- Tiếp tục bồi dưỡng 08 quần chúng ưu tú đã học lớp bồ
b/ Hoàn thiện công tác tạo động lực thông qua hệ thống tiền thưởng
thưởng của công ty cần được cải thiện tăng hơn để tạo động lực làm việc cho các cán bộ công nhân viên trực thuộc Công ty. Với mức thưởng thấp lại cần quá nhiều tiêu chí để xét thưởng sẽ khiến cho người lao động không còn cảm thấy hấp dẫn, họ không cần phải cố gắng hết sức mình để đạt được những thứ không mang đến nhiều lợi ích ( Mức thưởng thường dao động từ 200.000-500.000đ). Thực tế cho thấy, kích thích về vật chất vẫn chiếm đa số hơn là kích thích về tinh thần. Bởi đó là nguồn sống, là công cụ để họ duy trì, cải thiện không những là cuộc sống của bản thân mà còn là cuộc sống của người thân và gia đình.
Ngoài ra, tại các Xí nghiệp cơ sở trực thuộc Công ty, việc điều hành phân bổ lợi nhuận hoặc chia thưởng cho các cán bộ công nhân viên độc lập và phụ thuộc vào tài chính của từng xí nghiệp đó. Những xí nghiệp có khối lượng khai thác ngoài lớn, đó là những sản lượng công việc Xí nghiệp tự đi khai thác, không phụ thuộc vào khối lượng nằm trong kế hoạch của Công ty giao. Các công trình này khi hạch toán, sẽ trích nộp tỉ lệ tương ứng về tổng công ty căn cứ trên các chứng từ kế toán tài chính hợp lý, hợp lệ đúng pháp luật. Điều đó đồng nghĩa sẽ có riêng những khoản thưởng, khoản trích chi lợi nhuận hoặc chia lương tương ứng cho những cán bộ, người lao động trực tiếp làm công trình này. Mỗi công trình sẽ có tỉ lệ phân chia khác nhau và điều đó lại không nằm cụ thể trong điều khoản cụ thể của Xí nghiệp dẫn đến sẽ có sự cạnh tranh không công bằng cũng như cảm thấy không minh bạch trong hoạt động tài chính của Xí nghiệp. Hơn nữa, điều này phụ thuộc chính vào ban lãnh đạo, người quản lý, những người làm trực tiếp dù sao người lao động cũng chỉ là người phụ thuộc, chịu sự quản lý, giám sát và chấp nhận chi trả lương từ người sử dụng lao động. Nếu như việc phân chia tiền lương, tiền thưởng, lợi nhuận theo công trình khai thác ngoài không được thanh quyết toán hợp lý, xứng đáng với công sức nỗ lực của người lao động bỏ ra sẽ dẫn đến tình trạng mất đi nguồn lao động tận tâm tận lực đối với chính xí nghiệp sở tại đó.
Về chính sách phúc lợi, đa phần công tác thực hiện chính sách phúc lợi tại Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà nội so với các doanh nghiệp thuộc khối dịch vụ có nhiều ưu đãi và lợi thế hơn song vẫn cần cải thiện hơn trong công tác bồi
dưỡng độc hại, bảo hộ lao động
+ Trong hội nghị người lao động, đề xuất nâng cao chất lượng BHLĐ hơn, người lao động sẽ không cảm thấy quá nóng, thoải mái, và làm việc với chất lượng năng suất cao hơn khi tiếp xúc với môi trường độc hại.
+ Thay vì bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật cố định như đường, dầu ăn, mỳ chính hãy để các Xí nghiệp tự chủ động căn trên nhu yếu phẩm của từng cán bộ công nhân viên hàng tháng để đặt hàng, giúp cho đời sống của công nhân viên phong phú hơn
+ Mặc dù công ty có phúc lợi nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên hàng năm nhưng địa điểm đến chủ yếu là tại cơ sở của Công ty mở tại điểm du lịch, điều đó chưa thực sự khiến công nhân viên thỏa mãn về nhu cầu được nghỉ ngơi, bồi dưỡng sức khỏe lao động.