- Tiếp tục bồi dưỡng 08 quần chúng ưu tú đã học lớp bồ
e/ Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua việc xây dựng định hướng chuẩn trong phương án sản xuất, phân tích công việc
định hướng chuẩn trong phương án sản xuất, phân tích công việc
Để hoàn thành nhiệm vụ, khối lượng công việc được giao một cách hiệu quả, các nhà quản lý phải đưa ra được phương án sản xuất phù hợp theo từng tháng, từng quý để có những hoạch định, bước đi hướng dẫn người lao động thực hiện. Phương án sản xuất không đúng, bố trí người lao động không phù hợp với công việc được giao, phân tích công việc không rõ ràng làm liên đới đến những cán bộ công nhân viên trực tiếp, gián tiếp tham gia sẽ gây nên thất bại trầm trọng trong việc tạo lợi nhuận, lợi ích, đạt chỉ tiêu doanh thu của Công ty. Khi lộ trình, phương án sản xuất được đi đúng hướng, công việc thực hiện trơn tru, người lao động không gặp vướng mắc trong công việc, người đi đầu tầu lại sáng suốt tạo tấm gương cho người lao động noi theo. Kết quả là cán bộ công nhân viên người lao động cùa công ty ngày càng tăng động lực làm việc cũng như hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc.
Hiện nay, tại Công ty, mỗi Xí nghiệp căn cứ trên khối lượng tháng, quý xây dựng phương án sản xuất tương ứng nhưng khi trình lên các phòng ban nghiệp vụ trên công ty vẫn còn gặp phải nhiều vướng mắc từ việc kiểm tra phương án sản xuất có đúng và thích hợp khối lượng được giao không, tiền lương bình quân của người lao động có đảm bảo không? Hơn nữa, trên công ty giữa các phòng ban chưa có sự
phối hợp chặt chẽ, không có thống nhất chung để hướng dẫn các xí nghiệp trực thuộc gây ra tổn thất trong kế hoạch lợi nhuận và làm giảm sức hút trong tạo động lực lao động
f/ Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua cải thiện môi trường làm việc
Môi trường làm việc là các điều kiện hữu hình và vô hình xung quanh các hoạt động, vận hành công việc của một doanh nghiệp.Đối với một doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt sẽ là yếu tố tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn. Tại công ty TNHH MTV Thoát nước môi trường làm việc bao gồm các cơ sở vật chất, điều kiện làm việc cho các cán bộ công nhân viên, khối lao động trực tiếp và môi trường văn hóa làm việc, sự gắn kết giữa đồng nghiệp, lãnh đạo và nhân viên vẫn còn tồn tại những vấn đề cần được cải thiện.
Trước tiên, dựa trên tính chất công việc là nạo vét hệ thống thoát nước thành phố, đa phần ngươi công nhân phải làm việc tại môi trường ngoại trụ sở, đi đến các điểm thoát nước cần nạo vét, rải rác từ trong phố, ngõ xóm, bờ đê… Họ phải trực tiếp làm việc dưới nhiệt độ và khí hậu gay gắt bất kể nắng nóng hay mưa bão. Sau khi làm việc đa phần người lao động sẽ nghỉ ngơi tạm ở chỗ khong cố định, tùy theo địa điểm làm việc. Mặc dù ở mỗi tổ lao động sẽ có những trụ sở đặt công cụ dụng cụ, đồ bảo hộ và là nơi nghỉ tạm nhung lại cách khá xa công trường, có những lúc người công nhân phải tiết kiệm thời gian, phương tiện di chuyển nên không thể lúc nào cũng về nơi tạm trú của tổ. Vì vậy, sức khỏe của người lao động bị ảnh hưởng tương đối lớn. Công việc khối lượng lớn, việc nghỉ hồi sức không được đảm bảo chu đáo hệ quả tới chất lượng hoàn thành sản phẩm. Do đó, Công ty cần tăng cường các chi phí để đảm bảo được môi trường làm việc đủ điều kiện để người lao động có thể phát huy hết khả năng làm việc của mình. Đồng thời, họ sẽ cảm thấy được quan tâm, khích lệ tinh thần, sẵn sàng cố gắng gấp nhiều lần để tăng năng suất lao động, động lực lao động luôn được vận hành trôi chảy tạo lợi ích cho hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty.
Ngoài ra,môi trường làm việc thân thiện, có sự gắn kết giữa đồng nghiệp, coi trọng yếu tố con người, văn hóa doanh nghiệp vững mạnh là điều kiện có tác động đến tạo động lực làm việc cho người lao động trực thuộc doan nghiệp sở tại. Mặc dù Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội đã cố gắng xây dựng quy định rõ ràng về giới hạn quyền lợi, trách nhiệm của từng người, chế độ thưởng phạt rõ ràng nhưng khi áp dụng trên thực tế vẫn còn máy móc, có sự thiên vị với những người lao động có mối quan hệ với lãnh đạo hoặc chỉ là phạt theo hình thức cảnh cáo, chưa triệt để dẫn đến tái phạm nhiều lần. Không khí làm việc tại khối văn phòng xuất hiện tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, giữ việc, giảm khả năng phối kết hợp mục địch đánh bại tranh giành vị trí trong công việc. Còn ở khối lao động trực tiếp xuất hiện sự bất mãn, đình công trong la động.
Ngoài ra, yếu tố con người chính là tài sản quý nhất của mỗi doanh nghiệp, là nền tảng cơ bản để doanh nghiệp xây dựng, phát triển những chính sách chăm sóc, đãi ngộ cho nhân viên, tạo cơ hội giúp nhân viên phát triển một cách toàn diện, an tâm cống hiến cho doanh nghiệp. Bởi vì, sẽ không có một nhân viên nào muốn làm việc cho một công ty có tiếng là cư xử không tốt với nhân viên, đánh giá thấp nguồn lực của chính mình. Tuy nhiên, vẫn xảy ra tình trang các nhà quả lý chỉ chăm chăm vào việc thu lợi nhuận, dùng sức mạnh đồng tiền để áp quyền lên khối lao động. Công ty cần xem xét lại, tăng cường bồi dưỡng mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên để có thể kích thích được nguồn sức mạnh tiềm tàng bên trong người lao động thông qua kích thích tinh thần. chú trọng vào yếu tố con người.
Thêm vào đó, lãnh đạo của Công ty TNHH MTV Thoát nước cũng cần chú trọng và phát triển hơn đối với văn hóa doanh nghiệp. Đó là sợi dây gắn kết giữa những thành viên trong cùng một tổ chức, tạo ra tiếng nói chung giữa các thành viên, nâng cao năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Đặt ra những chiến lược phát triển rõ ràng, có những mục tiêu, kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn một cách rõ ràng. Điều này giúp cho nhân viên thấy rõ được những tiềm năng phát triển của công ty và có thể an tâm cống hiến.
j/Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua việc đánh giá đúng hiệu quả thực hiện công việc và tạo cơ hội thăng tiến cho ngươi lao động.
Trong tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc với các chỉ tiêu về mặt số lượng, chất lượng, là các mức chuẩn cho việc đo lường, nhằm xác định yêu cầu cần thiết để hoàn thành công việc, Tiêu chuẩn cần xây dựng khách quan hợp lý sao cho có thể đánh giá đúng hiệu quả thực hiện công việc của người lao động. Căn cứ trên hê thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội. tiêu chuẩn xếp loại A, B, C hay bảng chấm công, chấm điểm chưa thật sự phản ánh hiệu quả chất lượng.
Trên thực tế, có những lao động mới sẽ bị đánh giá hiệu quả công việc không đúng với năng lực và công sức họ đã bỏ ra. Trên hệ thống tính lương, yếu tố tham góp,hệ số lương theo năm đi làm chiếm phần trăm tương đối lớn và đa số khi xét duyệt họ đều sẽ bị đánh đồng “ người mới “ nên chỉ được hưởng mức vừa phải. Điều đó dẫn đến sự bất công bằng, gây sự bất mãn. Những người trẻ tuổi là người có lòng nhiệt huyết nhất, đặc biệt khi họ mới đảm nhận công việc họ càng mong muốn có thể khẳng định được bản thân và mong nhận được sự công nhận năng lực từ cơ quan đoàn thể. Hơn nữa, thực tế không thể phủ nhận năng lực họ còn có thể đước đánh giá là cao hơn những cán bộ kinh nghiệm lâu năm nhưng theo chế tài mô hình quản lý cũ, quan điểm sai lệch từ nhà lãnh đạo sẽ “ phủ nhận” hoặ giảm đi sự cố gắng của họ. Vì vậy, Công ty cần phải khắc phục, thay đổi lại tư tưởng, hệ thống đánh giá chuẩn mực hiệu quả thực hiện công việc của người lao động trực thuộc Công ty.
Công ty nên rút ngắn các thủ tục, số năm và có những cơ chế mới khuyến khích tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động, không nhất thiết phải phụ thuộc số năm đi làm, hay quá trình gắn bó với công ty mà căn cứ vào hiệu suất, những gì người lao động thực chất mang đến cho công ty. Ban giám đốc công ty cần có cái nhìn dài hạn, thay đổi tư duy quản lý cũ, áp dụng những cải cách học hỏi từ các công ty cùng ngành dịch vụ công ích để có thể tạo động lực lao đông cho các cán bộ
KẾT LUẬN
Theo như lộ trình thực hiện kế hoạch Cổ phần hóa (2020-2025), Công ty TNHH MTV Thoát nước với Tổng số lao động có mặt tai thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa khoảng 2.105 người. Số lao động doanh nghiệp sử dụng tương đối đông, chủ yếu là lao động phố thông, người lao động có thời gian công tác lâu năm. Căn cứ vào tình hình sử dụng lao động của công ty và căn cứ vào phương án hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3-5 năm. Công ty đã tiến hành phân loại toàn bộ người lao động phù hợp với công việc. Tuy nhiên, dựa trên công tác tạo động lực lao động, ban lãnh đạo Công ty đã cố gắng áp dụng các biện pháp tạo động lực làm việc, tránh cho người lao động hoang mang khi mô hình doanh nghiệp sở tại thay đổi. Giữ vững niềm tin, tiêu chí và mục tiêu của Công ty trong bất kể trường hợp nào.
Cụ thể, khảo sát tại Xí nghiệp thoát nước số 2, trong hoach định dự kiến đối với nhiệm vụ và khối lượng được giao trong năm 2020. Xí nghiệp luôn đặt trọng tâm hàng đầu về con người. đặc biệt là tạo động lực lao động để đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp xây dựng phương án năm 2020 với một số mục tiêu trọng tâm như sau:
(1) Quản lý hệ thống đảm bảo an toàn, hiệu quả mọi sự cố thoát nước đều được phát hiện kịp thời và giải quyết trong vòng 24h;
(2) Đảm bảo thực hiện hoàn thành tốt Kế hoạch sản xuất năm 2020 và Kế hoạch thoát nước mùa mưa năm 2020;
(3) Quản lý, khai thác phát huy hiệu quả tối đa dàn máy móc, thiết bị trong công tác thoát nước, chống úng ngập cục bộ;
(4) Tăng cường công tác khai thác dịch vụ tăng thu nhập cho CBCNV;
(5) Vận hành hiệu quả các trạm bơm phục vụ thoát nước giải quyết úng ngập;
(6) Ổn định bộ máy Xí nghiệp, đội ngũ cán bộ chủ chốt, thu nhập cho CBCNV đảm bảo bằng hoặc cao hơn năm 2019.
(7) Đảm bảo đủ việc làm, ổn định thu nhập cho người lao động.
(8) Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiếp tục tuyên truyền công tác bảo vệ môi trường nước, triển khai lắp đặt thiết bị tách dầu mỡ đối với các cơ sở kinh doanh có phát sinh dầu mỡ thải.
Qua những khái niệm, phân tích về công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội chúng ta có thể khẳng định chắc chắn rằng việc tạo động lực làm việc là cấp thiết, đóng vai trò quyết định trong quá trình vận hành hiệu quả bộ máy sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Các nhà quản trì cần nâng cao và áp dụng phương pháp tạo động lực lao động tại doanh nghiệp sở tại để đạt được lợi ích cao nhất trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh.
http://www.doanhnhan360.com
http://www.doanhnhan360.com
2. Nguyễn Vân Điềm & TS. Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
3. Thuyết độn lực lao động của Handy, tác giả Phạm Thống Nhất http://phamthongnhat.com/thuyet-dong-luc-cua-handy/ http://phamthongnhat.com/thuyet-dong-luc-cua-handy/
4. Phân tích nội dung tháp nhu cầu Maslow, tác giả Nguyễn Lê Hà Phương
https://trithuccongdong.net/phan-tich-noi-dung-thap-nhu-cau-maslow.html 5. Một số học thuyết về tạp động lực, nguồn tham khảo VOER EDU
https://voer.edu.vn/m/mot-so-hoc-thuyet-ve-tao-dong-luc/431e26e6