Việc bố trí nhân sự hợp lý trong doanh nghiệp đóng vai trò thiết yếu quyết định đến sự thành công của Công ty. Đó là mối quan hệ hai chiều từ người sử dụng lao động và người lao động. Khi nhà quản lý sử dụng nhân sự đúng cách, sắp xếp họ vào làm tại những vị trí phù hợp với khả năng và định hướng phát triển thì Công ty gặt hái được hiệu quả trong việc vận hành bộ máy, đạt năng suất cao trong kinh doanh. Việc quản trị nguồn nhân sự cũng dễ dàng, điều hành chỉ đạo phương hướng phát triển sử dụng lao động trơn tru và hiệu quả cao. Đối với người lao động, khi họ được làm công việc phù hợp khả năng, đúng ngành nghề, vị trí yêu thích thích họ sẽ gắn bó, nỗ lực hết bản thân để có thể hoàn thành công việc đạt kết quả cao nhất. Điều đó cũng lí giải tại sao với bất cứ hợp đồng lao động nào cũng có đều mục công việc và vị trí người lao động đề xuất, mong muốn ứng cử. Người lao động có thể sử dụng phát huy tối đa năng lực tiềm ẩn đối với công việc yêu thích và phù hợp chuyên môn của bản thân.
Đối với Tổng Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội lực lượng nhân sự đóng vai trò chủ yếu là khối quản lý gián tiếp phụ trách việc vận hành các xí nghiệp nhỏ. Để cụ thể hóa quy trình quản trị nguồn nhân sự tại Công ty, đề tài khảo sát số liệu tại Chi nhánh Công ty TNH MTV Thoát nước Hà Nội- Xí nghiệp thoát nước số 2 để tri tiết mô hình định biên lao động.
Định biên và bố trí lao động tại Xí nghiệp thoát nước Số 2 bao gồm: Khối lao động gián tiếp
+ Ban giám đốc: 3 người + Phòng hành chính: 3 người + Phòng kế toán: 3 người
+ Phòng kế hoạch – kỹ thuật 6 người Khối lao động trực tiếp
Bố trí công nhân lao động phù hợp với ngành nghề theo hạng mục gồm: nạo vét bùn cống ngầm, nạo vét bùn cống ngang, nạo vét bùn mương, thu gom phế thải, quản lý quy tắc cống, trạm bơm, lái xe. Với mỗi hạng mục sẽ căn cứ vào phương án sản xuất dựa trên khối lượng công việc được giao đảm bảo năng suất lao động phù hợp.
Trên thực tế, dựa trên khối lượng công việc, tính chất phức tạp của công việc ban giam đốc các XÍ nghiệp có quyền điều phối, sắp xếp các vị trí thích hợp căn cứ trên chuyên môn, năng lực công việc từng cá nhân lao động thuộc xí cơ quan sở tại để đáp ứng được yêu cầu của công việc. Cán bộ trên khối gián tiếp được bố trí bổ sung chuyển sang công tác quản lý hệ thống, mỗi người với chuyên môn của mình sẽ đề xuất và có cơ hội thể hiện năng lực thông qua kết quả công việc.
Hơn nữa, Giám đốc các Xí nghiệp sẽ căn cứ trên năng lực, tạo cơ hội thăng tiến đối với những cá nhân CBCNV khi hoàn thành tốt và vượt năng suất nhiệm vụ được giao. Vì vậy sẽ tạo động lực lớn cho người lao động để họ có thể phát huy hết năng lực nội tại và lòng nhiệt huyết đối với công việc.