sản xuất
+ Vị trí quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hoàn thành công việc của ca sản xuất
3 1 1 1
Tổng cộng 10
Sơ đồ 6: Bảng tính điểm tiền lương công nhân lao động trực tiếp của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội
Lương1điểm=Lương sản phẩm theo điểm = Lương 1 điếm x số điểm
b/ Bộ phận hưởng lương theo thời gian
Các Xí nghiệp trực thuộc Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà nội sẽ chủ động xây dựng phương án chi trả lương trên nguyên tắc tinh gọn bộ máy quản lý, nâng cao năng suất và trả lương theo hiệu quả công viejc trong tháng, trên cơ sở đó xác định chi trả tiền lương cho từng người
- Tổng quỹ tiền lương của bộ phận hưởng lương theo thời gian được xác định theo năng suất, chất lương và hiệu quả công việc:
Tiền lương năng suất = Trong đó
Ai : Ngày công lao động của người thứ i
Bi: Loại bình bầu của người thứ i. Được xác định A,B,C theo quy định Ci: Hệ số lương theo năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người thứ i
Lương của 1 người = Tiền lương 1 hệ số x hệ số năng suất của người đó
- Trên cơ sở báo cáo của các phòng ban ( Tại Xí nghiệp: Ban giám đốc, phòng kế toán, phòng hành chính, phòng kỹ thuật) đưa ra đánh giá chất lượng công việc của từng phòng và xem xét, xét loại bình bầu với 3 mức A,B,C . Mức độ hoàn thành công việc cụ thể: Mức A= 1,2, mức B=1,0, Mức C -0,7
- Đối với công việc mang tính chất đặc thù, khó khăn hoặc kiêm nhiệm sau khi có sự thống nhất từ ban qua lý sẽ có hệ số K điều chỉnh tiền lương cho người lao động.
- Nhưng cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ, không có hiệu quả công việc sẽ c chỉ thực hiện chi trả theo mức lương cơ bản hiên hành do Nhà nước qui định ( có tính đến hệ số đào tạo.
Thông qua cách chi trả tiền lương cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội, chúng ta nhận thấy việc chỉ trả khá cụ thể chi tiết, mục tiêu xây dựng hệ thống phân bổ tiền lương minh bạch, công bằng. Dựa trên những tiêu chí đánh giá điểm hay bình xét năng suất của người lao động, nhà quản lý đã thôi thúc họ muốn nhận lương cao hãy tăng hiệu quả làm việc. Không đơn giản chỉ hoàn thành công việc được giao trong ngày, mà để đạt được mức tối đa người lao động phải nỗ lực cố gắng để đạt được kết quả tốt nhất, tương xứng với điều đó là khoản tiền lương hậu hĩnh.
Đối với tổ trưởng ở các tổ sản xuất trực tiếp, chi tiền lương phụ cấp tổ trưỏng công đoàn, phụ cấp độc hại trong lương, phụ cấp kiêm nhiệm cong tác Đảng, đoàn thể. Việc chi trả như thế này là động lực để người công nhân càng có trách nhiệm với công việc của mình hơn. Công ty đã xây dựng mô hình quản lý từ cấp
thấp đến cấp cao, từ trực tiếp đến gián tiếp tạo nên dây chuyền làm việc có tính quản lý chặt chẽ, đốc thúc để hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất.
Tuy nhiên, không thể phủ nhận về các bình xét chi trả xét các yếu tố hoàn thành công việc vẫn gây ra việc tranh chấp quyền lợi đối với mỗi cá nhân khi xảy ra bất mãn. Yếu tố sáng tạo cải cách, những công việc đặc thù, bình bầu ABC vẫn là những khái niệm chủ quan dựa trên nhận xét của con người. Do vậy, nhà lãnh đạo, bộ phận quản lý tiền lương của Công ty luôn cố gắng không ngừng để cải thiện, tăng cường sự minh bạch, công bằng và sự hài lòng trong cách chi trả tiền lương cho người lao động
Trước đây, việc chi trả lương còn phụ thuộc vào hệ số năm đi làm, dẫn đến những người làm càng lâu năm lương của họ cao gấp nhiều lần so với những tân lao động. Năng suất, hiệu quả làm việc không được phân cấp đồng đều, dẫn đến người làm được việc nhận lương thấp hơn những người không tạo hiệu quả, lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy, qua các năm phát triển Công ty TNHH MTV Thoát nước đã không ngừng đưa ra ý kiến, xây dựng hệ thống, quyết định về việc ban hành quy chế phân phối tiền lương Công ty. Quá trình xây dựng việc chi trả lương cho lao động là sự tập hợp nhiều ý kiến đóng góp tại các Xí nghiệp sở tại, bảng khảo sát theo dõi năng suất của từng cán bộ công nhân viên trực thuộc công ty.
Vì vậy, có thể đánh giá, Công ty đang đi đúng hướng tạo động lực cho người lao động thông qua cách chi trả tiền lương. Chi trả lương cao đồng nghĩa với việc năng suất, mức độ hoàn thành và hiệu quả công việc mang đến lợi ích cho Công ty. Phương pháp tạo động lực thông qua chính sách chi trả lương là phương pháp đạt hiệu quả cao , rất thực tế đối với nhóm lao động trực tiếp.