c/ Sử dụng đánh giá thực hiện công việc
3.4.3.5 Tạo động lực thông qua đào tạo, tạo cơ hội phát triển
a/ Đào tạo nguồn nhân lực tại cơ sở
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc tạo hiệu quả năng suất kinh doanh của bất kì doanh nghiệp nào. Thay vì cố gắng bỏ ra khoản chi phí lớn để thu hút lao động trình độ chuyên môn cao, thời gian để kiểm tra xem những lao động đó có phù hợp, tạo lợi ích cho Công ty, và khả năng gắn bó lâu dài của người lao động đó thì việc đạo tạo nguồn nhân lực tại cơ sở là điều cấp thiết. Phương thức này mang đến hiệu quả hai chiều, một là giảm thiểu tạo lợi ích cho doanh nghiệp, hai là công cụ hữu ích tạo động lực, kích thích sự gắn bó của người lao động với cơ quan. Họ cống hiến bản thân, sức lực, trí tuệ khả năng để đạt được năng suất làm việc tốt nhất. Do đó, người lao động sẽ có những nhu cầu mong muốn để thỏa mãn như tiền lương, tiền thưởng, sự khẳng định và cơ hội được đào tạo cải thiện trình độ, tay nghề bản thân.
tạo nâng cao tay nghề và thi nâng bậc. Căn cứ theo quy chế, hội đồng đào tạo Công ty, phòng tổ chức hành chính chuẩn bị đầy đủ nội dung đào tạo. thời gian đào tạo và các điều kiện học tập, thi cho người lao động. Người lao động có thành tích xuất sắc trong lao động, sản xuất kinh doanh sẽ được khen thưởng bằng Bằng khen, giấy khen các danh hiệu chiến sỹ thi đua cơ sở, công nhân giỏi, từ cấp quận ngành. Kế hoạch học tập, lịch thi, kết quả thi , báo cáo kết quả đào tạo được công bố đến từng xí nghiệp trực thuộc. Đối với công việc có tính chất đặc thù, để đảm báo quá trình thực hiện công việc đạt hiệu quả cao nhất, công ty cũng như xí nghiệp trực thuộc quản lý trực tiếp lao động sẽ cử cán bộ công nhân viên, khối lao động trực tiếp đi học, tham gia các khóa đào tạo và kinh phí được hỗ trợ từ nguồn chi phí chung của Doanh nghiệp. Trong thời gian cán bộ công nhân viên người lao động tham gia các khóa đào tạo, họ vẫn được trả lương chế độ vì đó cũng chính là khoản đầu tư trong quá trình vận hành bộ máy sản xuất kinh doanh. Người lao động sẽ yên tâm và cảm thấy nhận được đủ sự thỏa mãn trong công việc.Sau khi được đào tạo, người lao động được nâng cao trình độ, họ giải quyết công việc nhanh hơn, hiệu quả hơn và tạo ra năng suất hơn cho doanh nghiệp. Hơn nữa, điều đó cũng khiến họ gắn bó hơn với Công ty vì công ty đã coi họ là phần không thể thiếu trong công tác sản xuất kinh doanh tạo lợi nhuận.
b/ Tạo cơ hội phát triển thông qua nâng bậc lương
Kết quả thực tiễn nhất của việc tổ chức thi đào tạo là cán bộ công nhân viên được nâng bậc lương xứng đáng với trình độ, kỹ năng của người lao động. Các căn cứ để nâng bậc lương bao gồm:
- Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật
- Tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ
- Danh sách CBCNV được Hội đồng nâng lương các đơn vị trực thuộc đề nghị
Việc nâng bậc lương được thực hiện dựa trên nguyên tắc: Số người được nâng bậc lương hàng năm phụ thuộc:
- Hệ số cấp bậc định mức được các cấp thẩm quyền phê duyệt
- Nhu cầu của Công ty: căn cứ phương án sản xuất kinh doanh, tóc độ tăng trưởng kinh tế của Công ty từng năm
- Nguồn kinh phí giành cho nâng bậc lương từng năm của Công ty
- Thâm niên làm việc và thời gian giữ bậc lương của từng cá nhân
- Trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề của người lao động tương xứng với cấp bậc được nâng.
Đối với một số trường hợp sẽ được rút ngăn thời gian nâng bậc lương:
- Xét nâng bậc lương trước thời hạn 12 tháng đối với người lao động đạt một trong các hình thức khen thưởng sau:
+ Huân chương các hạng
+ Danh hiệu anh hùng lao động; giải thường Hồ Chí Minh, giải thưởng nhà nước
+ Bằng khen của thủ tường chính phủ; bằng khen của thành ủy, bằng khen của chủ tịch hội đồng nhân dân, ủy ban nhân dân thành phố, bằng khen của các bộ ban ngành, đoàn thể trung ương
+ Chiến sỹ thi đua toàn quốc, chiến sỹ thi đua cấp bộ, ngành đoàn thể trung ương, chiến sỹ thi đua cấp thành phố
+ Có đề tài khoa học hoặc sáng kiến kinh nghiệm, cải tiến kỹ thuật được cấp bằng Lao động sáng tạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam
- Đối với các cán bộ chuyên môn có thành tích công tác lao động xuât ssawcs. Trong thời gian giữ bậc đạt các danh hiệu chiến sỹ thi đua cơ sở, dược thành phố tặng bằng khen, cấp quận, ngành tặng giấy khen và đạt người tốt việc tốt cấp quận ngành trở lên
- Ưu tiên những người lao động đống góp nhiều cho Công ty, có thời gian giữ bậc dài, làm đúng ngành nghề, được đào tạo chính quy, công nhân kỹ thuật, công nhân làm việc gắn với dây chuyền cơ giới, sức khỏe tốt, tuổi đơi fcao tính đến khi nghỉ hưu chưa giữ hết bậc
Dựa trên những tiêu chí nâng bậc lương, Công ty Thoát nước đã tao cơ hội cho người lao động phát triển, cải thiện bản thân không chỉ chủ yếu là nâng cao trình độ tay nghề mà còn phát triển bản thân về mặt xã hội. Dù trình độ năng lực cao nhưng tính xã hội kém, không mang đến những đóng góp tích cực cho xã hội mà chỉ chăm chút lợi ích cho chính mình thì những người lao động vẫn chưa hoàn thiện bản thân. Người lao động khi được đào tạo đầy đủ sẽ kích thích mong muốn gắn bó lâu dài với công ty, sẵn sàng đóng góp toàn bộ sức lực với năng suất hiệu quả nhất.
Qua đó có thể thấy, Công ty Thoát nước luôn bám sát những phương thức, hiểu rõ việc tạo động lực lao động áp dụng hiệu quả trong công tác vận hành sản xuất kinh doanh.